高群耀之後,誰來坐微軟這個“老虎凳”是業內最為關注的話題,如今,微軟中國總經理的人選雖然已經水落石出。但是微軟中國未來在本土市場的前景,誰也無法看清。
高群耀于兩年半前接任,他的特長在於兩方面:一是打擊盜版,二是政府公關。這兩項關係到微軟在中國發展的命運,也是微軟中國一直以來為之苦惱的問題。高任職期間,在這兩方面的才能確實發揮得淋漓盡致,令微軟的公眾形象有所上升,尤其是在政府關係層面突破較大。同時,高本人保持了較低調的作風,對外界的嬉笑怒罵處理得也很得體。
微軟中國總經理的職務確實難做。一方面的壓力來自於公眾的敵意,“壟斷”使得微軟在美國已經引起極大的不滿,以致被推上法庭;而在中國雖未發生對簿公堂的情況,但公眾早將不滿情緒轉化到輿論當中,微軟的一舉一動都會引起各方面的品頭論足。與公眾溝通,與政府溝通,是高全部精力貫注之處。高需要顧慮的事情太多,可自由發揮的空間也太少,可謂舉步維艱。
有業內人士分析,高離開微軟的另一個重要原因是業績不理想。微軟在2002年調整戰略之前,仍然是以其基於PC的Windows、Office為主要産品和主要銷售收入來源,.net在中國還只是處於戰略上逐步推進的初級階段,雖然在2001年有較好的增長,但只能佔到收入的很少部分。在中國盜版嚴重的環境中,依靠Windows、Ofˉfice等産品很難令業績突飛猛進,雖然微軟中國每年都在講業績有所增長,但卻從不公開其財務的確切數字。
前不久被炒得沸沸颺颺的“政府採購微軟落單”事件可能只是高離職的一個導火索。無論這是否是一個被過度放大的信號,微軟中國的總經理似乎都難咎其責。關鍵點在於,微軟中國目前在戰略上已有較大調整,將把更大的精力轉移到基於.net的企業IT架構上,離“天花板”原本就很遠的高群耀,在無法決策公司未來方向的同時,自身特長也難與微軟找到更好的結合點,這或許才是其離職的根本原因。企業在發展的不同階段需要不同的經理人,因此,高的離職也完全是情理之中的事情。
《南方都市報》 2002年4月4日