新世界百貨崇文店——“南城第一閨蜜修煉場”

崇文門，地處北京南二環內，這裡是地鐵線的交匯處，內城交通最便利的區域之一。然而在上世紀末，這裡充斥著大雜院、古舊建築和狹窄的街道。彼時，香港新世界集團創始人鄭裕彤博士看到這一幕，十分不是滋味，“首都應是現代的，富有朝氣的。我們要改善這裡的民生，重塑首都形象。”1993年，我們對崇文門片區改造的大幕徐徐展開，協助首都“去舊立新”。

九十年代的崇文門

果然，不出幾年放眼望去，加寬至八線行車的大街、一應俱全的花園式小區，讓老舊的崇文門變成了一個嶄新的生活社區。如果説住宅改善了人們的居住條件，那麼集商場、寫字樓及公寓于一身的北京新世界中心則帶動了新商圈的形成。

其中坐落于裙樓的新世界百貨于1998年開業，是80後北京娃們的“時尚啟蒙”，也是陪伴他們成長的第一座商城。

那時，阿迪達斯、耐克等國際大牌率先在這裡開闢專櫃；滑冰場、電子娛樂廳更是最先被引入新世界百貨，成為不少人的集體回憶。新世界百貨的經典週年慶活動——“60小時不打烊”，曾于當時創下60小時內銷售額破人民幣1.8億元的紀錄，引領了全城甚至全國的商圈。

可以説，新世界百貨讓改革開放後成長的第一代城市少年有了“新玩法”！也使這座新建成的大廈成為年輕人的潮流熱土。

新世界百貨的經典週年慶活動——“60小時不打烊”

每代人對新世界百貨，都有著一些難以磨滅的情緒與回憶，像精神圖騰一樣不斷傳承。這與眾不同的氣質……這些歷久彌新的沉澱，于新世界百貨，恰是一切向上的出口。

傳承與煥新交互，宣告革新時代的真正到來

今年是新世界百貨24歲的生日，這不僅是一個日期，更是一次宣言，包含對過去的總結和對未來的期盼，也是探索更新的起點。

進入新的24年，如何調整商業模式、確立獨特定位以應對網際網路時代産生的新審美和新需求？

新世界百貨在尋找一個答案。

在高速運作的環境裏堅持真我，敏銳的商業思考和真正的熱愛缺一不可，伴隨著城市商業消費力的不斷提升，消費者需求也在不斷更新。新世界百貨加深對消費者精神層面的追求，將文化建立在商業硬實力的基礎之上，提出“品質+社交+場景=閨蜜第一修煉場”的概念。

在這樣新需求和新審美的影響下，新世界百貨也始終在嘗試，不斷挖掘場內公共區域的可能性，聯動品牌推出具有獨特性和傳播性的裝置與活動內容，聚焦更多年輕消費者和閨蜜群體。

在去年國慶黃金周，新世界百貨崇文店就迎來了為期兩個月的POP MART ViViCat懶頭盔系列全國首展。作為百貨連鎖首次嘗試潮玩IP展的標桿案例，“商業+潮玩”的新模式組合不僅打破了消費者對於百貨業態的刻板印象，也讓大家享受到了生活中的美好與愜意，而這也與新一代消費者所追求的放鬆自在的生活方式不謀而合。

通過與深耕Z世代的POP MART聯袂，新世界百貨有效地構建了一條零距離觸達年輕消費群體的橋梁。雙方的聯手賦能也為彼此之間成就了一段共贏的佳話多元文化的融合賦予了傳統商業更多的想像空間，而新老業態的重復碰撞也成為了新世界百貨革新求變下的長青秘籍。

同年3月，一場浪漫與精緻共生的花鏡尋夢主題活動更是為城市繁忙的生活增添斑斕的視覺享受。海棠花繁、穿行其中，內心雀躍，用溫柔的力量包裹城市人堅硬的內心。試圖喚起城市人對自然的渴望。

4月，新世界百貨用“寵愛加番”持續為顧客帶來“都市”新鮮感，滿足豐富感官體驗與遊逛體驗，構成新世界「打卡地」屬性，成為質感新世界的代名詞與象徵。

6月開啟的“植得新生”主題展，更是為大家講述了一場因熱愛而起，大膽展現向「新」力的故事。

把公共空間和商業空間做融合，新世界百貨與其説是在找答案，更多的是嘗試。嘗試貼近城市，嘗試聯結年輕人，嘗試發揮空間場能。

到目前為止已通過創意市集、走秀快閃、公益展覽等不拘形式的活動呈現新世界百貨對於生活、美學、藝術、時尚的理解。藝術以低調的方式藏于空間的各種角落。

空間友好度升級，共融屬性持續進化

煥新升級不是顛覆，也不是全盤否定過去的存在，新世界百貨雖地理位置得天獨厚，但優勢同樣也是挑戰，這裡的任何變化都是牽一髮而動全身。

基於這樣的前提，而是在保留核心基因的同時，向內尋找文化共鳴，向外衝破時空限制。

新世界百貨攜手頂尖設計團隊，融入高標準的硬體設計與沉浸式空間，通過視野與地化打造，自然景觀與建築風貌巧妙結合，以引領性及創新力，在審美優勢之下持續突破場景邊界，將生活的風雅，溫馨與新潮一併傳遞給消費者。整體呈現一種富有探索感的空間敘事。

那麼有了空間，應該引入什麼樣的品牌？

如今“悅己”已經成為人們最具偏好的生活追求，伴隨著城市消費力的不斷升級，新世界尊重不同群體個性化的消費特性與喜好，保證較高的品牌迭代。兼具顏值與實力的國際輕奢與高化品牌，將作為本次業改的“排面”擔當，拉升整體購物氛圍與格調，既是改變産品品質、多元服務的綜合價值，也是對情感與身份的認同。

其中，新世界百貨聚焦高化和品質輕奢的升級調整，在目前囊括蘭蔻，雅詩蘭黛，資生堂，阿瑪尼等一線大牌護膚品彩粧的基礎上，還將陸續引進：LAMER, LA PRAIRIE, POLA,雅漾,修麗可等國際化粧品與MOUSSY，SLY，OUTDOOR等輕奢服飾及潮流運動品牌，強化業態的優勢，滿足大家“萬千好物，一站解決”的需求。

高量級品牌的選址往往較為挑剔，對百貨中心的定位，區位和經營能力都有較高的要求。尤其是後疫情時期，品牌拓展步伐放緩的市場背景下，新世界百貨依然實現了品質輕奢，高化等業態的突破，走出自己的增長之路，這也側面反映出新世界百貨在産品打造、品牌招商方面領先同賽道市場的能力。

從潮流前沿，精準聚集本土新銳

此時的新世界就像一部書寫了開頭，然後寫著寫著就活了，於是有了自己的思考和衍變。在品牌入駐的同時更加著重于場景的搭建，融合社交體驗、場景體驗為一體，對接産品賣點，以沉浸式、個性化的體驗觸發消費者情感共鳴，新世界百貨希望消費者來到這裡都能夠放慢生活的腳步，多多關注生活中那些美好的事物，去學會愛自己，學會愛他人，賦予生活更多彩的涵義！

M stand，peeko、還有花點時間等帶有藝文屬性的品牌入駐，都為此次煥新帶來巨大的能量。

尤其精品咖啡M stand的一經亮相，便在時下掀起一股潮流地標打卡新風潮。用咖啡打開話題，為美學寫下立場，將態度融入生活與新世界形成有效互動，這樣的雙重影響下産生場域氛圍並打造出專屬於新世界的品牌文化和商戶文化，陸續吸引到更多有趣的主理人和品牌。

開啟同好雷達，客戶觸點持續進化

2022年以來，網上零售額增速降至5%以下，消費加速回歸線下，同時線上線下深度融合為消費長期增長創造了新空間，助力北京國際消費都市定位與形象打造，帶動崇文門商圈煥新升級。

線上，新世界百貨崇文店全城媒體觸達，用創意行銷整合，品類話題亮點與超強異業IP聯動進行行銷賦能。100+品牌蟬聯化粧品，女裝，運動，黃金北京市百貨渠道銷售額第一；全年15場大型行銷活動賦能品牌，首創國內百貨全城熱事60小時不打烊活動，新閃購觸達全城。

沉浸式體驗購物場景帶來「新」魅力，從種草到心動，從點擊到下單，新世界百貨協同品牌創造新的消費趨勢風向標，並融入新閃購小程式和模特真人拍攝打卡，編織了質感生活方式的新形態。

除此之外，在會員方面，新世界百貨崇文店用全新會員K分賞集合全館會員權益，小程式新閃購共用全方位線上服務。

線下，超強運營能力為零售賦能，利用全館進行資源配置，營造産品場景行銷引流會員。線上線下相結合的消費趨勢下，多元化業態和品牌場景混搭驅動消費體驗，煥新商業全業態版圖。

每一家企業，都有屬於自己的性格與DNA。有的追求規模，高歌猛進。有的慢工出細活，尊重土地和個人，花時間去打磨作品，與城市共生共長。

顯然，後者更有溫度，也更令人期待，新世界百貨便是其中的佼佼者。

新世界百貨作為目前二環內最為焦點的煥新項目，與品牌商戶、消費者合力搭建多維生態，也是推動城市向前一股必不可少的力量，很多人關心它的發展，關心它的未來，關心它是否能成功，新世界百貨始終相信熱愛的力量，終會抵達全“新”的方向。