今年以來，榮盛發展啟動組織架構調整。其中，為了形成“長三角+大灣區+京津冀”三大業務佈局，首次設立了“大灣區特區”，將原來京津冀區域的七八個公司合併為北京、天津2個公司，同時成立了冀中公司。隨之，區域高層人事也發生變動，聯席總裁莊青峰空降親自挂帥“大灣區特區”。在這一波統領區域的將帥中，既有征戰多年的老將，也有80後的新力量。
事實上，繼去年碧桂園、萬科等大型房企調整組織架構之後，今年以來，千億房企的調整步伐正在加快。在業內看來，房地産已進入微利時代，行業競爭加劇，告別粗放式管理走向精細化管理已經成為更多房企的選擇。
京津冀區域整合調整，劃分為三個公司
多年持續深度佈局京津冀的榮盛發展，將原來榮盛發展京津冀區域的七八個公司合併為北京、天津2個公司。其中，以廊坊市區公司為平臺主體，整合原永霸、大香、張家口、保定等公司成立北京公司，業務屬地覆蓋北京、廊坊、張家口、保定、雄安等地。
與此同時，天津公司業務屬地覆蓋天津、唐山、秦皇島、承德等地；此外，榮盛發展還成立了冀中公司，業務屬地覆蓋滄州、鄒平、衡水。
據悉，北京公司總經理由在榮盛十幾年的老臣謝金永擔任。此次榮盛派老將擔此重任，據知情人士透露，主要是由於謝金永業績穩健紮實、業務能力全面、忠誠度高等。與以往不同的是，謝金永作為區域公司的負責人享有集團副總裁待遇。
值得關注的是，在區域統帥的設置中，出現了“老中青”的均衡發展，既有征戰多年的老將，也有80後的新力量。
其中，長三角的江蘇公司總經理和浙江公司總經理都是80後的年輕人，而且同樣享有集團副總裁待遇。可見，榮盛對長三角區域的未來寄予厚望。
事實上，近年來，榮盛發展對長三角的投入愈來愈大。榮盛發展江蘇公司所涉範圍包括南京、常州、宜興、南通等多個蘇南城市，2020年銷售額第一次破百億。而在受疫情影響最嚴重的2020年上半年，榮盛發展在江蘇、浙江等地的營收比例仍超過25%，而蘇浙兩省在2020年營收增長幅度均超過了30%。
首設“大灣區特區”，莊青峰以聯席總裁身份挂帥
深耕城市群已成為很多房企有效佈局的策略。近幾年，榮盛發展在深耕京津冀的同時，向長三角、珠三角拓展業務。2020年，榮盛發展在長三角、京津冀等多個區域內，新獲得土地65宗，截至上半年末儲備建築面積4036萬平方米。其中京津冀、長三角區域佔比分別為 39.0%、15.8%。
而根據榮盛發展的新五年計劃，2021年公司還將繼續加強長三角、大灣區土地儲備佈局。
因此，在這次組織結構的調整中，榮盛發展首次設立了“大灣區特區”，粵東公司、廣州公司歸入其中，原常務副總裁莊青峰以聯席總裁的身份空降大灣區，親自挂帥。
據公開資料顯示，莊青峰作為大灣區的掌舵人，歷任中建二局工程經理、項目經理；中海地産項目經理、中山公司助理總經理、成都公司副總經理、濟南公司總經理；碧桂園集團助理總裁、山東區域總裁。
由於“大灣區特區”的特殊定位，榮盛發展給予華南公司組織、財務等方面相對特殊的政策和地位。由此足見，榮盛發展對於大灣區佈局的“野心”。
而為了承接榮盛發展大灣區發展與管理戰略，遵循組織扁平、資源整合、精幹高效原則，華南公司設立了“四中心+兩部室”的職能管理平臺，包括投資拓展中心、行銷中心、工程中心、綜合管理中心、財務資金部、設計管理部。
據悉，榮盛發展這次組織調整仍在進行中，從目前透露的資訊來看，從業務區域的廣度，以及權力下放的力度上，在榮盛發展的歷史上都是重大突破。比如“大灣區特區”的首次設立，突破了既有管理體系，形成新的管理邏輯，在人事任免上給予的優待也是以前不曾出現的。
今年已現多家房企調整組織架構
榮盛發展一直堅持以五年戰略規劃。上一輪五年計劃啟動於2016年，以“3＋X”戰略佈局推動公司從專業地産商向生活方式運營商轉型，最終形成以地産為主幹，健康、金融為兩翼的多元業務格局。
如果説，過去五年，榮盛發展從環京走向全國，初步完成了從房地産開發商向生活方式運營商的戰略轉型，那麼，榮盛下一個五年規劃，在業務佈局上明確提出“一主三柱多支撐”産業發展新格局。所謂“一主三柱多支撐”，是以地産為主業，以康旅、産業新城、物業為支柱，其他相關産業為輔助支撐。
這樣的業務規劃轉型，也是出現上述組織架構調整的根源。據悉，2020年榮盛發展累計簽約銷售額1270.97億元，完成年度銷售目標的105%。這也是自2018年榮盛發展首次突破千億後，晉陞千億房企的第三年。
綜合來看，榮盛發展的組織架構調整僅是眾多房企中的一例。據不完全統計顯示，2020年，有近20家房企對組織架構進行較大幅度的調整，包括碧桂園、恒大、萬科、綠地等頭部房企在內。而今年開年，更多的超千億房企進行組織架構調整。比如中國奧園、新城控股、世茂等。
進入3月，奧園地産板塊緊鑼密鼓推進組織架構調整。奧園地産開發業務將由從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，轉變為集團總部-區域-城市公司。
新城控股于1月8日宣佈公司旗下兩大事業部進行組織架構的調整，基於新三年戰略發展規劃，將住宅開發事業部原19個區域公司的架構調整為14個大區，商業開發事業部則由3大區域公司裂變為4大區域公司。
與此同時，世茂集團也傳出將原來的9個區域公司調整為7個，長三角地區公司被拆分，粵桂地區公司被世茂海峽合併。
在億翰智庫分析人士看來，無論合併還是分拆，目的都在於更好地把握投資節奏，提升管理效率，通過扁平化的方式賺足管理效益。
另有業內人士認為，房地産已經進行微利時代，行業競爭加劇，為此房企順應市場變化告別粗放式管理，在這樣的背景之下，房企管理也更加精細，體制更靈活。表現最為明顯的是，權力進一步下放，架構更加精簡，以求推進區域深耕。（袁秀麗）
