東芝：為何內外有別？

    據國際數據公司于近日公佈的統計結果，2000年東芝筆記型電腦在中國日益興旺的個人電腦市場上的銷售形勢急劇下滑，市場份額從第一季度的19．4％下降到15．4％。“只賠美國佬，不賠中國人”，“賺了我的錢還想把我當傻蛋？”東芝是第一個點燃起如此蓬勃的民族怒火的國外廠商。實際上，中國人一向是好説話的，只要東芝賠個不是也就罷了。一個産品有沒有生存價值應該由用戶説了算，“東芝事件”讓中國用戶看清楚了自己在東芝心中的位置——無所謂！那用戶只好對東芝説“不”了：我不買你的筆電。東芝倒楣聯想日子也不好過，聯想東芝筆電事業部（現歸神州數位）是東芝唯一總代理，1999年是聯想賺錢最多的一個部門，2000年這本賬怎麼交？離2000財年結束不遠了，郭為（神州數位的頭）的頭一定很大很大！郭為心裏會不會在罵：這個該死的東西（芝）。

    江民：如果早有二板市場

    KV3000雖然只賣60元了，但在連邦軟體排行榜上，KV只能屈居亞軍了，比亞軍還慘的時候可能馬上就要來了。前有瑞星，後有金山，哪一個公司的市場都比江民做得好。當年 80％以上的殺毒軟體市場都是江民的，現在恐怕也就30％多了，真可謂江河日下。王江民， 38歲開始學電腦，45歲獨闖中關村，一年利潤幾千萬，成名于IT業，個人英雄時代王江民確有些傳奇色彩，但是傳奇故事還能上演多久，誰也不知道。我們試想一下：如果早幾年有風險投資，早幾年有二板……江民的故事也許更令人激動些！

    中國移動：推WAP無人喝彩

    中國移動今年最具代表性的項目是WAP，但WAP推出後沒多少人捧場，據説這個項目推出的時候，中國移動就沒準備掙錢。這樣的説法讓人懷疑中國移動推出WAP的動機。中國聯通也是在電信日前宣佈推出WAP應用，實際情況是，中國聯通此後幾乎沒進行過任何市場推進工作。據説中國聯通推出WAP完全是為上市作錦上添花的鋪墊，不管中國移動推出WAP 的真正動機是什麼，它從一開始就沒準備掙錢，所以WAP草草上場，所以WAP無人喝彩，因為中國移動可能連市場調研和論證都沒做過。這樣説的道理在於，日本與WAP類似的i－mode 模式獲得成功的原因很多，但找準有需要的人群並給他們有針對性的服務是i－mode啟動市場的關鍵。中國移動向所有人宣佈WAP開通了，但沒有細分市場、沒有目標用戶、沒有個性化服務。説到底，中國移動雖掛牌以企業的身份運作了，但是沒有合格的通信市場行銷研究人員，其實WAP就是一件産品，但是中國移動不知道怎麼做。

    愛立信：出了什麼問題？

    有很多人推測愛立信將放棄手機業務，但愛立信卻一再強調它是一個“端到端”的廠商，不可能放棄手機業務。任何企業都要考慮成本問題，對於長期處在虧損狀態一直不能調整到良好狀態的手機業務，愛立信不知還能堅持幾天“不放棄”，無論是人還是企業，其實有時侯學會放棄恰恰是為了進步。愛立信幾年前在中國廣東沿海一帶佔據絕對優勢，但是今年摩托羅拉拿下了廣東佔有量第一，據説廣東市場是最難做的。摩托羅拉曾經成功扭轉敗局，雖然在歐美市場輸給諾基亞，但是在中國市場、亞太市場卻保持領先，愛立信現在市場份額丟得快要退出第一集團軍了。愛立信究竟出了什麼問題只有他們自己最清楚。

    3Com：沒有珍惜對網際網路的愛

    本來3Com是和CISCO一起開始為網際網路賣水的，但2000年，當CISCO成為納斯達克“領頭羊”的時候，3Com卻成為“墊底羊”：驚人狂跌25％之後，3Com股價全年已經下跌了72 ％。更丟人的是：在主要高科技公司中，3Com是唯一收到納斯達克開出的罰單（營利警告）的公司。業界流傳最廣的例子是：目前擔任CISCO技術總監的 Judy Estrin，便是CSICO 競爭對手3Com 公司的合夥創辦人。周星馳説：“曾經有一份真誠的愛情擺在我面前，但我沒有珍惜……”如果上天再給3Com一次重來的機會？難！困難！3Com也許會對網際網路説：我愛你！但這份愛不會有一萬年的期限，它恐怕已成往事，因為新經濟從不相信地老天荒。

    惠普：不再比別人高明

    “在IT行業還沒有百年老店”，看來惠普很願意為這句話加上最有力的佐證。新任女掌門菲奧麗娜一上任就板斧加大棒地進行改革，然而，也有人説這些改革實質上就是放棄了惠普的有60多年傳統的惠普之道，把權力賦予某一個人，轉而搞獨裁。此舉的其他作用目前還不得而知，但已經顯現出來的效果是：有些員工離開了惠普。在背了相當長時間“市場反應遲鈍”的惡名之後，惠普給人的感覺似乎有些積重難返。1999年，作為“電子服務”戰略的一部分，惠普隆重地推出了一項計劃———cha。然而一年半後的今天，這個口號已沒人願意再提起。忘了吧，我年輕時的輕狂！時過境遷，惠普環視四週，驀然發現自己已經是耄耋老人，而競爭對手都是棒小夥。在這個新的環境中，惠普似乎無所適從，正如惠普一位員工所説：我們突然發現自己不再比別人高明。

    英特爾：一錯再錯

    2000年以來英特爾高層犯了一系列致命錯誤，導致公司營利大幅縮水，股價大跌，幾乎動搖了華爾街對這個半導體巨人的信心。錯誤之一是過低估計了2000年的個人電腦銷售增長率，因而在去年將這一領域的資本支出由50億美元降為34億美元。這個錯誤使英特爾 2000年的銷售額至少損失8億美元，還給對手超微以可乘之機，其晶片佔有率從14％增加到18％。第二個錯誤是為了與超微的Athlon晶片競爭，英特爾加速推出PⅢ晶片，結果P Ⅲ故障不斷，被迫在8月份大批量回收，不僅損失慘重，還嚴重破壞了公司形象。此外，英特爾為了連結最新型晶片與過去的存貯器，發明瞭一個“翻譯”裝置，可惜這一裝置形同虛設，結果公司不得不在5月份全面回收100萬個主機板，白花了2．5億美元，還推遲了向經銷商的供貨。最近一個決策失誤則是英特爾為配合Rambus存貯器而重新設計的晶片組出現瑕疵，再加上價格高，使得電腦商一窩蜂改用台灣威盛公司的産品，結果導致2000年銷售額減少5．6億美元，英特爾在晶片組的市場佔有率由68％，下跌到55％。

     　雅虎：官司打遍全世界

    納斯達克跌了，雅虎也跟著摔跟頭，它的股價從52周來的最高價250美元，跌至近兩年來的低谷34美元，跌幅高達87％——雅虎2000年表演了一下蹦極跳，但蹦極繩索的品質很可疑，什麼時候能反彈起來還很難説。除了股價外，令雅虎泄氣的還有來自世界各地打不完的官司，日本、法國、美國、中國，雅虎的官司打遍全世界。這些官司都有一個特色：雅虎特別不把別人的民族情感當回事。在法國網站上拍賣納粹物品，將台灣、香港與中國並列為國家，連中國的中學生都把雅虎告上了法庭，何況整個法國的人民呢？雖然雅虎和美國一樣沒有多少年的歷史，但對於所有創造歷史的人來説，尊重歷史是前提，“自由”不是踐踏歷史的理由。

    搜狐：遊戲尚未結束

    紅色的搜狐2000年血流成河，納斯達克的（雅）虎神氣不起來，（搜）狐還能借到什麼威風？第一個向納斯達克提出上市申請，卻是後一個掛牌的，也是中國網路概念股當中跌得最慘的，早就跌破了發行價，每股也就值一斤美國雞蛋錢了。搜狐是第一個被納斯達克停牌的“中國概念”嗎？誰知道呢？遊戲反正還沒有結束，張朝陽還生龍活虎地在成都蹦迪呢！花了大價錢收購了ChinaRen，號稱已經是中國最大門戶網站，但很遺憾，CNNIC恰恰又不搞網站排名了。

    施樂：不樂

    2000年施樂公司怎麼也樂不起來了。一年來股票市值的直線下降，讓施樂於2000年3 月份宣佈在全球大規模裁員，其中不少中高層管理人員被炒魷魚，一些工廠也被關閉。但減員後施樂並沒有達到預期的增效目標，依然籠罩在虧損的陰影下。下半年關於施樂將申請破産保護的傳聞充斥市場，使其股價再次跌至2000年以來的最低點。當然，施樂公司竭力反駁這些破産傳聞，認為公司並沒有淪落到無法進一步吸引復原性信貸的危險境地。施樂不得不將崛起的希望寄託于資源整合。近日，施樂終於將中國區業務轉讓給日本富士施樂有限公司，儘管施樂有關人士將這起轉讓描述成資産在施樂大家庭中的轉讓，是施樂為加強其賬務平衡而採取的措施但仍有媒體表達了一種擔心：施樂可能從對中國市場的全身心的投入中退縮回去。在別人都猛攻中國市場的時候，施樂拿著出售施樂中國的5．5億美元現金説：我不和你們玩了。

    《中國經營報》 2001年01月04日