儘管CEO們喜歡尋找客觀原因——經濟不景氣、股市動蕩、日元疲軟、自然災害等，但《財富》雜誌卻認為他們應該多從自身找原因，並總結出十條CEO們最容易犯的錯誤：

    1.驕兵必敗。人們在經歷了長時間的成功之後，往往不能做出最佳的決定，CEO們也不例外，要知道登山事故大多是在下山時發生的。

    2.頑固僵化，抱殘守缺。寶麗來公司就是因為沒有及時調整産品戰略而走向破産的。

    3.員工對老闆過於敬畏。其實有些老闆並不那麼專橫，但是他們偶爾流露出的不悅或不耐煩的表情就有可能堵住下屬向他們反映情況的渠道。

    4.過於激進冒險。

    5.瘋狂並購，導致“消化不良”。

    6.為華爾街作秀，不虛心聽取內部意見。

    7.遇到挫折時急於求成。

    8.縱容危險的公司文化。

    9.陷入危機時不能當機立斷。

    10.董事會職能不健全。

    相關觀點

    如問任何一個CEO：“公司最重要的財富是什麼？”毫無疑問，答案是“我們的員工”。同樣，對於“公司的競爭優勢從何而來”這一問題時，回答是“獨特的企業文化”。

    然而，蓋洛普公司資深研究員馬科斯巴金漢説：“極具諷刺的是，你幾乎無法找到一位否認強大的文化是取得優勢的CEO。同時，你也很難找到一位知道文化優勢在哪的CEO。”顯然，他們需要洗洗腦了。

     深圳商報 2002年05月31日