“誰是IT人才,誰就能擁有金錢。”這句話説明瞭IT業蓬勃發展的勢頭。支撐IT業迅速發展的是千千萬萬的高科技人才,但眼前的現實情況卻是:IT人才的成長速度遠遠落後於IT業的發展,許多IT企業因人才短缺而面臨著發展的尷尬境地。
據生活時報報道,高科技人才的流失在中國更是一個不爭的事實。據權威數據統計表明,美國矽谷發展的力量大多是留美的中國人;清華、北大每年70-80%的學生想要去國外,高等學府都不可避免地存在著“國內開花,國外結果”的現狀;美國IT業頻頻在珠江三角洲網羅人才;今年10月,鮑爾默在清華運用他美國式的幽默與機智,同時毫不掩飾自己親近中國學生的意圖:“在中國有無數優秀的、富有創造力的技術天才。在微軟的西雅圖總部,有100多名清華畢業的研究生。如果你們希望到微軟,可與我聯繫,我的電子郵件地址是……我期待著大家的來信。”近段時間,德國公司的視線又鎖定了中關村,“綠卡工程”一步到位地挖掘中國的IT人才,這真是“美元剛走,馬克又來了”。
中國似乎成了IT人才的輸出國。根據美國市場研究社預計,到2002年,全球將有近200萬個諮詢科技職位空缺。未來5年,香港的IT人才需求數目為5萬名,而國內調查機構對最近人才市場職業行情需求的觀察,在京、滬、粵三地人才總需求中,網路人才需求佔55%,單從廣東省而言,其資訊産業的騰飛最少需要25萬名以上的IT專業人才。
“人才荒”更加加劇了IT人才的流動頻率。全球為爭奪“最優秀與最聰明的人”的競爭已然達到白熱化的程度。能否留住人才及快速培育人才和用好現有人才,成為中國在新經濟發展的關鍵一步。現實地面對中國的IT業,人才流失也罷,人才回流也罷,媒體談論得更多的是高級人才流動。而擺在國內IT企業面前的關鍵問題是如何創造人才,如何用好留住的人才?
但目前,托起中國IT經濟脊梁的是在各大小高科技公司辛勤工作的中級人才。他們不得不因為人才短缺而降低用人標準,對新進公司員工學歷及資歷要求降低;此外對公司內部一些非技術人員進行培訓,使之轉化為技術骨幹,填補技術類工作的空缺。從整個中國IT業實際情況來説,大量需求的是這種人。但面臨的困境是,正規教育已是不堪負荷,很難從短期內改變現狀,培養大量的IT業中級人才來滿足IT業的需求。面對這種狀況,選擇正規教育和培訓兩條腿走路不失為上策。從長期發展的觀點來看,應以正規教育為主,短期培訓為輔;從現在的狀況來看,短期培訓首先應得到足夠的重視。
現在許多IT企業越來越注重中級人才的培訓工作,現實中培訓工作已成為IT企業的一個新的經濟增長點,開始把培訓作為一項新的業務。同時,有越來越多的公司開始重視員工上崗前的專業培訓,也有越來越多的人自費接受培訓。時下,培訓業務較有名的有微軟的證書培訓,但這種由廠家直接提供的證書培訓畢竟不是太多,現在更多的是由多家權威公司或機構授權的證書培訓。其實這應該是證書培訓的走向,如曉通網路作為Cisco、Lucent、3Com、Novell4家授權培訓機構、最早進入培訓領域的專業培訓公司,已被公認為國內培訓領域的領導者。同樣還有神州數位做IBM、聯邦做Adobe、聯迪做3Com等。
面對國外對IT人才的爭奪,我們不難發現問題的現實性與緊迫性。從根本上解決我們面臨的人才危機,不能回避地又要觸及市場機制、教育體制等一系列宏觀環境問題。如果不解決這些問題,總是用這樣一個“巢”來應對競爭,不用説難以引來鳳凰,連雛鷹恐怕也要飛走。決勝這場人才保衛戰,中國需要打造“新巢”。
華聲報 2000年11月20日