2023年，輸氣管理處儀隴輸氣作業區黨支部深入探索“4+1”融合模式，分別從組織融合、職責融合、過程融合、目標融合+特色活動嵌入工程項目五方面入手，高品質推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合，以黨建引領助力新型輸氣作業區全面建成。
組織融合，突出黨建引領項目攻關
突出“黨建+項目”雙重學習，強化“理論武裝”指導工作實踐。圍繞黨的二十大精神、“第一議題”、新型輸氣作業區建設難點、新設備新技術應用等內容，充分利用“三會一課”、項目技術交底會、主題黨日等平臺，組織參與項目建設的領導幹部、技術骨幹、黨務工作者集中學習，專題打造“理論+技術”雙重學習課件，既堅定了黨員的理論思想武裝，又對項目過程中的要點難點進行充分研討，突出黨建引領項目攻關，讓參與項目的黨員、技術人員全身心投入新型輸氣作業區建設數字化轉型工程項目中。
聯創共建探索“複合”效應，夯實有機融合組織基礎。儀隴輸氣作業區黨支部與資訊站黨支部簽訂《聯創共建攻關新型輸氣作業區數字化轉型合作意向書》，明確了聯創共建的組織架構和任務目標，統一組織領導、推進有機融合、促進模式轉型、形成範本成果，有序推動各項具體工作地落實。
職責融合，實現“三責互融”攻關項目難題
因地制宜，特色融責，設立攻關任務目標。結合新型輸氣作業區建成後的管理模式和人員組織模式，對應“參戰”人員的工作職責、技術專業，按照中心區域管理、“大崗位”“大工種”模式，將參加項目的黨員幹部和一線生産班組，按黨員職責、項目崗位職責和QHSE職責，精準劃分三個“項目攻關”黨小組。其中，第一黨小組以“研學黨的二十大精神與石油行業相關的內容+站場資訊化建設”為目標；第二黨小組以“研學‘第一議題’內容+閥室資訊化建設”為目標；第三黨小組以“研學黨支部工作制度內容+管道資訊化建設”為目標。同時，梳理各小組的工作任務，因地制宜，形成“黨建+項目”的各小組工作導向。
“揭榜挂帥”認職責、領目標，攻關項目難題。針對站場、閥室、管道資訊化改造項目和黨建研學目標，分解梳理任務，制定攻關計劃表，形成“攻關難題領辦清單”，實現“三責互融”（QHSE職責+項目崗位職責+黨員職責），黨小組成員簽字認領，推動工程項目順利實施。每季度，三個“項目攻關”黨小組結合研學的黨建內容+資訊化項目中的難點，輪流上臺報進度、説難點、講體會，並帶頭宣貫學習黨建內容，充分發揮黨建引領作用，推動資訊化建設穩步實施。
過程融合，推動黨建與項目過程互促互融
“三個會議進現場”，思想“三定”助力項目實施。結合新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目推進進度，把黨小組會、黨的二十大精神宣貫會、技術難點攻關會開到一線施工現場，助力黨小組成員思想統一、黨的二十大精神在項目現場落地生根、項目難點迅速攻克。組織開展“薪火賡續延傳承·踔厲奮發新征程”“黨建引領促提升·聯創共建攻難關”黨日主題活動，做到“三定”（即思想穩定、信念堅定、目標確定），提升政治思想、政治覺悟；開展項目難點技術攻關課題，助力理順思路，制定解決方案；幫扶培訓資訊化設備的使用和操作，提升員工對資訊化新設備的認知，提高技能技術水準。
探索“223”培育機制，讓人才在實幹中雙向成長。以新型輸氣作業區數字化轉型配套工程項目攻關為抓手，在項目中鍛鍊人才隊伍，構建“223”培育機制，以“雙重身份”帶動“雙向奔赴”，實現“三項提升”。年輕的作業區技術幹部與資訊站技師、專家簽訂“結對子”協議，讓覺悟高、黨齡長的老黨員、專家技師成為既是項目中指導實踐、傳授技術的師傅，又是年輕技術幹部、一線優秀操作員工的先鋒表率和入黨介紹人。在“雙重身份”的帶動下，將技術骨幹培養成黨員，將黨員培養成技術骨幹的“雙向奔赴”。在項目攻關的過程中，黨員幹部、技術骨幹、操作員工要實現思想素質、管理能力、技能技術的“三項提升”。
目標融合，推動黨建與項目目標融合併進
以“黨建+項目”為載體，確立“43211”重點工作目標。“項目攻關”黨小組成員深度介入新型輸氣作業區建設，多次研學討論創建方案，確立“43211”重點工作目標。圍繞“43211”實現總體目標：“4個技術升級”是著力於管道無人機巡護技術、站場閥室數字化巡檢技術、管道風險數字化監測與預警技術、風控中心一體化數據應用和整合監控平臺四項技術升級改造，為新型輸氣作業區業務轉型作支撐；“3個標準建立”是構建新型管道巡護、區域化巡檢（數字化巡檢+人工巡檢）、風控中心軟硬體建設三項標準；“2個管理轉變”是推動生産集中調控、風險分佈防控兩項管理機制轉變，其中風險分佈防控機制即構建“管道區域調度+站場區域生産監視+安全區域管控+區域運維保障”四項區域風險防控機制；“1個模式建設”是建設形成一套黨建貫穿全程、經濟效益高、安全可靠、推廣性強的標準化新型輸氣作業區模式，助力輸氣管理處數字化轉型升級；“1個黨建融合模板”是通過“4+1”黨建融合模式，形成切實可行可複製的黨建融合經典案例模板。
以“新型輸氣作業區成果”為導向，對標分析黨建融合不適應性。為全面確保新型輸氣作業區順利建成，“項目攻關”黨小組成員針對人員組織機構、運維管理模式、業務外包管理、人才激勵機制、基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合五大板塊開展對標分析，發現涉及生産管理模式與基層黨建“三基本”與“三基”工作有機融合的不適應項，並逐步磨合消除，努力創建在“業務歸核化、管控數字化、機構扁平化、用工多元化”為特徵的“油公司”模式下的新型作業區。
特色活動融入項目進程，助力先鋒模範作用發揮
持續開展黨員“亮身份、作表率、當先鋒”的特色活動。在巴中配氣站打造項目黨員臨時活動陣地，便於黨小組成員在工程現場召開黨小組會、黨的二十大精神宣貫會、技術難點交底會，做好上陣前的精神激勵。同時，通過現場觀摩、對標提升、技術學習等方式，持續開展各類主題黨日特色活動；針對管道新型巡護模式轉型、站場自動巡檢攻關等項目重難點內容，在特色活動的加持下，黨員幹部充分發揮先鋒模範精神，主動迎難而上，安全高效完成計劃進度。注重抓典型、樹樣板、立標桿，通過黨小組成員在生産現場的實幹表現，設立並評選“黨員先鋒崗”；利用新聞宣傳窗口，撰寫人物合集專題報道，激發黨員幹部幹事激情，提升聯創共建團隊形象和黨員幹部的個人形象，在內部營造“你追我趕、永爭第一”的良性競爭氛圍。（輸氣管理處儀隴輸氣作業區 供稿）
