五大企業談智慧水務：思想必須走在行動前面

從水廠到客戶的部分，這部分是最複雜的。李陸泗表示，常熟中法水務從2013年開始，針對這部分開展工作。以GIS為平臺，整合所有系統，建成一個管網+客戶的管理平臺。他介紹，常熟是城鄉一體化的城市，面積大概在1200多平方公里，針對常熟的實際情況，常熟中法水務做了紮實的基礎工作。

近十年來，常熟中法水務對常熟的基本情況進行了探測，將管網、水錶，以及閥門、消防栓等設施全部錄入GIS系統中。李陸泗介紹，幾年前就已經開始了對這個平臺的開發，直到去年，才正式開始使用。常熟中法水務將GIS平臺與政府規劃局的實時地形圖進行聯通，更好的掌握日常的運營、搶修、維修、客戶服務等情況。

二次供水部分。常熟市的二次供水部分是從2013年交給自來水公司做的。常熟中法水務接管後，到2016年，基本實現了全市老小區的一體化管理。常熟中法水務還開發了一套二次供水的智慧化管理系統，實現自動控制、自動報警。這些系統的建立，使得客戶滿意度不斷上升，李陸泗很欣慰，在常熟中法水務管理期間，二次供水的用戶投訴基本消失。

李陸泗強調，各水司之間如果在智慧水務方面，能夠共用一些已經開發好的平臺，或是成果，將會更好的實現共贏和提升。

貴陽北控水務：“政府放心、百姓滿意”是一切思考的出發點

貴陽北控水務有限責任公司總經理 石偉