據最新了解，目前正在國內掀起並購風頭的顧雛軍旗下製冷家電旗艦———科龍、美菱本週將在國內發出聯合採購招標公告，宣佈對科龍、美菱的冰箱、空調、冷櫃、配件生産用原材料及零配件，以及運輸、倉儲服務等物流項目，進行全球招標、聯合採購，涉及品類超過500種，涉及金額超過100億元人民幣。

　　美菱重組以來，格林柯爾掌門顧雛軍和科龍集團副總裁嚴友松曾在不同場合表示，重組後的美菱，將與科龍在原材料採購、物流、市場、資訊等多個平臺上進行共用，以充分發揮協同效應和規模經濟效益。此次聯合採購、全球招標，不僅意味著代表中國冰箱業半壁江山的科龍、美菱，其戰略聯合已進入實質階段，更是科龍、美菱實施全面戰略聯合的一個信號。

　　據科龍傳播部長劉偉湘介紹，考慮到招標的全球背景，此次科龍、美菱成立的聯合招標小組，由顧雛軍親自挂帥，兩家公司將聯合向全球供應商發出招標公告，目的是要讓科龍、美菱在技術、品質、市場國際化的同時，同步實現供應鏈的國際化。

　　國務院發展研究中心的有關專家分析，科龍、美菱此次在全球範圍聯合招標採購，“其意也長，其行也遠”。

　　供應商可能會認真考慮自己的策略。科龍、美菱兩個製冷巨艦聯手，其高達800萬台的冰箱産能已是亞洲第一、全球第二，加上科龍位居全國三甲並高速成長的空調、冷櫃項目，在製冷業的地位恐怕一時無人比肩，會對主流供應商産生舉足輕重的影響。

　　冰箱業的國內競爭格局可能進一步發生微妙變化。用顧雛軍自己的話説，企業有兩個重要的能力影響關鍵的競爭力：一個是價格控制能力，一個是成本控制能力。前者主要是由企業的技術創新能力決定的，它意味著同樣的價格，你的産品功能是領先的；後者主要是由規模決定的，它意味著同樣的産品，你的價格有能力低於同行。與供應商討價還價的能力的提高，也是規模經濟效益的一種體現。若以著名競爭策略專家波特的競爭壓力模型來分析，價格控制能力和成本控制能力分別代表企業與用戶、供應商討價還價的能力，二者實際上是企業應對五種競爭壓力的兩個關鍵。

　　現在，科龍已經確立了在價格控制方面的優勢，若再輔以聯合採購強化的成本控制優勢，中國冰箱業在原有的科龍、海爾、美菱、新飛“四大家族”的基礎上，很有可能形成進一步的寡頭壟斷。

　　至於科龍美菱戰略聯盟的全面開展對國際競爭格局的影響，可能一段時間以後才會體現出來。不過，既然科龍一向對自己在全球的技術創新能力顧盼自雄，現在與美菱的聯盟就不會只滿足於在全球“坐二望一”的地位。

　　也許，眼下顧雛軍馬不停蹄的並購已經是一種答案？

國際金融報 2003年8月4日