又一個青年CEO“倒”下了。近日,上任不到半年的方正電腦公司總經理時西忠,被悄悄奪去了帥印。有人説這是2001年颳起的青年CEO下課風潮,在2002年的延續。怎麼回事?莫非青年CEO就真的難成大器不成?
在過去的一年裏,與青年CEO紛紛落馬相映成趣的,是老一代企業家的權力反彈非常明顯,最好的例證是長虹倪潤峰的復出。這位本來因年齡與健康原因退居二線的彩電大王,在把兩個年輕人趙勇和袁邦偉扶開工,送了8個月曆程後,再也忍受不了他們在市場中的文弱表現了,就再次出山拖著自己的病身子扛起了CEO的重擔。重出江湖的倪潤峰,削弱和分散了趙勇與袁邦偉的經營權。最後,趙勇退出企業界,到綿陽市委組織部當了公務員;而年齡稍大的袁邦偉則以辭職而告終。從幕後跳到前臺的,還有海信集團董事長周厚健。不過與倪潤峰不同的是,他的復出是為了助威。在海信被批准為CDMA手機生産廠後,久未露面的周厚健出人意料地出現在世人面前,為海信手機“作秀”。此次周厚健的反常舉動,有媒體稱,他是希望通過其個人影響力為海信實現“恢複利潤計劃”。
遙想2000年,當倪、周等老一代企業家宣佈退到幕後的時候,給外界的印像是他們已經解決了接班人問題,還曾有媒體為之歡呼:中國企業的禪讓時代已經到來。然而兩年過去了,尷尬的現實告訴我們,中國企業還遠未解決好接班人問題,起碼説未完全解決好。其中,聯想是個特例,柳傳志把這個問題拖到了2001年,是待各種安排都做妥後,才回家陪太太、打高爾夫球休閒的。聯想的交接班過程是完美的,但最終效果,還得用楊元慶與郭為行動來檢驗。
孤膽英雄一般的老一代企業家,其貢獻自不待言,他們的才能、魅力、威信、影響力也無人敢低估,但他們的悲哀之處或許也正在於此。在位時,他們個人光華太突出了,這種企業文化首先就不利於培養企業的接班人,再加上他們又總是拿著經營業績的指揮棒去轟趕屬下,也不重視後備軍的建設;而退位後,他們的影響力又形成了一個巨大的陰影,籠罩在繼任青年CEO心頭,也幾乎繼續左右著企業的航線。於是,就形成這麼一個跳脫不開的怪圈:老CEO強,青年CEO弱,老的把青年的換下來自己接著強,青年CEO接著弱……如此往復迴圈。
有人出主意説,引進“空將兵”———比如海歸派,不就行了嗎?真行嗎?不見得。前有海虹踢開謝文,後有方正送走李漢生,在中國大地上水土不服而黯然出局的海歸有的是。説到這裡,倒也引發出青年CEO表現欠佳的另一個因素:中國目前的市場環境和企業文化,或許還不是世界通用型人才的操練場。因為在中國企業裏當一個CEO,除了為股東負責,為經營業績負責,恐怕還要自如應付來自企業週邊的各種錯綜複雜的社會關係。在這方面,青年CEO無論是土産的還是海歸的,其嫺熟程度就遠不如老一代企業家了。
顯而易見,把“難成大器”的帽子無端扣在青年CEO的身上,的確是不公平的。不過,僅僅因為找到了自己不得志的理由,就繼續賴在老一代企業家的懷裏撒嬌,似也不該是這些青年才俊之所為。
怎麼辦?男兒當自強唄。多學學草莽出身的漢高祖,少念叨扶不起的劉阿鬥,用自己的實力説話。 (林霜/文)
《中國青年報》 2002年3月15日