中國網山東9月8日訊(魯歌 通訊員 荊梁)每天到現場，除了攜帶必要的工具之外，中心二號平臺二站輸油係係長幸華還會隨身帶上一本身邊問題反饋卡。如果發現異常問題，能解決的馬上解決，不能解決的馬上向上彙報，並及時把情況填寫在卡上。
今年以來，海洋採油廠海二管理區中心二號平臺創新實施問題管理法，發動員工隨時隨地搜尋隱患、刨根問底解決問題，自主安全管理水準顯著提升。
談及初衷，中心二號平臺二站站長劉磊認為，平臺已服役19年，各類問題客觀存在。在對待問題上，有的基層幹部覺得”醜事家家有，不露是高手”。員工更是害怕被查出問題扣款，乾脆事不關己、高高挂起。
“看不到問題是最大的問題。換個角度講，每一個問題其實也是一種資源。從安全上，發現問題就是消除了隱患;從開發上，發現問題就是發現了潛力;從經營上，發現問題就是找到了效益增長點。”劉磊説。
基於這種認識，問題管理法應運而生。這個平臺堅持人人都是問題責任者，發動全員找問題，開展“比一比誰發現問題多”活動，為每名員工配發一本身邊問題反饋卡，設反饋箱。
凡是發現的不安全操作、設備隱患和管理缺陷問題，無論大小都填寫到卡上。班站長每天對問題梳理分析，次日送班會上講評，對反饋問題多、品質高的進行表揚。他們每月還評出10名找問題能手，年終將這些“高手”優先推薦各類先進評比。
搜尋問題是手段，解決問題是目的。對於找到的問題，他們用“放大鏡”放大，用“顯微鏡”觀察，實施分類管理，個人解決的問題立即改，班站解決的當天改，不能整改的則上報管理區，並制定特護措施。
針對個別員工發現的油井控制櫃接地線不規範問題，他們則開展全面普查，發動員工讓所有問題都見見光，再按照統一的技術標準抓整改，該類問題從此銷聲匿跡。
問題管理法調動了員工主動要安全的積極性。輸油係員工王超時發現外輸泵軸瓦處有異響，立即向站長彙報，處理後避免了一起軸瓦燒燬停泵的重大事故;副站長朱軍博在監督外輸管線施工及時發現並制止了氧氣、乙炔瓶間距過近的隱患。
更讓劉磊高興的是，問題管理還促進了安全技術革新，“羅茨流量計法蘭對開專用工具”、“負壓式藥劑取樣器”等小發明不斷涌現。自問題管理法實施以來，他們已消除各類隱患1148個，實現安全與生産雙贏。
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