實地集團的高管又雙叒叕集體離職了。
有媒體報道，實地集團有13位高管在春節集體離職，而且大部分是裸辭。實際上，這在實地並非第一次上演。在2017年，總經理級別以上的離職者就超過了10人。更誇張的是，當時有一個廣州的項目因開盤銷售不佳，導致廣州城市總、行銷總在內的一眾區域高管被集體開除。
而這一次，房兄在查看離職名單時，發現房企明星職業經理人、實地集團總裁劉森峰赫然在列。
劉森峰是何許人也？他是碧桂園的前集團副總裁。2011年加入碧桂園後，從主席秘書做起，一路高開高走，一直做到集團副總裁。2016年，劉森峰領導的江蘇區域團隊創下了一天一個億的銷售奇跡，全年區域銷售額高達367億。出色的業績加上“億元年終獎”的傳聞，讓劉森峰在當年一舉成為地産界的風雲人物。
儘管如此，在泥潭中越陷越深的實地，讓劉森峰也頗覺“帶不動”。
去年10月份，網路上就傳出劉森峰將離職的消息，結果被劉森峰親自辟謠：“我沒摔門，短期內不會離職”。
令人驚詫的是，自辟謠後還不到3個月，説好不會離職的劉森峰就變卦了。這中間到底發生了什麼？
從高光到沒落
實地集團針對高管離職的消息，發佈了一則官方聲明，重點在聲明的第二段，“報道涉及的前員工是在去年不同時間點離職，並非文中所稱春節後集中離職。此外，大部分員工是被公司勸退，僅有兩人是因個人原因辭職。對一家快速成長中的企業，人員進出實屬正常。”
可以看到，實地沒有否認高管大量流失的事實，只是在離職是主動還是被動，離職的具體時間點等問題上大做文章，意圖削弱事態的嚴重性。沒錯，人員進出是正常的，但高管集體出走無論如何也算不上“正常”。
聲明中的“快速成長”一詞也值得商榷。事實上，實地集團連續4年沒有達到銷售目標，不僅跌出了百強名單，而且上市也變得遙遙無期。
回顧實地的發家史，2006年成立的實地在很長一段時間內不為市場所熟知。直到2015年，其年銷售額僅有14.6億。
轉機就出現在2015年。彼時，實地斥17億鉅資一舉拿下廣州蘿崗的四宗地塊，將之開發成實地常春藤項目。2016年，項目的熱銷讓實地的銷售額飆至百億，相比2015年上了一個大臺階。
毫無疑問，實地賭贏了。大手筆拿地並開發成功成為業內熱議的話題，實地的掌舵人張量更是名利雙收、好不痛快。
這次成功讓張量下決心進軍一二線城市，所以我們能看到在2017年，實地在廣州、三亞、武漢、深圳等城市的項目集中入市。據克而瑞的數據，實地當年銷售額達到201億，排名全國第89，這成了實地第一次也是最後一次挺近百強名單。
志得意滿的張量對2017年的成績並不滿意，他希望實地能夠快速躋身千億房企。為此，張量提出了2018年劍指1200億的目標。相比2017年200億的銷售額，1200億意味著一年增長500%。
這在外界看來或許是天方夜譚，但張量不這麼認為。雄心勃勃的張量在2018年斥資276億購地，新增貨值排名全國第72，但大部分位於三四線城市。在一二線城市嘗到甜頭的實地在還沒站穩腳跟的情況下再一次改變策略，招來質疑聲不斷。
實地的好運隨著搖擺不定的策略戛然而止。2018年，實地爽約千億目標，同時跌出了百強名單。在當年克而瑞的排行榜上，實地以158億的成績排名122，退步了33名。
後續，從2019年到現在，實地頹勢不改。排名繼續向下走，以至於在名單上徹底消失不見。
不靠譜的掌舵人
實地的沒落跟掌舵人張量脫不開關係。
身為新京城四少的張量是富力地産總裁張力的獨子。2020年，張量和其父張力以153.7億元的財富位列《2020新財富500富人榜》第190位。
相比王思聰，同為新京城四少的張量顯得沉穩很多，在公開場合露面也較少。他先是在父輩公司老實幹了一段時間，然後開始創業，公司取名為恒量建設集團。在2015年，更名為實地建設集團。
張量在創業初期並未專注于房地産，掙到錢以後就轉向了風投行業，于2014年成立黑洞投資。張量的投資理念很簡單，用他自己的話説叫“什麼熱門投什麼”。在共用單車興起時，他投了優拜、小藍；在網際網路金融火熱時，他投了握手金融。
當然，張量也投資了包括房司令、桉樹空間、37度智慧家居、哈奇智慧等泛地産項目。天眼查顯示，截至目前，黑洞投資累計參投43家企業，涉及包括網際網路、餐飲、文娛等行業。
這種四面出擊的方式，難免讓人覺得是在碰運氣。不幸的是，張量的運氣似乎並不好，他在房地産行業之外的投資，絕大多數都不成功。
其接盤的傳遞娛樂已經連續6個財年虧損。直到今天，傳遞娛樂也沒有走出困境，股價不到1港元，市值不到4億港元，徹底淪為仙股。
其2017年大手筆投資的小藍單車，是張量最看好、出手最重的一筆投資，金額高達4億。不過，小藍單車早早被淘汰出局，其北京總部也已人去樓空。
副業上的接連失利讓主業也受到牽連。在外界看來，張量在實地的上升期強推“智慧社區”是實地衰落的關鍵。
自不量力
實地集團副總裁李公傑曾言：“項目融入科技元素後，可以提升10%~30%的溢價空間”。不過，智慧社區的建設週期長達30~40個月，與高週轉的基因格格不入。
高毛利與高週轉通常來説不可兼得，智慧社區的案例是又一個絕好的例證。
回頭來看，2016年是實地上車高週轉的最後機會，這一模式在三道紅線推出之後就徹底失效。結果是，實地放棄了高週轉的速成路線，而是選擇在全國範圍內推廣智慧社區。張量似乎沒有認識到：踐行智慧社區的理念會制約短期的盈利能力，與銷售額衝千億的願望更是背道而馳。
換句話説，實地既想要規模，又眼紅智慧社區的利潤空間。這種既要又要型公司，無法在利益得失間作出正確的取捨，常常淹沒於時代的浪潮之中。
再説了，智慧社區的操盤難度遠遠不是實地可以hold住的，就連能力最強的開發商，當前也不具備做好智慧社區的條件。
“因為開發商對於高科技産業，尤其是人工智慧等新技術的理解有限，更別説做技術開發了。房地産行業智慧化或許是未來的趨勢，但並不是所有開發商都有這個能力，更好的路徑或許是與高新技術産業公司進行合作。實地目前是什麼都想做，但又沒有做出什麼。”深圳某券商的首席地産分析師這樣説道。
在招股書中，實地坦誠當前面對的困境：三家附屬公司拿地後超過1年時間未開發，可能導致土地閒置，無法保證未來不會出現土地沒收或者延遲開發的情況。
事實上，張量這種三心二意、不務正業的風格跟其父張力頗有幾分相似。張力掌管的富力如今也到了風雨飄搖的地步，其酒店業務大幅虧損，財務報表嚴重惡化，局勢已經處於岌岌可危的狀態。
總結
回頭來看，實地的發家靠資源和運氣，實地的衰落則是依靠實力。
張量曾説實地要做“地産界的蘋果公司”，為此還曾聘請前百度太子李明遠出任實地集團總裁，李明遠也因此成為業內極其罕見的網際網路領域出身的地産總裁。
然而，跨界者鮮少成功，李明遠也不例外。2018年11月，實地集團官宣免去李明遠的總裁職務，距離其上任還不足兩年。
除了李明遠，為了挽救瀕危的實地，張量還將原碧桂園副總裁劉森峰、原泰禾CFO李斌等大將招入麾下。無奈的是，此舉仍無法拯救實地。面對不斷下滑的業績以及每況愈下的資産負債表，張量後續又該何去何從呢？（雨前顧問“無房xinwufang007”分析師房兄）
