鄔賀銓：産業網際網路將帶來更大價值

構築生産關係

      生産關係指的是企業文化以及企業最核心的價值觀。物以類聚人以群分，需要把價值觀一致的人聚集到一起，再剔除價值觀相悖的人，這樣就能幫助企業構築成一個全新而又一致的生産力。

      在企業文化裏，企業主要想辦法構建以人為本、發揮每個成員的創造性與主動性，將管理成本降到最低。如果你想讓企業成長為一家大型網際網路公司，或者至少區別於一般的傳統企業，那麼總要有點和同行業的其他公司不一樣的網際網路文化元素在裏面。如果你對網際網路文化不太了解，可以多和BAT這類公司的成員進行交流。良好的企業文化有助於企業構建良好的生産關係，而良好的生産關係又會推動企業的生産力。

加速內部融合

      有一本書的書名叫做《大贏家和小贏家》，書裏對美國1000家企業進行追蹤調研，發現過去十年可以長盛不衰的企業都具備兩個特點，一是擁有差異化的有競爭力的商業模式，二是有效解決了公司內部的規範性、專業性及靈活性的問題。這裡再次提到了差異化的商業模式的重要性。

      一個公司發展起來之後，最大的敵人不是別人，而是自己。加速內部融合就顯得至關重要了，公司內部越融合，各個部門之間的合作就越能高效運作。我建議每個部門的負責人都要進行跨界學習，比如財務部門的負責人，除了要管理好自己部門以外，還要去學習與了解業務部門、産品部門，甚至是IT等部門的工作內容，業務部門同樣需要去深入了解産品及財務。只有將公司各個獨立的部門相互深度融合，才能最大限度降低管理成本，減少資源浪費，最大限度的提升效率，提升組織的核心競爭力。