“十四五”規劃開局之年，2021年具有特殊意義。2021年是地産行業未來十年的關鍵轉捩點，也是地産行業從“老地産”向“新地産”邁進的一年。
在“房住不炒”、“三線四檔”、土地市場集中供應新規等長效機制的延續下， 2021年房地産市場將進入平穩期，更加考驗房企的運營管理能力。鋻於此，中國網聯合無房策劃《“新地産”成都領袖》大型人物高端訪談，聚焦新形勢下企業掌舵人的新思考、新實踐、新作為，把握行業機遇，引領行業發展。
此為第一篇，我們邀請到領地集團執行總裁徐川海。
上月末，領地發佈了公司上市以來的首個年報。數據顯示，2020年領地的營業收入為131.6億元，同比增長73.86%，土地儲備共1654萬方，土地貨值1194億元。
從四川出發，到現在開發項目超百個，領地用了22年的時間，已實現全國化佈局。進入“新地産”時代以來，領地在構築“健康生活”的道路上，産品也在不斷升級，向著多元化邁進。
據了解，領地在打造住宅産品外，還涉足商業、酒店領域。同時，領地也在健康産業與文旅板塊不斷嘗新。在健康産業上，領地打造了天府領地城、天府國際康城兩大醫學産業項目；在文旅板塊，領地在峨眉等地以“健康+資源”的模式打造了旗下特色IP。
對此，關於“新地産”下領地的發展戰略，領地集團執行總裁徐川海向我們談了他的看法與見解。
01 談産城融合發展
“順應新地産的行業趨勢，領地聚焦健康這一發展主軸，與康養、醫療方面的優勢資源合作，來進行産業佈局。”徐川海向我們介紹道。
據了解，領地將地産和城市發展緊密結合，在成都城南打造了兩大重點項目——天府領地城與天府國際康城。
2019年，領地與京東方戰略合作，産業勾地拿下成都天府國際生物城兩宗地，合計共407畝。根據查詢，這兩宗土地均為成都天府國際生物城産業的配套住房，也就是現在呈現的天府領地城。在徐川海看來，結合成都天府國際生物城在城市中的定位，有利於天府領地城樹立成為高端健康産業的典範。據規劃，除數字醫學中心外，未來項目周邊還將建設寫字樓、星級酒店、健康社區等多豐富業態。
而對於天府國際康城的打造，徐川海透露：領地為了將“醫療+社區”的理念運用到項目中，在配套建設上與日本東京女子醫科大學合作，引入“中心制”醫療模式，配備了全球頂級醫療設備，接軌國際醫療科技水準。
以産業驅動城市更新下，近年來，領地也涉足文旅産業，嘗試打造旗下文旅項目IP。
徐川海認為，隨著旅遊産業的快速發展和文化建設重視程度的逐年提升，依託原生態旅遊和文化資源讓文旅産業的發展擁有了更大潛力的消費市場與創新空間。
領地近年來相繼打造了領地·悅邛海、領地·海月裏、領地·陽光花城、峨眉·觀頂等文旅地産。
對於領地新的嘗試，徐川海也表示：新地産對比“老地産”涉及的內容更加廣泛，更需要房企站在客戶的角度思考問題，建立新的開發思維，整合新的産業鏈……
02 談多元化佈局
對於行業而言，在朝著新地産的方向穩步邁進下，多元化企業才能走得更長遠。徐川海介紹：“領地集團在産業佈局與市場開發中，一直堅持多元化的産業佈局”。
關於集團“多元化佈局”具體體現在哪些方面？徐川海解釋道：
一方面來自城市的多元化。
截止2020年末，領地在全國進駐超30城逾100個項目，形成了以川渝經濟帶、粵港澳大灣區、華中及京津冀為核心區域的全國化佈局，在北京、重慶、新疆、成都等眾多地區均有開發運營，現領地在大成都範圍的落地項目超10個，其中包括了成都天府蘭臺、溪山蘭臺、領地·悅府等主要項目。
另一方面來自産業的多元化。
除了文旅及傳統的住宅産品外，在商業板塊，領地旗下運營了以成都·環球金融中心、成都·領地中心、吉林·環球貿易中心為代表的“中心繫”商業資産，現領地在商業領域已覆蓋新疆、吉林、成都等地。
另外，在酒店方面，領地在成都與希爾頓集團戰略合作，引進亞太區及中國首家希爾頓嘉悅裏酒店。現集團旗下已擁有包括希爾頓嘉悅裏、西昌隱居邛海度假酒店、桔子酒店·精選（西昌邛海店）在內的多家酒店……
在談到領地未來對於新進城市的選擇，徐川海也表示：領地前期將繼續從當地經濟指標、人口、物業市場的供需狀況、價格趨勢及未來市場表現等多方面進行研究，以大西南為核心，深耕成渝都市圈，在穩固西南市場的同時，穩步探索大灣區、長三角等高價值區域。同時，以住宅開發為基礎，對商業，酒店，文旅等多元業態做好探索和積累，對産業發達區域加大佈局力度，力爭實現雙輪或多輪驅動。
03 對話徐川海：新政下的企業運營
中國網：從“房住不炒”開始，樓市已經轉向，特別是“三道紅線”融資監管新規的橫空出世，給不少房企帶來空前的壓力。領地集團上市前也曾踩了紅線，如今在資産負債指標優化下取得了怎樣的進展？
徐川海：領地堅持以財務健康安全和客戶利益為導向，截至2020年12月31日，領地凈負債率下降至90%，現金短債比上升至1.44，兩項均已達到標準，扣除預付款項的資産負債率為76%，極近綠線，三項指標健康有力。領地現金和銀行結余達到人民幣59.251億元，同比增加大約86.5%，整體財務結構健康。
中國網：2020年領地成為首家港股上市的川派房企以後，集團的運營與管理有哪些變化？
徐川海：去年，集團産品力和服務力的提升，優質的土地儲備，精細化與數字化管理，卓越的品牌知名度等為集團成功上市奠定了堅實基礎。
領地集團2021年的核心發展戰略為：客戶導向、財務導向、追求卓越、差異化戰略。作為新上市房企，集團還需重視構建價值管理體系，對公司價值的長期穩定發展進行系統化、組織化、制度化的管理，達成市值合理最大化的管理模式。
中國網：近期最受關注的莫過於“土地出讓兩集中”、“一年最多供地3次”的政策新規，您如何解讀這一政策？對企業來説面對的挑戰有哪些？領地集團有何應對之策？
徐川海：去年，領地以“逆週期、多元化”的拿地策略在廣元、南充、瀘州、天府新區等區域相繼拿地。政策之下，對於房企而言，在市場供需、購置策略等維度的研判上要求更高。領地未來在豐富、優化土地儲備的同時，也會尋求與第三方物業開發商合作，共同收購及開發項目，或通過收購項目公司來獲取土地。
在項目管理上，領地將持續完善管理流程，縮短決策過程，提高運營效率及週轉率；在融資方面，領地也將積極開拓新的融資渠道，以改善資本結構，比如可能發行公司債券及資産抵押證券，以降低債務水準及減少財務成本。
中國網：“十四五”開局年，結合行業的發展及人們的需求變化，在戰略規劃上，領地是一個怎麼樣的發展規劃呢？有哪些發展目標？
徐川海：“十四五”時期經濟社會發展要以滿足人民日益增長的美好生活需要為主題，領地也將圍繞以下3個方向深化戰略佈局，打開新美好。
首先是綠色健康：領地將從宏觀規劃，建築佈局到景觀設計，工藝配套，全方位打造科技化、智慧化和健康硬核化的産品；第二是智慧人文：領地在建築的打造上，溯源東坡文化，將其深植于景觀與建築之間。在産品價值內核的塑造中，深挖人本精神生活到物理空間居住形態，用産品承載美好詩意生活；第三是産城融合：領地將持續推進以人為核心的新型城鎮化，全面佈局康養醫療、文旅消費、商業綜合體、健康住宅等方面，通過産城融合助推城市繁榮升級。（雷晶）
