鄔賀銓：産業網際網路將帶來更大價值

       2012年之後，很多行業逐漸出現産能過剩的情況。産能過剩是指當一個行業下行的時候，它的市場驅動因素就沒有了，需要通過管理驅動在激烈競爭中勝出。比如南京有一家做方鋼的公司，方鋼在中國的每年産能是1000萬噸，這家公司年銷售100萬噸，做到第一名，他們就是依託管理驅動，很多高管來自沃爾瑪、五星控股等。

       今天在座的很多創業公司都是走創新驅動的路線，找鋼網也是從商業模式創新開始驅動的，找鋼網已經從模式創新，過度到管理驅動，再過度到科技創新。今天，凡是依託人工智慧、大數據、雲計算、工業4.0、智慧製造等科技創新手段來驅動産業變革的創業項目最受資本市場歡迎。

構建T型戰略

      接下來，我要和大家分享一下什麼叫做T型戰略。為什麼是T型呢？大家可以看到T的下半部分就像螺絲釘一樣，這代表著企業嵌入地基的部分需要足夠的深，而且越深越好。因為如果企業嵌入的部位很淺，就很容易在競爭的洪流中被衝垮。

      如果大家仔細觀察就可以發現，目前超大市值的網際網路公司都是T型戰略公司。比如今日頭條，花了很長時間專注新聞推薦，這個柱子足夠的深，之後才開始推短視頻、直播等新平臺。360也是把免費殺毒這根柱子做的足夠的深，之後才開始多元化。我們可以看到中國絕大多數公司做不大，主要原因就是他們總是到處挖井，導致公司柱子非常多，卻沒有一根柱子嵌入的很深，當公司在各個領域都遭遇強勁對手時，這個公司的價值也正在逐漸流失。因為今天是一個競爭非常激烈的時代，我希望在座的企業家們一定要把一根柱子深入的嵌入到地基裏，這樣企業的未來才會有更大的平臺，以及多元化的發展機會。

       康眾汽配最近拿到高盛5000萬美金投資，剛開始也是從一款車型裏的剎車片這一款産品做起，拿到絕對多的市場份額之後，開始拓展多個産品。

       這兩年我們見了1000多個創業項目，發現絕大多數創業者最欠缺的是戰略能力，對商業的理解較弱，不知道什麼是正確的方向，什麼是最重要的事情。初創公司，單點突破，把一件事情做深做透，拿到話語權就足夠了。