有人説中國人做軟體有著獨特的優勢，只要看看CA的王嘉廉、微軟的李開復就知道了。但有人又説中國人不適合把軟體企業做大，因為中國人“一個人是條龍，三個人是條蟲”。到底事實是否真是如此？一個民族的特性竟能決定一個行業的興衰？

    新中國最大的“暴發戶”—王文京

    以76元開盤價亮相中國證券市場的用友軟體（600588），以92元的收市價，造就了新中國歷史上最大的暴發戶—王文京。4月份，當用友軟體以36.68元的發行價招股時，眾多媒體就在驚呼：王文京身價暴漲10多個億！然而不到一個月，王文京通過5家法人股東而間接持有用友軟體的5520萬法人股的市值便衝上了50億大關！中國軟體業終於有了自己的財富神話。35歲的王文京用10年時間建造了中國的財務軟體王國，這就是用友（軟體）集團公司。這個神話般的奇跡，使得這位年輕“國王”在IT領域聲名顯赫。

    王文京出生於江西上饒縣的一個小山村，15歲考上江西財經大學財會專業，並成為班裏年齡最小的同學。四年後，畢業分配到北京國家機關當一名公務員。特殊的專業背景使他有機會最早接觸到中國會計電算化業務，並很快成為業務骨幹。1988年，當他感覺到財務軟體可能會成為未來極有市場潛力的商品時，毅然辭職，與搭檔蘇啟強借了5萬元開始創業，成立了用友財務軟體服務社，並率先將財務軟體推向商品化。此後數年，該行業的豐厚回報，引發財務軟體公司如雨後春筍，珍奇鬥艷，並因此推動了中國財務與企業管理的革命。而用友，則不折不扣成了中國財務軟體業的先行者。

    但王文京總在淡化自己，他説，中國軟體業的繁榮，用友不過起了酵母的作用，這與世界資訊産業發展的大背景密不可分。當談及他個人與用友的關係時，他總是説：他不過是用友的一名職工，特殊的地方在於他是創始人罷了。用友的今天是近1000多用友員工集體智慧創造的。強調集體、強調合作，這正是用友的企業文化的一部分。

    王文京性格沉穩，1994年，他的搭檔因為在發展上另有考慮，決定另起爐灶，血氣方剛又不具備豐富人生經驗的王文京，表現出了超出實際年齡的、驚人的理智與氣度。因為相互間的理解，他們不但沒有反目為仇，而是以“雙贏”的方式愉快分手，至今一直保持了朋友間的友誼。王文京認為生意場上，不同時期會有不同的對手，但是因為對手的存在，才使你變的不斷強大。因此，對手是永遠讓你學習的朋友。用友，追求的是永遠合作。

    這種沉穩的性格還表現在他處理事情的判斷力和遠見卓識上。在他將近11年的經商生涯中，他幾乎贏得了所有的戰機。人們用沉穩來評價他。回首走過的10年曆程，在中國IT業不斷更新的大潮中，有多少好手都半途夭折，而用友每一次都是輕舟駛過萬重山。這與他的判斷絕對有關。

    相比王文京的沉穩理智，曾為其創業搭檔後又創辦聯邦軟體的蘇啟強似乎更顯得隨意瀟灑。如果把王文京比作郭靖的話，蘇啟強則更像令狐衝。因為“王文京是中關村最有能力的創業者、企業家、經理人。”而蘇啟強更有著一種崇尚自由的天性。

    “天使投資家”—蘇啟強

    網際網路投資在這一兩年差不多是最熱門的話題之一。數以千萬計的資本突然涌入中國網際網路市場，掀起了網際網路大建設的高潮。在這種背景下，當蘇啟強注資Yabuy並出任董事長後，就被稱為投資家。然而他本人卻不這樣認為，甚至對這個稱謂顯得有點無奈和苦惱。他説：“這有點可笑了。撐死了我也就算個天使投資者，千萬別拿投資家的帽子扣我。”

    蘇啟強，這個名字對於大多數人來説也許比較陌生。“連邦”幾乎成了正版軟體的代名詞，然而知道連邦董事長蘇啟強的人卻不多。

    1988年蘇啟強離開國務院機關事務管理局財務司，和王文京一起創辦我國第一個專業財務軟體公司—用友，並出任用友公司副總經理，主持軟體開發。1994年，與吳鐵等一起創辦連邦軟體公司，當起了董事長。1999年8月，注資北京Yabuy中文拍賣網站，並出任該公司董事長。之後，又向若干個“規模非常小”的網際網路企業注資，幾乎變成了一個專業的天使投資家。

    很多媒體對蘇啟強37歲兩次創業獲得成功充滿了讚譽，然而他本人卻不以為然。“有的媒體上關於我37歲兩次創業成功的説法，我本人並不太認可。我一直認為用友並不是我創業的開始，應該説連邦才稱得上是真正的創業。其實，這也是到目前為止，我生命中唯一的一次創業。”蘇啟強如是説，並且他認為：“用友的成功很大程度上取決於王文京個人的魅力，他是中關村最有能力的創業者、企業家、經理人。我在用友只不過做了一個年輕人想做、並且能做好的事情，比如編寫程式。”

    被稱為投資家的蘇啟強從來就不喜歡張揚，他有著一種崇尚自由的天性。“我真的稱不上是個投資家。如果一定要戴這頂帽子，恐怕也只是個天使投資者。選擇這個角色，是因為我喜歡自由。表現在工作上，最直接的一點就是時間的安排。比如我，早上可能11點才到辦公室，晚上可能要看書、上網到3、4點鐘。所以，自由是我擇業的一個標準，董事長就是很自由的職業嘛。”蘇啟強不斷投資小型網際網路企業，因為在他的想法中，剛剛建立的企業，尤其是小型企業，管理是否能到位是日後的路能否走下去的關鍵之一。所以，他希望自己在為企業注入啟動資金的同時，更希望將一個整體的管理觀念、企業的架構方法、員工的組織方式帶進來。Yabuy的紅火，已經證明了一部分。不知道接下來的節目是否會依然精彩？

    在中國軟體業，王文京和蘇啟強是一對龍虎伴，他們攜手創業在前，友好競爭在後，到現在仍維持著十分友好的朋友關係，王文京甚至延聘蘇啟強為用友股份的獨立董事。相比他們二位，中國軟體業更早的一位先行者求伯君就沒那麼“幸運”。整個WPS是他一人關在房間裏，耗時一年零四個月寫出來的。這一年來，他倍嘗病痛和孤獨的折磨，“有了難題不知道問誰，解決了難題也沒人分享喜悅。”……

    IT界的長青樹—求伯君

    在中國，程式比求伯君寫得好的，應該説有的是，但我們還是願意把求伯君看作是中國第一程式員。因為：第一，作為一個程式員，誰也沒有求伯君影響大，以至於中央電視臺《東方時空》要在蓋茨來中國的當天把求伯君請去，“面對面”地談民族軟體以及WPS97如何抗擊Word。在很多人眼裏，求伯君是民族軟體的一種象徵。第二，WPS是中國迄今用戶量最大的國産軟體之一。

    1986年12月，在一間幾平方米的小屋裏，求伯君撰寫出了他的處女作—“西山超級文字列印系統”。該系統顯示了他作為一個優秀的軟體開發者的才華和實力。這時，他剛滿22歲。1988年，求伯君離開四通，加入香港金山公司，並在深圳從事軟體開發。他的目標很明確，做一張中文卡裝字庫，寫一個字處理系統，能夠取代WordStar，這個目標就是後來的WPS。為了實現這個目標，從1988年5月到1989年9月，求伯君把自己關在張旋龍為他在深圳包的一個房間裏，只要是醒著，就不停地寫。什麼時候睏了，就睡一會兒，餓了就吃速食麵。在這樣的一年零四個月中，求伯君生了三次病。第二次肝炎復發正是軟體開發最緊要的關頭，求伯君把電腦搬到病房裏繼續寫。開發之苦不是病魔纏身，不是身心憔悴，而是孤獨。“有了難題，不知道問誰，解決了難題，也沒人分享喜悅。”求伯君在這孤獨中，寫下了十幾萬行的WPS，在寫完最後一行程式的時候，求伯君沒有任何感覺，“任何一個産品，做成功以後，不會有什麼感想，所謂感想都是後來總結出來的。”

    作為作者的求伯君麻木了，而還在上大學的雷軍一看到WPS就感到震驚，“我不相信中國還會有這麼好的軟體，當時覺得這個軟體一定是在香港做的。”WPS沒有做廣告，也沒有去評什麼獎，僅僅憑著口碑，就火了起來。WPS開始掙錢了，每年3萬多套，每套批發價2200多元。

    一路高唱凱歌的WPS，在1993年，遇到了Word的挑戰。求伯君主動迎接挑戰，做了一個類似于Office套件的産品，叫作盤古組件，但是盤古失敗了。然而求伯君沒有放棄，支撐他做下去的原因是，他堅信“Word能夠做到的事情，我也能做到。”1997年，求伯君賣掉了200萬的別墅，使WPS97的開發維持了下去。WPS97推出僅兩個多月，就銷出了一萬三千套，這樣好的勢頭連求伯君也始料未及。

    現在，求伯君的目標像他當年寫WPS1.0時一樣明確———市場份額超過Word，求伯君知道實現這個目標會很艱苦：“我們和微軟的競爭是在局部的中國市場的競爭，它在中國市場不賺錢也無所謂，而對我們來説，一定要賺錢，不賺錢就活不下去。”

    《市場報》 2001年05月28日