“十四五”規劃開局之年，2021年具有特殊意義。2021年是地産行業未來十年的關鍵轉捩點，也是地産行業從“老地産”向“新地産”邁進的一年。
2021年在“房住不炒”、“三線四檔”、土地市場集中供應新規等長效機制的延續下，房地産市場將進入平穩期，更加考驗房企的運營管理能力。鋻於此，中國網聯合無房策劃《“新地産”成都領袖》大型人物高端訪談，聚焦新形勢下企業掌舵人的新思考、新實踐、新作為，把握行業機遇，引領行業發展。
此為第二篇，我們對話了合景泰富成都公司總經理唐淩。
2020年5月12日，大源板塊天府三街附近一宗約46畝的商住用地出讓，這是大源板塊5年來首次供地，因其在大源板塊的“腹地”位置，也被稱作大源的最後一塊拼圖。
高新區“麵粉”斷供已久，這宗土地更有了“兵家必爭”之味，但令人意外的是，地塊僅龍湖、金科、合景泰富、聖樺四家房企參與競拍。
只因高新區為這宗地設下了五項嚴苛條件：
第一，須引進符合成都高新區主導産業政策，重點引進5G與人工智慧、大數據與網路安全等新經濟領域産業項目；
第二，須將工商、稅收關係遷入高新區；
第三，須在2020年12月15日前引進外商，直接投資實際到位不低於3000萬美元；
第四，三年內，競得人及其引進的産業項目合計在成都高新區範圍內納稅總額須不低於1.5億元人民幣；
第五，競得人需自持50%商業建築面積。
最終，拿下這宗地的是深耕成都多年的合景泰富。
回頭來看，這宗地似乎是高新區為合景泰富“量身打造”的，相比其他房企，它更是高新區建設的主要參與者。
兩者的關係，要從“城南CBD”金融城東西走向的主幹道——交子大道説起，在這條長1.5公里的道路上，入駐了數十家世界500強企業，保監會、證監會、銀監會等金融機構也落址於此。
在這麼寸土寸金的地方，有半條街都是合景泰富的天下。這條街的北側，被譽為“交子大道合景泰富段”，這裡有合景·譽峰、悠方、摩方、W酒店、木蓮莊酒店、MUSTEL酒店、U8酒吧街、合景·譽舍長租公寓，一家房企的多元化業態超級綜合體支撐起交子大道的半條街。
作為城市運營商，合景泰富緊跟城市更新與發展進程，探索業態最優組合，進入一座城市並與之一起成長。這便是新地産典型的一種開發形式，合景泰富走在了隊伍前列，也徹底融入成都這座城市。
以下為合景泰富成都公司總經理唐淩專訪實錄：
談企業與成都共發展
中國網：據悉，交子大道這宗地塊是合景泰富高價拿下的，當時是基於怎樣的考慮？合景泰富在拿地上有怎樣的準則？
唐淩：2007年公司以6000多元/平方米的樓面價競得該地塊，當時地塊南側的中海房價徘徊在9000元/平方米，對比來看地價確實有點貴。
決定拿下這塊地還是看重當時城市的規劃利好，成都曾計劃將市委市政府辦公地預留在這宗地的500米範圍內，將這一區域定位為城南中央政務區，這也一定程度上預示著地塊未來的價值潛力。
緊跟城市規劃，是我們拿地的一項重要準則。
中國網：任職合景泰富期間，讓您印象深刻的項目&事件是什麼？
唐淩：讓我印象最深的項目是合景·譽峰。
當時是這樣一個背景：2007年拿地後，2008年先後經歷汶川地震和全球金融危機，城市百廢待興，而我們要在這樣的情況下做豪宅大平層，挑戰可想而知。
當時成都還沒有豪宅大平層的概念，我們下決心做廣州譽峰的升級版，離不開三點判斷：第一，看好成都樓市的發展，第二，中國整個樓市穩步上漲的基本面，第三，堅信我們的産品能夠贏得市場認可。
不過針對城市不同的特性，我們當時劍走偏鋒，做了極致差異化。當時十分流行泰式園林，我們就請來了泰國最好的園林設計團隊——國際著名景觀設計公司Bensley操刀設計。
而在室內裝修上，港派梁志天的風格頗受歡迎，平層泳池是最大的亮點，譽峰也將這一概念融入到戶型設計中，打造了3.6m×9m的入戶泳池。這樣的産品在成都市場是非常稀缺的。
當時很多客戶甚至熬夜排隊購房，盛況空前。譽峰第一批次發售了5棟樓，不到200戶，開盤就售罄，首開當天上午就賣了6個億。
中國網：數據顯示，悠方工作日客流3.6萬，週末客流4.5萬，商業氛圍濃厚，而在CBD寫字樓集中區做到客流互補不是易事，悠方的這種商業氛圍是如何打造的呢？
唐淩：隨著譽峰住宅産品于2015年售罄，我們將重點轉向了商業綜合體的開發和運營上。
商業綜合體不像住宅可以標準化。悠方、魔方雖然建築結構是有一定標準的，但立面設計和商業規劃是有其獨特性的，特別是我們的商場選擇輕奢路線，就必須通過融合個性化設計元素來吸引客流。
為了形成悠方的最優方案，我們反覆修改打磨設計草圖，正式的設計圖紙都改了二三十個版本，才最終敲定。
功夫不負有心人。我們所有的自持商業項目中，悠方最早開業，隨後W酒店、U8酒吧街、摩方、MUSTEL酒店等也陸續迎來開業，目前能保持可觀的客流量，得益於項目前期推進中所做的努力。
中國網：在您看來，譽峰綜合體成功的原因有哪些呢？
唐淩：第一，集團當時的戰略眼光比較準，把城市研究做得比較透徹。
第二，目前成都的城市規劃與交子大道的發展相適配。雙子塔的存在，沒有把交子大道與天府大道直接連通，相當於讓中海和譽峰形成一個半閉環的生態圈，使這條街的聚集效應變大。另外，這裡的交通動線比起周圍的其他商業體也更好。
中國網：在全國城市佈局中，成渝地區的銷售佔比似乎還比較小。伴隨成渝地區雙城經濟圈的發展，未來公司會加大對成都市場的投入嗎？
唐淩：合景泰富一直深耕成都市場，目前在成都持有悠方、摩方和環球匯3個商場，以及W酒店、木蓮莊酒店、MUSTEL酒店等7家酒店。合景將如此多重資産運營放在成都，就是看好整個成都未來的城市發展。
根據年報披露的集團下一步發展計劃，未來還將增強成都、重慶等中西部城市的佈局比例，進一步擴大公司在成都的影響力，與城市共謀發展。
談房地産未來走向
中國網：公司如何建立人才儲備體系來滿足發展的需要？
唐淩：地産行業面臨的一個問題是，行業增長過快但人才儲備卻沒有跟上，所以就造成了整個行業被擠壓。
所以，我們公司每年都會招募管培生，不斷補充和培養人才。以城市公司為例，每年招聘的MT、行銷、商業、物業人才基本有一百多人，完全可以滿足人才梯隊的要求。同時，我們還有專門的入職引導考核體系、多維度雙意願自主選擇等人才儲備管理體系。
中國網：您認為未來房地産市場更需要哪些方面的人才？
唐淩：未來房地産市場需要兩類人。一類是真正懂經營的財務型人才，他既需要財務方面的能力，也需要懂得團隊管理與經營。
另一類是數字資訊人才。不論是新建市場，還是存量市場，房地産業的數字化與智慧化均具有很大的發展空間。以前房地産講後臺，現在講中臺，房地産與大數據、人工智慧相結合是勢在必行的。
中國網：合景泰富在智慧化、數字化轉型方面有哪些舉措？
唐淩：我們正與SAP合作來共同構建數字化業務平臺，SAP是全球知名的ERP供應商。
具體而言就是針對企業製造及供應鏈管理、人力資源管理、客戶體驗等方面構建數字化演算法平臺，這有助於我們進一步提升管控能力、抗風險能力和多元化發展能力，實現有品質的利潤增長和業務擴張。
中國網：您如何看待房企物業拆分上市熱潮？未來會面臨哪些挑戰？
唐淩：以前房地産賽道相對傳統和封閉，在國家“房住不炒”的樓市調控主基調下，房地産開發衍生出來的多元賽道變得十分重要。
越來越多的物業公司籌備上市，房企開始並購物業資産，正是因為物業確實可能是房地産下半場的一個重要方向。
一方面物業行業將是個有著萬億級體量的行業。另一方面，雖然盒馬生鮮、京東等電商能解決從店舖到消費者手裏最後一公里的問題，卻解決不了從小區到消費者最後100米的問題，而物業是可以承載起這最後100米任務的關鍵角色。
未來的挑戰還是在人才方面，物業輕資産化的人才缺口巨大，如何保證物業管理行業有充足的專業化人才，將是一項長期待解的課題。
談對“新地産”的理解
中國網：房地産正進入“新地産”階段，新地産階段意味著地産與城市發展更加緊密地結合在一起，諸如TOD建設、産業配套發展等相關領域，那麼您是如何看待“新地産”這一概念的？
唐淩：我理解的新地産，是與城市運營強相關的一個概念，它有很多的嘗試方向，比如TOD建設、文旅小鎮、環保、智慧、産城發展等等，都可以囊括進來。這些領域開發商或有涉足或在深耕，對我們來説，仍然是做好城市綜合運營商這個角色。（李萱）
