最近，地産業出現了一個新苗頭：利潤幹不過製造業。
這源自某房企老闆的自曝：剛拿下的幾塊地“努力做到1%-2%的凈利潤”。話題引發熱議，背後則是傳統招拍挂越來越難走的行業現實。
一片哀嚎聲下，傳統高週轉走到盡頭已是不爭的事實。但俗話説，上帝每關上一扇門，就會打開一扇窗，放在地産行業也適用。
去年底我們提出，地産行業已進入為城市發展貢獻力量的新地産時代了，而目前看來新地産時代最明顯的特徵是走複合地産的道路。
何為複合地産？複合地産的概念最早由奧園提出，並用二十余載不斷豐富其內涵。
複合地産，是將房地産開發與創造消費者生活方式密切結合，將房地産業和其他關聯産業有機整合，從而將某種既具有號召性又具有貼近性的生活方式完整地體現在房地産的規劃、開發、運營和服務的整個流程之中。
複合地産的最終目標，是滿足房地産對消費者的實用性功能價值之外，為消費者創造出充滿體驗的生活感受和文化價值，使消費者享受到美的人居生活。
複合地産為何不一樣
你是否暢想過這樣的理想生活場景：居住的社區生活圈內，孩子可以享受到優質的教育資源，老人能享受到優質的醫療、養老資源，家門口就能享受到商業、跨境電商、醫美等産業帶來的便利，滿足自己日常逛街、社交、消費等需求。
這正是複合地産想要實現的。而毋庸置疑的是，這種高品質、高品位的美好人居生活，將引領未來的地産開發潮流。
但複合地産究竟該怎麼做呢？自90年代提出“複合開發”這一概念以來，二十餘年間複合地産創造者奧園已進行了諸多成功嘗試。
廣州奧園國際中心
以廣州奧園國際中心為例，該項目是一個匯集商務辦公、旅遊購物、娛樂休閒、酒店會展、公共服務於一體的綜合性商務商貿服務中心。
開發期間，奧園為項目導入構建綜合生活方式的複合地産模式，將商業、健康、醫美、跨境電商等與房地産有關聯的産業，整合進社區的生活內容，實現區域生活方式的躍升。
在此之前，該項目僅是番禺區普普通通的舊村，誰曾想經過數年的打造，這片舊村的生活氛圍發生了翻天覆地的改變，奧園國際中心也成為奧園複合地産最具代表性的項目之一。
除了地産與商業的結合外，複合地産還有更多樣化的模式，比如地産+養老。
無獨有偶，同樣在廣州番禺區，奧園還投資建設了廣州市橋南街頤康中心——奧園健康幸薈裏頤康中心，項目規劃了康養生活區、康復訓練區、長者日托休息區、文化娛樂區等功能區，並設立奧園第一綜合門診部、番奧社區頤康服務站。
最重要的是，奧園健康幸薈裏頤康中心加入了番禺區“醫共體”，在內部實現了醫康養無縫連結，為長者提供全托、日托、生活照料、助餐配餐、精神慰藉、輔助租賃、家居改造、文化娛樂、緊急救援等覆蓋全生命週期的養老服務。
伴隨項目在社區中落成，這裡儼然成為了周邊長者晚年生活的理想港灣。因此，兩會期間，幸薈裏頤康中心榮獲央視媒體重點報道；各級政府領導、專家、同行曾多次蒞臨調研參觀，對幸薈裏頤康中心模式給予肯定。
據悉，未來在廣州相關養老政策的指導下，奧園還將積極在社區普及家庭養老床位政策，進行建床業務拓展。同時，公司將繼續以“為老”為核心，以長者需求為導向，將幸薈裏頤康中心模式推廣和複製到其他社區，打造全國範圍具有示範引領作用的綜合養老服務體系。
奧園健康幸薈裏頤康中心
除上述兩大項目外，奧園還進行了諸多複合地産模式的探索與深耕。比如，廣州南國奧園就是地産與體育、教育複合下的産物；而珠海最大的城中村改造項目之一，珠海翠微村則是集地産、文旅、教育和商業為一體的複合地産標桿項目。
值得注意的是，複合地産並不是簡單的産業結合，而是要結合城市區域發展的實際情況，進行差異化配置，通過項目場景打造、業態品牌有機組合等方式，引領當地老百姓的生活。
複合地産大有可為
不過，複合地産看起來容易，做起來難。早在2002年，奧園就強調做複合地産容易存在六大誤區：
第一、將複合地産等於一個名稱，一個標簽，“標簽化傾向”；
第二、將複合地産等於配套設施，簡單化理解；
第三、將複合地産當作解套辦法，賣不動房子了，就找個複合主題做賣點，當成一種市場手段；
第四、將複合地産當作口號，當成結果，而不是當成一個完整的流程；
第五、認為複合地産可以隨意移植，照抄圖紙，照搬設施，而忽視了當地的文化背景、社會內涵；
第六、認為隨便一個主題都可以複製到房地産中，隨意複合，無限複合。
總結起來就是，要做好複合地産不能光懂概念，不要為了複合而複合，還要懂商業、懂教育、懂健康等與房地産有關聯的産業整合成社區內容。
拿奧園來説，二十餘年來持續推動業務多元化，用更新、更敏銳的觸角來不斷豐富複合地産內涵。
當前，奧園在持續深化“一業為主，縱向發展”戰略佈局下，已涵蓋地産、商業、科技、健康、文旅、金融、跨境電商、城市更新、教育、美麗産業等多元業態。
有如此深且廣的佈局，才能將這些多元業態聚合到複合地産這個大盤子當中。
而從開發商的角度來説，通過多元化産業與房地産的結合，不僅將傳統住宅開發的硬實力體現出來，還能高效導入自身多元産業，把企業軟實力融入到城市發展中，最大程度避免産業空心化等問題。
深入剖析奧園的複合地産開發模式，發現它不僅對行業來説有借鑒價值，還十分契合當下的行業發展大勢。
當下，房企紛紛轉向城市運營這個終極命題，但做法各異，而像奧園這樣深耕複合地産二十餘年之久的房企，更能抓住機遇，厚積薄發。
結語
沒有失敗的行業，只有失敗的企業。只要公司能夠創造新的價值，通過足夠有技術含量的産品形成企業壁壘，就能超越時代，跨越週期。
對地産行業來説，傳統開發模式已經不可持續，未來是從造房到造城的新地産的天下，更需要房企具備做複合地産的經驗與能力。
機會總是留給長期有準備的人，當下之於像奧園一樣的房企而言，反而是進入了最好的時代。（李君霞）
