西充縣法院堅持“只有小標的，沒有小案件”理念，聚焦查人找物、查扣車輛、拘留傳喚和法律宣講等舉措，力促“小標的”案件快執快結，用實際行動厚植枝葉總關情的“大民生”情懷。今年以來，“小標的”案件結案數量為715件，其中執行完畢324件，實際執行到位金額為970.23萬元。
高標準抓統籌，做實“強搜尋”文章。聚力聚智組建專業團隊。成立線索排查組、約談傳喚組和司法懲戒組，分別負責建立民工工資、民間借貸、企業經營和其他類型案件臺賬，實行線索清單推進；對同一時段能傳喚到位的被執行人進行集中約談與個別約談相結合；建立執行快速反應機制，在發現被執行人財産線索後迅速落實、處置，智慧賦能用實指揮中心，由執行指揮中心高頻協作辦理“一網通辦、一鍵辦妥、一次辦結”事項，統籌委託事務辦理、協調跨區執行；整合完善網路化查控被執行人財産工作機制，實現法院執行查控網路與公安、民政、稅務和各金融機構間資訊共用，建成覆蓋不動産、車輛、存款、金融理財産品等主要財産形式的執行網路查控系統；規範高效夯實線下搜尋，重塑快執團隊和集約事務團隊，將經審查確認足額保全的案件、申請標的5萬元以下案件列為“小標的”案件，由速執團隊“快辦案”，深入到被執行人戶籍所在地、常住地搜尋線索，集約事務團隊配合統一啟動傳統調查和財産線下調查、控制、集中辦理直接送達、現場勘驗、輔助拍賣等事務，分工協同、並行推進，保障案件辦理規範高效。
高效能抓示範，做實“強力度”文章。強化多方查人找物，對申請執行人提供的線索積極反饋，確定執行指揮中心專線電話，及時與申請執行人溝通案件進展、核實各類線索，制定搜尋方案，充分發揮智慧法院作用，善用“智慧執行”“陽光執行”小程式，以科技賦能執行攻堅；強化內外聯動配合，深化執行綜合治理，充分利用“網格員”人熟、地熟、事熟資源優勢，“小標的”案件發送網格協助605條，149件案件在網格員協助下查人找物取得進展，主動與醫院、拘留所等部門協調配合，確保“被拘留人”隨到隨檢、體檢流程化，極大縮減實際送拘用時，確保夜間、節假日期間照常接收司法拘留人員，有效解決送拘難；強化典型案例培塑，抽取涉本地被執行人的案件，實地調研深挖被執行人財産線索，由承辦人帶隊傳喚被執行人，對拒不配合執行、有能力不履行的被執行人採取罰款、拘留等強制措施，發佈“小標的”典型案例8起，起到“執行一起，震懾一批”的作用，嚴厲打擊“拒執犯罪”，打擊拒執1件1人，作出司法拘留決定27份，實際送拘11人、罰款5人、發佈執行懸賞4次。
高要求抓擔當，做實“強措施”文章。織密“責任網”，壓實領導責任，健全完善執行工作“一把手抓、抓一把手”工作責任機制，優質化運作執行工作會議機制，常態化溝通聯絡上級法院、上級黨委、黨委政法委，成立由執行局局長為組長，副局長、案件承辦人為成員的“小標的”案件執行工作專班，優化執行團隊人員配備，確保每個交辦案件都有責任領導、負責人員，提高工作效率；織密“監督網”，匯聚執行合力，定期向各級人大、政協報告執行工作情況，認真聽取代表、委員對執行工作的意見建議，今年以來，邀請代表、委員視察調研執行工作、見證執行9次，其中參與見證房産評估全過程3起，廣泛接受社會監督，利用“兩微一端”發佈執行知識與“小標的”執行案件資訊18次；織密“防護網”，改進幹警作風，為有效築牢“小標的大民生”基礎，執行局以作風建設為重要抓手，加強辦案人才素質能力，依託“青藍工程”，確立以“日提問、周總結、月比武”的管理制度，每日在微信群內報告工作動態，每週一下午定期召開例會進行總結，開展以“小標的”案件執行為主題的研討比武3次、集中學習6次，努力實現幹警務實作風與執行質效同發展、共進步的雙贏局面。（劉小紅 杜佳宜）
