據北京晨報報道，“8·３1”土地大限已過，房地産業開始新一輪的競爭格局，值得注意的是，一些品牌房地産企業近來不約而同地透露未來發展計劃，或大舉拿地，或在各區域開疆拓土，欲爭奪市場先機。

中房集團：發佈誠信宣言

近日在“2004中房在北京”項目推介會上，中房集團面對廣大消費者和全社會宣告了他們的《誠信服務宣言》，內容包括“以誠信為根本，尊顧客為上帝，視品質為生命，重服務為首位；為消費者提供性價比最好的物業”等。

據了解，近來，中房在京部署並先後啟動了三輪項目開發，近年來在北京投資開發項目已達20多個，總建築面積近200萬平方米。最近中房集團公司正在國資委的支援下，進行整合中央房地産資源重組的工作，目前重組工作進展順利。

首創置業：又拿下兩塊地

9月29日，記者從土地儲備中心得知，首創置業已經順利拿下兩塊土地，其中一塊是北京市朝陽區朝陽路十里堡1號以及2號住宅及配套用地，另一塊則是由首創置業的參股公司北京歸谷園有限公司拿下的海澱區西二旗居住區二期用地。其中，十里堡1號及2號住宅及配套用地成交價格9.34億元；西二旗居住區二期用地經多輪競拍，成交價格為11.75億元。這是繼北京市政府公佈“8·３1”文件以後，北京大宗房地産開發用地的首筆大額交易，也是首創置業年內新增土地儲備的計劃之一。

首創置業董事長劉曉光説：“大型地産公司在土地市場的真正競爭才剛剛開始，未來的爭奪將會更加嚴峻。”

萬科集團：公佈未來十年規劃

在日前舉行的萬科20週年生日慶典上，董事總經理鬱亮宣佈了萬科未來十年發展規劃。鬱亮説，在過去20年的發展中，萬科完成了從業務多元化到業務專業化的調整，這是萬科的第一次專業化；在未來十年，萬科將自己定位於精細化——即在他們專注的住宅領域做到更專業，更優秀，更卓越，這是萬科的第二次專業化。萬科的目標是，到2014年，銷售額從2003年的63億元增長到1000億元，佔全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%。未來十年，萬科的中長期發展規劃是：有品質增長。即要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，加強産品與服務創新。為實現這一目標，萬科還提出三大策略：一是客戶細分策略，二是城市圈聚焦策略，三是産品創新策略。

北京城建：對産品實施戰略調整

為走專業化、品牌化地産發展道路，北京城建投資發展股份有限公司繼2001年進行過一次較大的戰略性調整後，又于近日決定以“實現由規模型向效益型轉變和由多元化向專業化轉變，實施集約化經營，做強、做精主業”為總體思路，對企業現有的經營結構和産品結構再次進行戰略性調整，將公司資源由原來涉足多種物業類型收縮集中到大眾精品住宅項目。即調整産品結構，優化開發項目，打造專業品牌地産商。調整公司目前高檔寫字樓、高檔住宅、高檔公寓、中低檔住宅和經濟適用房等多元化的開發模式，重點發展品質優良，品位高尚的大眾精品住宅産品。搞好五棵松體育文化中心、國家體育館和奧運村等奧運項目建設以及大眾精品住宅新項目的建設。同時實施“走出去”戰略，開拓外埠房地産市場，逐步發展房地産業的上下游産業以及環保和基礎設施等朝陽産業，逐步收縮金融、高科技等與公司主業關聯度不強的産業，根據市場情況分步實施對外投資股權調整，使北京城建進入一個持續、穩健的全新發展時期。(葉晴)

中新網 2004年10月08日