2019年7月1日，按照上級稅務機關的安排部署，數字人事資訊系統在青羊稅務成功上線，平穩運作。一年來，青羊稅務始終堅持績效管理和數字人事“雙輪驅動”，把激勵擔當、促進發展作為出發點和落腳點，將數字人事的有形數據轉化為推動幹部隊伍向上向善的無形力量，持續推進幹部隊伍管理科學化、制度化、規範化，進一步凝聚合力、提升能力、激發活力。
幹事創業“風向標”：日積月累、久久為功
數字人事是一項系統工程，離不開組織文化長久的浸潤和滋養。早在2019年4月，青羊稅務就制定了《數字人事全面推行工作實施方案》，成立數字人事全面推行工作領導小組，明確工作步驟和責任分工，集中培訓數字人事個人成績構成及比例等重點內容，並採用釘釘群、微課堂等方式引導幹部職工全方位自主學習數字人事工作背景、基本內涵、相關制度辦法及框架體系構成和系統操作應用，積極提高幹部職工對數字人事的認可度和參與度，營造了良好的文化氛圍。
“數字人事上線後與績效管理無縫對接，通過晾曬業績、量化考評，讓我們全體幹部職工在思想上擰成一股繩，行動上全局一盤棋，執行上勁往一處使，幫助我們對標先進、搜尋差距、總結提高。”青羊稅務考核考評科科長王生鵬介紹。
青羊稅務緊密圍繞稅收中心工作，在數字人事日常記錄機制上抓細、抓常、抓長。由專人負責定期利用釘釘平臺點對點發送溫馨提示，提醒幹部職工及時完成數字人事相關事項，推行事前提醒、事中監控、事後展曬考核的監督機制。幹部職工養成每日總結、每季自評的習慣，對個人工作進行匯總記錄，全面反映工作強度、難度和進度，增強日常工作的計劃性和條理性，為測評個人工作努力程度提供依據。
數字人事工作推行以來，青羊稅務共開展記實30435篇，推送工作任務109條，幹部職工每週記實率達100%，有近9%的幹部職工堅持每天記實，有效解決“平時不算賬，年終糊塗賬”問題。2019年度，青羊稅務獲得了全市稅務系統績效管理優秀單位的榮譽稱號。
提質強能“助推器”：千帆競發、後浪奔涌
2019年12月7日，按照數字人事工作統一安排，青羊稅務組織62名幹部參加了稅務總局組織的業務能力升級測試和領導勝任力測試，佔符合報名條件人數的65%。通過測試對參試者的能力素質進行量化評價，為選賢任能提供客觀依據和重要參考，實現“幫助想幹事的人搭平臺、幫助想進步的人搭梯子”，促進形成“一生向上、一心向善”的幹部職業生涯成長學習體系和激勵約束機制。
“在崗學習的成果能夠得到組織的認可，我感到非常高興。通過參加數字人事‘兩測’，我對所在崗位的業務類型定位更加清晰、準確了。”因取得稅務師證書跨級參加業務能力8級測試的青羊稅務財産和行為稅科幹部吳蘭青表示。
在數字人事的正面激勵下，幹部職工勤學苦練、力爭上游的積極性和主動性明顯增強。2019年，青羊稅務新增“三師”（律師、稅務師、註冊會計師）11人次，通過會計職稱考試8人。在全省稅務系統2019年“崗位大練兵、業務大比武”活動中，青羊稅務共有4人獲評“優勝個人”，8人獲評“專業骨幹”。“快風坐閱千帆過”“長江後浪推前浪”的激勵機制為青羊稅收事業發展積蓄更大力量。
在創先爭優方面，數字人事充分發揮幹部能力素質的“尺子”作用和反映幹部思想品質、努力程度的“鏡子”效果，積極引導幹部職工通過辛勤付出增加人生“權益”。2019年新入職的納稅服務科科員張陽説：“在報到時，導師就告訴我，數字人事是‘指路牌’‘助推器’，從職業生涯的起點開始就激勵我成長髮展。我不僅每天堅持記實，讓工作更有條理，還通過閱讀數字人事系統‘日誌展曬’板塊中展曬的日誌，向前輩們學習工作經驗和方法。”她撰寫的工作記實作為優秀工作記實在青羊區稅務局進行了展曬，這讓很多新同事迅速認識了她。她在記實中寫道：“我會根據前段時間的工作體會，規劃以後的工作，爭取儘快成長為一名優秀的稅務工作者！ ”
畫像造影“瞭望臺”：識人于微、用人于長
習近平總書記指出：“考察識別幹部，功夫要下在平時，並注意重要關頭、關鍵時刻。”從“以人管人”到“制度管人”，再到“數據管人”，數字人事為青羊稅務全面了解幹部的基本情況、成長軌跡提供了有力抓手。
青羊稅務結合數字人事累積數據，從職務、崗位、年齡等方面，對幹部進行全面分析，呈現數字畫像，為黨委選人用人育人提供更加可靠的依據。所得稅科的門俊潔是2018年新入職的青年幹部，所學專業為電腦科學與技術，入職後在徵收管理科負責“金三”系統運維工作。數字人事累積數據顯示，2019年第二季度，門俊潔參與四川省稅務局個人所得稅ITS項目組工作，並擔任專項任務小組組長，為保障新個稅政策順利全面實施做出突出貢獻，得到了四川省稅務局網路安全和資訊化領導小組辦公室的通報表揚。2020年4月，青羊稅務黨委將門俊潔調整到所得稅科工作，進一步挖掘優秀青年幹部的內在潛力，使之成長為一專多能的複合型人才。
數字人事上線以來，青羊稅務黨委參考數字人事數據共任免中層幹部9人，一般幹部崗位調整21人，做到人崗相適、人盡其才。越來越多的幹部在數字人事的幫助下進一步拓展視野、增長見識、提高能力、成長成才。
不僅如此，青羊稅務充分發揮“績效管理抓班子、數字人事帶隊伍”的作用，持續深化績效管理和數字人事的結果運用，使能者上、庸者下，激勵幹部擔當作為，努力營造公平公正的成長氛圍。比如，依託數字人事系統為選拔任用幹部提供資訊支撐，讓考察工作更加透明、更加公正；在開展數字人事“兩測”和推薦選拔領軍人才培養對象時，以數字人事系統考核得分作為重要依據，全面掌握幹部的實際情況，把真正想幹事、能幹事、幹成事的好幹部識別出來、使用起來。（王生鵬 郭雨）
