高群耀于兩年半前接任，他的特長在於兩方面：一是打擊盜版，二是政府公關。這兩項關係到微軟在中國發展的命運，也是微軟中國一直以來為之苦惱的問題。高任職期間，在這兩方面的才能確實發揮得淋漓盡致，令微軟的公眾形象有所上升，尤其是在政府關係層面突破較大。同時，高本人保持了較低調的作風，對外界的嬉笑怒罵處理得也很得體。

    微軟中國總經理的職務確實難做。一方面的壓力來自於公眾的敵意，“壟斷”使得微軟在美國已經引起極大的不滿，以致被推上法庭；而在中國雖未發生對簿公堂的情況，但公眾早將不滿情緒轉化到輿論當中，微軟的一舉一動都會引起各方面的品頭論足。與公眾溝通，與政府溝通，是高全部精力貫注之處。高需要顧慮的事情太多，可自由發揮的空間也太少，可謂舉步維艱。

    有業內人士分析，高離開微軟的另一個重要原因是業績不理想。微軟在２００２年調整戰略之前，仍然是以其基於ＰＣ的Ｗｉｎｄｏｗｓ、Ｏｆｆｉｃｅ為主要産品和主要銷售收入來源，．ｎｅｔ在中國還只是處於戰略上逐步推進的初級階段，雖然在２００１年有較好的增長，但只能佔到收入的很少部分。在中國盜版嚴重的環境中，依靠Ｗｉｎｄｏｗｓ、Ｏｆˉｆｉｃｅ等産品很難令業績突飛猛進，雖然微軟中國每年都在講業績有所增長，但卻從不公開其財務的確切數字。

    前不久被炒得沸沸颺颺的“政府採購微軟落單”事件可能只是高離職的一個導火索。無論這是否是一個被過度放大的信號，微軟中國的總經理似乎都難咎其責。關鍵點在於，微軟中國目前在戰略上已有較大調整，將把更大的精力轉移到基於．ｎｅｔ的企業ＩＴ架構上，離“天花板”原本就很遠的高群耀，在無法決策公司未來方向的同時，自身特長也難與微軟找到更好的結合點，這或許才是其離職的根本原因。企業在發展的不同階段需要不同的經理人，因此，高的離職也完全是情理之中的事情。

    《南方都市報》 2002年4月4日