媒體記者參觀了解邵逸夫醫院醫療發展情況。 中國網 楊佳 攝影
醫療管理每年改進百項 推動醫療品質提升
邵逸夫醫院在1994年開院時就設立床位協調處，是國內最早設立床位協調處的醫院。2007年後逐步建成集床位統一管理、立體收治病人、擇期住院預約、入院檢查前移、麻醉會診提前介入及醫、技、護資源共用的入院準備中心，通過對全院床位的統一集中管理，使有限的床位資源得到合理化、最大化利用。入院醫囑專科病種模板化，讓診療規範流程化，標準化；構建國內首個集中式資訊化入院前麻醉評估與宣教中心，讓95%的手術患者入院前完成麻醉會診；對入院人群分層管理，優先安排急重症患者和提高重大疑難疾病患者收治比例。為了保證障患者安全，全院不加一張床，平均住院日始終保持國內最低水準，2017年為6.52天；住院時間明顯縮短，院內感染風險明顯降低，醫療安全顯著提高；四特類手術佔比增加，2017年三、四類手術的增長率全省排名第一。每年接待200余家全國各地醫院參觀與學習，管理理念被中南大學附屬湘雅醫院等全國多家三甲綜合性醫院借鑒推廣。
該院是國內最早實行委員會管理模式、門診不輸液、主治醫生負責制、患者就診一號終身制、掌上電腦執行醫囑、IPAD移動查房等一系列管理手段保障患者品質和安全的醫院。全院擁有42項醫療品質指標通過資訊化手段進行實時監測，一旦發現醫療品質和安全問題立即進行持續品質改進，每年大約有100個項目。通過精細化管理，該院藥品比例、抗生素使用比例、患者住院天數始終保持全國三甲綜合性醫院最低水準。
