身懷絕技屢受嘉獎

    唐駿對於媒體來説是新人，其中不少媒體甚至因此懷疑他能否勝任微軟中國新舵手的重任。其實，唐駿對於媒體來説是新人，但對於微軟來説，是地地道道的老人了。他于1994年加入微軟，分別在1998年和2001年獲得微軟總裁傑出獎和最高榮譽獎，成為微軟5萬員工中惟一一位兩次獲得最高榮譽獎的管理者。

    1997年年底，唐駿由微軟總部委派到中國上海籌建大中國區技術支援中心，從此他領導的這支團隊實現了三級跳躍，當年的大中國區技術中心已經晉陞為微軟亞洲技術中心、直到如今的微軟全球技術中心。這是微軟在美國本土之外設立的惟一一個全球技術中心。

    微軟推進本土化

    有業內人士評價，微軟選擇唐駿出任微軟中國總裁，是微軟本土化戰略的實施，也體現了微軟對中國市場的重視。不過，微軟一直使用台灣人員出任大中華區主管，則體現美國人對中國內地仍存在某種偏見。

    據了解，唐駿在中國領導的這個微軟全球技術中心的管理層已實現了本土化———除唐駿一人來自美國總部外，所有的管理層都是中國的本土人才。目前，微軟全球技術中心員工已從開始的20人增加到400人，佔微軟在中國員工的一半還多。而“教會自己的經理人員如何管理”，這是唐駿經常思考的問題，他曾經明確提出：“我會把自己的觀點和理念告訴他們，也會給他們出一些題目，通過實例具體闡述管理的方法。對我來説，培訓就是管理的過程。”

    熱衷員工“微軟化”

    凡是接觸過唐駿的人都説他是一個聰明人，他也喜歡聰明人，而且，他喜歡的聰明人是經過打磨的“微軟風格”的聰明人。對比前來應試的各高校學子，唐駿感嘆道：“不一樣，太不一樣了，學校風格在每個人身上表現得那麼鮮明，比如説復旦的學子就很理想化，很有書生氣，而徐家匯附近的上海交大學子就實際得多。”問起不同個性的學子進入微軟後各有哪些優缺點，他回答得很簡單：“融掉了。”

    微軟全球技術中國培訓中心主任徐欣説，自己的成長得益於公司開放透明的管理模式。高層經理開會的時候，所有的管理者都會參加。其中唐駿每週發一道題目給所有的經理，引導管理人員學習管理方法和理念，給大家留下了深刻的印象。

    曾有人問唐駿：“如果把IBM人和微軟人放在一起，你會如何甄別？”

    唐駿微笑著回答：“這很簡單，身著深色套裝、舉止穩重、説話慢條斯理的人，肯定是IBM公司的；而臉上洋溢著激情、很機靈，説話速度快，如江水一樣，他就是微軟公司的。”

    獨具魅力的培訓者

    “面對面的談話”，在東方被稱為帝王的藝術，在我們這個通信手段如此發達的社會已經成為一種奢侈。很少與媒體面對面的唐駿卻樂於與自己的員工面對面。據介紹，微軟全球技術中心的招聘工作是非常嚴格的，中心400多名員工，每一個都經唐駿親自面試過。唐駿認為這是對每個員工的尊重，並會讓他一進公司便能感受到公司對他的重視。

    也許正是由於這種對人才的尊重和重視，上海微軟全球技術中心的各項運營指標位於微軟各技術中心前列，並向美國提供技術支援業務。要知道，在上海，IT行業員工的流失率是19.4％，而在微軟，人員的流失率是3.7％，而且這部分流失的原因主要是移民或者去國外深造。這也體現了唐駿的過人之處。

    《京華時報》 2002年3月28日