雲南潞西市民營宏天咖啡公司向農民租賃荒地建基地,每畝年租60元,將咖啡園包給農民管理,並以保護價收購,農民從咖啡生産中看到了自己的利益,把咖啡園管理得井井有條,公司也在其他咖啡公司經營不景氣的情況下實現了一枝獨秀。
雲南省各地從發展當地農業和農村經濟的需要出發,把創辦和培育龍頭企業作為加快農村經濟發展的突破口,從資金、人才、土地等方面對龍頭企業實行傾斜,大力扶持、幫助龍頭企業發展,使之成為帶動一方農民脫貧致富、增加收入的經濟增長點。全省相繼扶持的煙、糖、茶、生物資源開發創新等領域的龍頭企業,現都已發展壯大起來,有的已成為支柱産業或優勢産業,有效地帶動了産業化進程和煙農、蔗農、茶農、花農的增收致富。
雲南龍頭企業與農民間的利益聯結機制主要有四種不同的模式:一是“企業+基地+農戶”或“企業+農戶”模式。企業以種養基地為“第一車間”,扶持農戶改善生産條件,從而獲得穩定優質的原料。二是“仲介組織+農戶”模式,以訂單向農民收購蔬菜、水果、畜禽等産品。三是“服務組織+農戶”或“服務實體+農戶”模式,採取外引內聯、確定保護價、聯營開發等形式,扶持農民發展專項生産並逐步發展成産、加、銷一體化的經濟實體。四是“基地+農戶”和“農場+農戶”模式,為農民提供生産技術培訓,組織農戶進行專業化生産,帶動農民增收致富。
《人民日報》 2002年04月12日