黃小池王康平張鑄為何離去

    為什麼黃小池、王康平和張鑄等要離去？有科龍內部的人稱，科龍（華寶）空調２００１－２００２冷凍年度的銷售目標是１５０萬台，而現在只達到了１２０萬台，因而張鑄要離去。而曾經一度作為科龍科技和生産品質代言人的黃小池、王康平的離去，更多人的解釋是，雖然他們對科龍作出了很大的貢獻，但是科龍現在已轉變為一個真正的民營企業，而“上一屆”的領導身上，畢竟還是國有企業的烙印多了一些，在觀念與做法上，與民營企業的運作方式還是存在著差異。

    顧雛軍：人員流動會不斷發生

    而在２４日的記者溝通會上，顧雛軍對此事的態度是：這很正常。一批人提升，一些人離開，人員流動很正常。人才高素質化將是科龍一項長期任務，“人員流動不僅會聽到，而且會不斷地聽到。”而最終科龍要建設一支適應國際化的人才隊伍。

    據悉，新上任的科龍冰箱的總經理姜源，以及科龍冰箱控制化的總經理，都是博士。分立多迴圈冰箱、兒童冰箱的研發帶頭人吳世慶，已被提拔為科龍冰箱的副總。

    科龍空調整風運動

    科龍集團的副總裁嚴友松稱，“我們要像牽引機一樣，牽引著整個科龍中層幹部運轉，９月底以前還要牽引所有的員工。”

    曾經有人説過，科龍內部比純粹的國有企業還官僚。業內人士也曾評説過，華寶“成也腐敗、敗也腐敗。”據了解，８月份科龍空調內部掀起了一場內部的整風運動。借淡季時機，小結反思一年的業績，內部統一思想，反對“小山頭”主義，反對自由主義。類似的活動，下一步還會在科龍冰箱內部進行，以重振隊伍活力。

    《粵港資訊日報》 2002年8月26日