【地産中國網·獨家盤點】張玉良是中國房地産企業家的一個另類的典型代表，他和馮侖、胡葆森等一樣都是“92派”的代表，然而與眾多如野草般“野蠻生長”的民企不同，他的綠地集團如同緊緊依附在墻壁上的爬山虎，如今已經枝繁葉茂。

2012年對於張玉良及其綠地來説，無疑是具有里程碑意義的一年。除了成為繼萬科、保利之後第三家銷售破千億的房企外，綠地還在7月份入選《財富》2012世界500強榜單，這可是中國房地産企業破天荒的頭一次，這份榮耀也註定將永載行業史冊。

張玉良一直稱自己是房地産企業家“最懂政府的”，這種言論與綠地正在全國遍地開花的超高樓一樣充滿了爭議。在一些質疑者看來，張玉良和那些令人目眩的超高樓和綜合體，正在瘋狂對賭中國經濟、城鎮化前景以及區域城市增長，而綠地在2012年不斷爆出的品質醜聞，則是這場豪賭幾乎不可避免的“副産品”。

柔軟的身段

張玉良回憶1992年下海往事時曾表示，“當時的體制內想做點事，實在是太難了，根本輪不到自己。”但他卻在接下來的許多年裏，充分利用了這種“體制內”的背景所給其帶來的便利，在這種背景下靈活騰挪讓綠地取得了巨大的成功，也練就了上海人張玉良“柔軟的身段”。

熟悉張玉良的人都會將綠地的成功歸功於其對政府關係的把控上。有人曾經這樣評價他，“張玉良幾乎沒有性格。他與國企打交道是一個面孔，與政府打交道是一個面孔，與國際公司打交道是一個面孔，與民企打交道是一個面孔。”為了企業，他幾乎可以做任何事情，可以到委曲求全。

張玉良最推崇的是紅頂商人胡雪岩和印尼華僑林紹良，這兩人都是在政府需要分憂解難之際慷慨出力。而張玉良則常年把“做政府想做的事，做市場需要的事”挂在嘴邊，每年投入大量的資金從早期做綠化逐步發展為大規模投身城市建設，並在近年的保障房建設大潮中不遺餘力地衝鋒陷陣。尤其是在全國摩天大樓的“拔高競賽”中，綠地也當仁不讓，深諳政商之道的張玉良也因此從中獲得了巨大的利益。

“親近政府，遠離政治。”這種讓外國人讀不懂的中國企業獨特的生存之道，恰恰是綠地集團取得巨大成功的重要一環。如何能夠在這種若即若離的關係中游刃有餘地把控風險，求得富貴，這簡直就是一種令人炫目的藝術，而張玉良將這種藝術玩得登峰造極。

狂奔的“豪賭者”

一時無兩的極度榮耀，僅僅是硬幣的一面，而另一面，則是這個多元化巨人狂奔的步伐，以及對於城市繁榮的豪賭。

據地産中國網了解，2012年，綠地已經投資了17個超高層項目，其累計投資總額1000億元以上，在建規模達到4700萬平方米。綠地正以一種狂奔的速度和勇氣，對賭中國三四線城市的未來。

業內人士認為，綠地的超高層模式，本質是在對賭中國經濟以及城市化高速發展的未來。隨著時間的推移，這些城市綜合體可能會隨著經濟向好而增值，然而如此瘋狂擴張，風險也很大，一旦經濟形勢或者城市化進程沒有預期的好，綠地可能就會遭遇可怕的風險，並給城市帶來難以彌補的傷害。

尤其是，綠地豪賭的背後無法掩蓋的過量城市綜合體建設的隱憂，三四線城市已經難以承載體量巨大的綜合體，而成都這種一二線城市則已經出現綜合體的過度競爭，在這種情況下，未來如何收回投資甚至把控風險都將是個難題。

在“工作狂”張玉良的帶動下，整個綠地都處於狂奔的狀態之中，集團內部流傳著一句話：“星期六保證不休息，星期天休息不保證”。

蘿蔔快了不洗泥，過於追求規模和速度的綠地也不例外，其中最為轟動的是馬鞍山項目，被爆料原本寬度12毫米的鋼筋被8毫米替換，“瘦身纖體”效果驚人。

儘管張玉良親自出面表示對這種品質問題痛定思痛，呼籲“一定把品質放在企業生命的重要位置來抓”，然而卻未能阻止品質醜聞的一再曝光。

2012年9月28日，上海綠地秋霞坊業主就項目存在的阻燃材料不合格、防盜門厚度不夠等問題向綠地集團提出抗議；隨後，北京房山綠地新都會國際花都業主就項目7月底曝出的設計缺陷、施工品質及裝修材質問題與綠地進行談判，但無明顯進展。

頂著榮耀，一路狂奔，張玉良當然清楚，無論成敗，豪賭的結果註定只有一個。