國際管理學年會是世界管理學界的最高學術組織，由12000名來自世界各地的管理學教授和管理界人士組成。本屆年會于8月11日至14日在美國科羅拉多州丹佛爾市舉行，柳傳志則作為年會三位主講佳賓之一參會。8月23日，聯想控股總裁柳傳志面對記者，就剛剛參加國際管理科學年會的感受侃侃而談——

    讓烏龜有兔子的基因

    讓處於發展中的中國企業與世界知名大企業競爭，被管理學界稱之為是一場實力懸殊的龜兔賽跑。柳傳志此前有一個著名的理論就是“如果兔子不打盹，烏龜怎麼能贏”，意在強調處於弱勢的發展中企業的主觀努力和利用對手之短而顯自己之長，但是，此次年會歸來，柳傳志有了一個新的説法，那就是“讓烏龜有兔子的基因”。柳傳志説：“如果兔子不打盹，烏龜就不可能贏。現在越來越多的兔子都明白了這一點，它就是不打盹了，那麼，烏龜仍靠原來的辦法往前走是不行了。”

    柳傳志説，競爭的環境有變，競爭越來越激烈，處於弱勢的發展中企業必須轉變管理觀念和方法，學習和實行大公司的先進管理理念和制度，學習對手，像對手一樣行事，方有贏的可能。

    誠信第一

    與國際最知名的管理界溝通之後，柳傳志談得最多的一個問題就是誠信問題。

    誠信不夠，是國際上對中國企業最大的詬病，一些企業也深受其害。

    近來，由於美國大公司財務醜聞問題，誠信越發成為企業發展的重要因素。柳傳志説：“聯想之所以受到中外管理學界的重視，並且這些年來一直業績不錯，靠的就是誠信。在資金往來中，我們從不惡意拖欠；在銷售時，我們也真誠面對客戶。做到誠信有時並不容易，但是中國有句老話，吃小虧佔大便宜，我們以自己的經驗確信，誠信者終有回報。”

    解密分家的真實原因

    在此次談話中，最受關注的是柳傳志講的關於聯想分拆的真實原因。

    他説，楊元慶和郭為都是千金難求的領軍人物，無論讓誰接班，都會傷害另一個人，都會在他們中間造成惡性競爭，最好的辦法就是避免他們競爭，讓他們各自發展。觀察家認為，解密聯想分拆的真實原因，既與聯想的發展相關，也與柳傳志的好心情相關。

    柳傳志説，從這個角度講，因人設崗是最好的辦法。他認為，有時候，過多的協調其實是資源的極大浪費，也會妨礙效率。讓楊、郭各自行進，無論是對聯想還是對他們個人，都是最好的選擇。現在看來，分拆不但沒有傷害到聯想的發展，反而使業務發展得更好。現在可以説，分比不分好，所以，也就不懼説出分拆的真實原因。

    聯想不要空降兵

    因為有了楊元慶和郭為這樣的嫡傳弟子，所以柳傳志從不對外面的高級職業經理人假以辭色。他坦言，自己從不想要那些職業經理人到旗下做空降兵，他説，我們自己的人會做得更好。

    柳傳志認為，職業經理人做企業，是以此為職業，而嫡傳的聯想人自己做企業，是做事業，職業經理人對企業而言是過客，而企業家對企業而言，是血脈相連的植根者。

    他説，國內一些企業引進職業經理人，事實證明效果並不好；國際上知名大企業也很少有靠職業經理人而發展得很好的。

    電腦世界報2002年09月11日