面對記者，徐可為教授直抒胸臆。“就西安市目前的科技環境，還存在‘封閉發達的條塊體系，小富即安的風險意識，差強人意的投資環境’等問題。長期以來，西安的高校、院所、企業（特別是軍工企業），各自在相對封閉的圈子裏發展，由於有各自的資金和政策渠道，自我發展的現狀和前景都不錯，但對地方經濟的發展卻少有貢獻。西安市的科技優勢終未形成‘群體影響’和‘轟動效應’”。

    針對這些情況，徐可為説西安市近年來加大了對科技型中小企業科研經費的投入。他認為，要特別注重用“項目杠桿”將那些只滿足於或困于深宅大院“做學問”的科技人員請出來，讓他們一起“做市場、做産品”。

    談到西安市今後科技工作的整體思路，徐可為説，從現在起必須用“1＋2＋3”的模式統領西安市的科技工作，必須“跳出科技做科技”，要著眼地方做好“大科技”。

    “1＋2＋3”模式就是圍繞“促進西安經濟社會發展”這一中心任務開展工作，爭取省部的科技支援，並加強市級各部門的聯動；圍繞“環境建設和能力建設”，營造科技産業化環境，強化科技調控能力，一方面加速推進生産力促進中心、技術産權交易中心等專業孵化器和成果轉化基地建設，一方面積極制定科技發展戰略規劃、重大項目招標計劃、智慧財産權保護和技術標準條例等；圍繞“創新、創業、産業化”三個層次，構築重大計劃和集團項目，重點實施“青年科技人才創業計劃”、“科技成果轉化工程”計劃、“科技産業快速響應計劃”，集中力量辦大事。

    徐可為説，當前我們必須從“選育重大項目、培育龍頭企業、建設孵化基地、完善服務體系”四個方面做好文章。在科技規劃上必須做到“四個結合”，即技術創新與制度創新相結合，技術轉移與平臺建設相結合，發展高新科技與高新技術改造傳統産業相結合，成果轉化與平臺建設相結合。在計劃項目上必須實現“四個轉變”，即從制定計劃轉變到制定計劃和科技規劃並重，從注重項目轉變到注重項目與注重人才並重，從單一技術轉變到單一技術與技術整合並重。

    當談到西安市提出“建設西部經濟強市，實現中國西安•西部最佳”的奮鬥目標，科技局將如何有所作為時，徐可為説，科技局已制定了八項措施，主要是“以體制創新推動技術創新，運用市場力量整合科技資源；以構建創新孵化體系為手段，培育科技創新源頭；以調整結構為突破口，推動科技服務體系建設；實施人才、專利、標準化戰略，提升核心競爭力；政府引導和市場推動相結合，建設多元化的科技投融資體系；調整農業産業結構，增強農業國際競爭力；激活軍工潛能，提升傳統産業；以重大項目為核心，大力發展新興科技産業”等。通過這一系列措施，為西安社會經濟發展提供強大動力。

    科技日報 2002年9月13日