在選人用人的實踐中，常常會出現初衷和結果相悖的現象，使領導感到困惑。有的幹部在基層工作時各方面都比較優秀，提拔到領導崗位上卻出了這樣那樣的毛病；有的同志在機關工作時得心應手，安排到部隊的領導崗位上任職，駕馭全局工作顯得很吃力；有的在副職崗位上發揮作用很好，到了主官崗位上卻很難打開局面；有的在下一級崗位上能謹慎自律，到了高一級職務則放縱自己，陷入貪污腐敗的泥潭。出現這種情況，除了幹部個人思想、價值觀念發生偏移外，領導也有選人、用人失察的責任。這種失誤的危害遠遠超過一人一事，往往會造成無法彌補的損失。究其原因，是在選人、用人時，對幹部的發展預測性研究不夠，對幹部在職務提升、位置變化後，思想觀念能不能與時俱進，能力素質能不能儘快適應，優長能不能得到發揮，缺點能不能得到抑制，缺乏科學的預測和前瞻性研究。怎樣進行預測？筆者認為有以下幾種方法可以借鑒。

    用幹部的缺點預測，看隨著職務的提升，這種缺點是否會失去控制而無限膨脹。考察幹部，在看其優點的同時，尤其不能忽略其缺點。不能只聽彙報、看材料，輕信一些人云亦云的套話和空泛評價，如“有時性情急躁”、“有時工作不夠大膽”等。要深入下去聽聽群眾的評價，分析一兩個他在這個崗位上失誤的典型事例，把幹部的缺點了解透、掌握準，然後對這些缺點進行主客觀分析，看是幹部的價值取向問題，還是思想觀念問題；是思維方式問題，還是工作方法問題；是性格問題，還是思想作風問題。通過分析找出發生問題的原因、發展傾向等，然後再預測這種缺點在職務變動後可能發生的變化。既不能因為幹部有缺點就廢棄不用，也不能看輕缺點或忽略不計，為任用後缺點膨脹埋下隱患。有科學的分析，才能正確作出取捨。起碼有幾種人不能委以重任，如私欲較重的人，思想作風不正的人，不能控制自己的人，等等。

    用幹部的優長與弱點的對比預測，看能否出現用其所短、抑其所長的不良後果。選拔任用幹部時，經常會遇到“有爭議”的幹部，也就是“兩頭冒尖”的幹部，優長比較突出，缺點也很明顯。怎樣使用好這類幹部？首先，要看主流、看本質。如果主流是優點，本質是事業心強，對黨的事業忠誠，有些工作方法等方面的毛病是可以改進的，隨著職務的變動，視野不斷開闊，班子中人員素質提升的影響，只要本人用心去矯正，一些缺點是會得到克服的。如果私心太重，越提升私欲越膨脹，就是再有能力也不能用。其次，考慮把幹部用在什麼位置上有利於揚長避短。用人如器，各有所長。雖然説培養的目標是素質全面的複合型人才，但幹部自身素質畢竟有差異，有的老成持重、善於把握全局，有的粗獷豪放、敢於披荊斬棘，有的嚴謹細膩、工於專心設計。有的幹得了副職當不了主官，有的適合於機關不適合基層，有的擅長于專業部門不擅長做領導職務。幹部用在適合他發揮作用的崗位上，揚其長，避其短，才能最大限度地發揮作用。還有，不同性格、氣質的幹部合理搭配，才能構成領導班子內優勢互補、整體優化，達到人盡其才的最佳效益。

    用幹部的發展潛能預測，看能否在崗位發生變化後儘快勝任要職。在幹部素質構成的諸要素中，有的是潛在的素質，職務越提升，管理的範圍越大，越能充分得到發揮。這種潛能不是每個人都具備的，也不是職務提升之後再加上學習就能彌補的，而是一個人教育、經歷、悟性等多種因素鍛造的結果。考察幹部要善於發現和把握這種潛能：一看基礎。思想基礎是否牢固穩定，知識基礎是否紮實全面，性格氣質是否具有不畏艱險的毅力。二看創新意識。對新事物敏銳的接受能力，應對複雜局面、突發事件鎮定自若的心理和妙計層出的智慧，構成了領導幹部在思想上與時俱進的品格。三看責任意識。事業心、責任感強的幹部，“位卑未敢忘憂國”，職務越提升，擔負的責任越重，越能激發起對黨和人民“鞠躬盡瘁，死而後已”的獻身精神。具備了這些潛能，加上在工作實踐中勤於學習，勤於動腦，領導能力和經驗可以不斷積累提高；如果不具備潛能，越往上走就越顯得後勁不足。

    還有一點不能忽略，就是把幹部任用前的預測與任用後的跟蹤考察與監督相結合。尤其是那些“有爭議”的、缺點比較突出的幹部，要給予重點關注。通過跟蹤考察與監督加強管理教育，使其既大膽發揮優長，又不斷調整和抑制缺點，在組織的培養使用中不斷成長、走向成熟，達到幹部的職務提升和素質增長相得益彰，相輔相成。還可以通過崗位定期輪換交流等方法和手段，對任用後確不適合、確不稱職的幹部進行及時調整，使科學預測貫穿到選拔任用幹部的全過程，確保選人用人的準確性。

    《解放軍報》 2002年2月27日