“誰是IT人才，誰就能擁有金錢。”這句話説明瞭IT業蓬勃發展的勢頭。支撐IT業迅速發展的是千千萬萬的高科技人才，但眼前的現實情況卻是：IT人才的成長速度遠遠落後於IT業的發展，許多IT企業因人才短缺而面臨著發展的尷尬境地。

    據生活時報報道，高科技人才的流失在中國更是一個不爭的事實。據權威數據統計表明，美國矽谷發展的力量大多是留美的中國人；清華、北大每年70-80%的學生想要去國外，高等學府都不可避免地存在著“國內開花，國外結果”的現狀；美國IT業頻頻在珠江三角洲網羅人才；今年10月，鮑爾默在清華運用他美國式的幽默與機智，同時毫不掩飾自己親近中國學生的意圖：“在中國有無數優秀的、富有創造力的技術天才。在微軟的西雅圖總部，有100多名清華畢業的研究生。如果你們希望到微軟，可與我聯繫，我的電子郵件地址是……我期待著大家的來信。”近段時間，德國公司的視線又鎖定了中關村，“綠卡工程”一步到位地挖掘中國的IT人才，這真是“美元剛走，馬克又來了”。

    中國似乎成了IT人才的輸出國。根據美國市場研究社預計，到2002年，全球將有近200萬個諮詢科技職位空缺。未來5年，香港的IT人才需求數目為5萬名，而國內調查機構對最近人才市場職業行情需求的觀察，在京、滬、粵三地人才總需求中，網路人才需求佔55%，單從廣東省而言，其資訊産業的騰飛最少需要25萬名以上的IT專業人才。

     “人才荒”更加加劇了IT人才的流動頻率。全球為爭奪“最優秀與最聰明的人”的競爭已然達到白熱化的程度。能否留住人才及快速培育人才和用好現有人才，成為中國在新經濟發展的關鍵一步。現實地面對中國的IT業，人才流失也罷，人才回流也罷，媒體談論得更多的是高級人才流動。而擺在國內IT企業面前的關鍵問題是如何創造人才，如何用好留住的人才？

    但目前，托起中國IT經濟脊梁的是在各大小高科技公司辛勤工作的中級人才。他們不得不因為人才短缺而降低用人標準，對新進公司員工學歷及資歷要求降低；此外對公司內部一些非技術人員進行培訓，使之轉化為技術骨幹，填補技術類工作的空缺。從整個中國IT業實際情況來説，大量需求的是這種人。但面臨的困境是，正規教育已是不堪負荷，很難從短期內改變現狀，培養大量的IT業中級人才來滿足IT業的需求。面對這種狀況，選擇正規教育和培訓兩條腿走路不失為上策。從長期發展的觀點來看，應以正規教育為主，短期培訓為輔；從現在的狀況來看，短期培訓首先應得到足夠的重視。

    現在許多IT企業越來越注重中級人才的培訓工作，現實中培訓工作已成為IT企業的一個新的經濟增長點，開始把培訓作為一項新的業務。同時，有越來越多的公司開始重視員工上崗前的專業培訓，也有越來越多的人自費接受培訓。時下，培訓業務較有名的有微軟的證書培訓，但這種由廠家直接提供的證書培訓畢竟不是太多，現在更多的是由多家權威公司或機構授權的證書培訓。其實這應該是證書培訓的走向，如曉通網路作為Cisco、Lucent、3Com、Novell4家授權培訓機構、最早進入培訓領域的專業培訓公司，已被公認為國內培訓領域的領導者。同樣還有神州數位做IBM、聯邦做Adobe、聯迪做3Com等。

    面對國外對IT人才的爭奪，我們不難發現問題的現實性與緊迫性。從根本上解決我們面臨的人才危機，不能回避地又要觸及市場機制、教育體制等一系列宏觀環境問題。如果不解決這些問題，總是用這樣一個“巢”來應對競爭，不用説難以引來鳳凰，連雛鷹恐怕也要飛走。決勝這場人才保衛戰，中國需要打造“新巢”。

    華聲報 2000年11月20日