外經貿部國際經貿研究院跨國公司研究中心主任王志樂認為，跨國公司在華投資日益呈現出五大新動向：

    第一，跨國公司加大了在華投資力度，新一輪投資熱開始。從1979年到2001年，外商在華投資大致經歷了三個階段，1979年到1991年，外商開始進入中國；1992年起，外商在華開始了一輪投資熱；2001年起，新一輪投資熱形成。臺商為新投資熱潮的先驅，日本在華企業在這一輪投資熱潮中，投資戰略從“中國事業戰略”向“中國市場戰略”轉變，逐步建立起以中國市場為對象的行銷體系。

    第二，投資項目系統化，跨國公司在中國入世前後進行了相當深刻和廣泛的投資領域的調整。在加強製造業原有項目投資與經營的同時，他們注重加強製造業上游和下游項目的投資，即縱向一體化投資；注重加強與製造業相關的服務業項目投資，即橫向一體化投資。中國正成為地區研發中心、地區管理營運中心，近來很多跨國公司正在醞釀把在華的投資性公司升格為在中國或大中華區的地區總部。而隨著中國入世承諾的兌現，金融業、流通業、電信服務業、專業諮詢業成為跨國公司進入的熱點。

    第三，投資地點集中化。與中國政府期望有所背離的是，跨國公司沒有增加中西部投資，近幾年投資東部的外資比例超過86％，而投向西部的外資比例低於22年來的平均數。從數字來看，跨國公司投資集中在珠三角和長三角。

    第四，投資方式多樣化。一方面，由於中國逐步成長起一批有價值的企業及地方政府、行業主管部門對並購的逐步認可和需求，跨國公司戰略從新建投資逐步轉向並購，中國入世後，跨國公司加大了在華並購力度。其次，跨國公司獨資化趨勢加強。再次，從單個項目的投資轉向産業鏈投資，例如諾基亞在北京經濟技術開發區的星網工業園的投資，帶動整個産業鏈一同投資，把供應商等集中在一起，實現強強聯盟、強強獲益。

    第五，投資管理體制一體化。入世以後，跨國公司根據大中華區的不同資源，重新調整在華管理系統，實現投資管理一體化，並整合、調整了過去非市場因素投資遺留的問題。

    王志樂認為，由於跨國公司在華投資戰略調整，跨國公司將運用我們不熟悉的投資方式，進入我們不熟悉的投資領域，它們過去的單個項目的投資將轉變為系統整體的經營。要實現跨國公司與中國的雙贏，中國也應調整戰略，例如借助跨國公司促進地方經濟繁榮，從“辦企業”的競爭到“改善投資環境”的競爭，改善吸引跨國公司投資的軟環境、硬環境及包括産業鏈、企業群、區域經濟體的企業生態環境。

    中華工商時報 2003年1月23日