7月8日，有消息顯示，龍湖集團將新設立地産航道，龍湖集團副總裁、原龍湖成都公司總經理陳序平，被任命為地産航道總經理，兼任地産航道市場行銷部總經理。
筆者就此向龍湖集團進行詢問，得到肯定答覆。
在外界看來，龍湖此次將地産航道獨立並不意外。有業內人士表示，龍湖集團本次變革的目的，或是為強化其各主營業務間的凝聚、協同效能，並沒有脫離其近年來的發展軌跡。
2018年，龍湖正式發佈“空間即服務”戰略，至今已發展至地産開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，在此之外龍湖還試水了養老、産城等創新領域。
據悉，龍湖集團“空間即服務”戰略，即是要實現人和空間的連接，核心為三個能力的打造，其中，一是打造空間的製造和管理能力；二是打造進一步洞察客戶能力；三是打造服務整合能力，令龍湖的管理和服務能力有效提升，實現人與空間的有效連接。
在“空間即服務”戰略下，2020年，龍湖集團的經營性業務收入已經超過150億，內部提出2024年經營性業務營收邁過1000億元的願景，與開發業務並列千億級。
該業內人士進一步表示，調整後的地産航道，權責邊界更為清晰、更為聚焦，也更有利於與其他航道高效協同，有利於釋放更多發展的動能。
出任全新地産航道總經理的陳序平，畢業于清華大學土木工程系，獲得碩士學位。2008年陳序平作為仕官生加入龍湖，後相繼擔任工程經理、項目總、工程總、成都龍湖投資發展部負責人等職位。
2017年陳序平正式擔任成都龍湖總經理。五年間，成都龍湖全年地産銷售從不過百億元迅速增長，並且首次突破260余億元。
近幾年，在他的帶領下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街為代表的TOD綜合開發項目全部建成並開業，而龍湖的所有航道業務、點心業務也均在成都實現落地。
與陳序平同樣擁有“80後”與“仕官生”這些閃亮標簽的，是一批等年輕幹部從龍湖的業務一線走向地區和集團管理團隊，例如，龍湖集團副總裁溫介邦、副總裁劉興偉、冠寓總經理王玨、重慶龍湖總經理高巍、滬蘇龍湖總經理李堯、西安龍湖總經理張童、東北龍湖總經理姜薦凡等。
目前，仕官生及仕官生2.0在龍湖高管團隊中佔比約為20%，顯示出了龍湖強大的自我造血能力和深厚的管理梯隊建設。
值得一提的是，龍湖集團總部輕量化設置亦是本次變革的一個重點，龍湖集團總部亦更名為集團賦能平臺。
組織升級的同時，龍湖傳遞出一個重要詞彙——敏捷組織。所謂敏捷，即扁平，打破職能邊界。此前龍湖的各個航道，本身就已經有了敏捷化的狀態，作為龍湖內部敏捷組織，“特戰隊”的形式已經龍湖內部存在很長時間。
對此，龍湖集團方面表示，變革將進一步深化簡單直接、敏捷、高效的組織文化，未來，龍湖集團也將繼續在“空間即服務”戰略指引下，結合時代要求，打造有生命的空間，提供有溫度的服務。（李君霞）
