為進一步加強員工隊伍與人才梯隊建設，川中油氣礦南廣作業區精準施策，著力打造高素質員工隊伍，為油氣礦黨建護航“再上千萬噸”十大攻堅項目南充1井上産儲備技能人才。
形勢宣講，凝心聚力。召開200余人的員工大會，開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育宣講，闡述油氣礦“攻堅決勝再上千萬噸”及作業區向A類作業區衝刺進軍的目的意義，分析作業區的優勢、面臨的挑戰，要求大家樹立“企業、員工共贏”意識。指導各中心站結合站內生産操作重點、要點、難點，針對性地開展崗位練兵，形成常態化機制，促使員工在活動中不斷獲取、更新知識，提高操作技能，充分調動員工的工作積極性和主動性。截至目前，作業區開展了中心站班組自主練兵活動，每週進行線上能力測試，參與率達100%。
落地培訓，注重實效。本著“缺什麼，補什麼”原則，根據崗位不同、專業性不一樣、年齡段參差不齊等因素，分別制定培訓方式和內容，以自學為主，通過互助自學、崗位交流等方式，不斷提高技能水準，完善知識結構。同時，利用龍女寺片區停氣連頭、廣安19井-廣安南站停氣連頭、磨溪151井投産等時機，將學習搬到生産現場，通過黨支部引領、青年突擊隊帶頭、師帶徒等形式，邀請作業區專家工作小組、執行機構廠家到生産一線對員工進行專業知識培訓，著重對生産流程、工藝參數、設備原理、操作要領等進行講解，有效提升員工知識水準，增強“實戰”經驗，讓員工更熟悉設備性能，掌握操作流程，營造出“學習進一步，技能上一步”良好風氣。
完善機制，激勵推進。不斷完善人才激勵機制，通過多種措施提高學習積極性，將43名員工納入作業區人才儲備庫，開展高技能人才崗位選聘，選出三級技能專家7名，全力打造一支思想過硬、技能精湛的人才隊伍；健全考核制度，指導中心站結合屬地管理、工作品質標準要求以及實際情況，制定中心站管理考核辦法，劃分個人屬地管理區域，以站長考核、全員監督的方式開展日考核、月考評活動，堅決執行獎懲制度，督促員工主動學習站內各項設施維護保養及操作技術，進一步增強員工對轄區工藝設備的使用和維護能力，達到提升員工操作技術水準的目的。今年一季度，作業區在老井挖潛增效、新井攻堅上産中表彰獎勵46人次、處罰13人次，嚴格兌現獎懲，激發員工工作熱情。（丁海 李勇）
