【地産中國網·第二屆城市鎮運營商大會特稿】隨著産業升級、産業轉移的浪潮，聯東U谷伴積極調整業務方向，創造産業地産的新方向。

“産業地産，作為中國地産界的高級蛋糕，是區別於住宅的，它帶有比較明顯的生産力，産業地産未來可以代表區域，産生源源不斷GDP，帶來充分可觀的就業崗位，給地方政府帶來稅收，促進區域經濟。”中國房地産學會學會副會長陳國強在了解完聯東U谷模式後表示。

事實上，産業地産是高級蛋糕，它與中國經濟發展直接掛鉤，與中國工業化、城市化進程最為緊密的産業。

那麼，作為産業地産的老兵，聯東集團對於城市運營的理解是什麼?作為最早進入産業園區的企業，聯東多年來取得了怎樣的成果?在城市運營方面，又有哪些創新做法?為此，地産中國網專訪了聯東集團常務副總裁梁環宇。

地産中國網：作為産業地産的老兵，聯東集團對於城市運營的理解是什麼?在城市運營方面，聯東産業園運營的U模式具有怎樣的特徵和優勢?您認為城市運營未來的發展趨勢是怎樣的?

梁環宇：目前成熟開發區存在二八現象，20%的企業和土地貢獻著80%的稅收，而其餘80%的企業和土地貢獻著20%的稅收，究其原因，有大量閒置土地和低效用地的存在，而市場上又缺乏相應的退出機制，這導致了上述現象。

聯東集團是集産業園區運營、鋼構和金融投資為一體的集團化企業。産業園區作為聯東集團主要業務板塊，以“聯東U谷”為品牌，獨創聚合U模式，目前已經成為産業園區行業領軍品牌。

聯東u谷首先解決企業的退出機制問題，保障城市可持續、科學發展。除此之外，採用統一定位、統一規劃、統一招商、統一運營服務，標準化産品等，保障城市可持續、科學發展。

地産中國網：聯東集團最早進入産業園區，多年來取得了怎樣的成果?

梁環宇：聯東模板是國內規模最大的現代化、國際化模板企業，形成了以京津為中心，佈局東北、西南、西北的生産格局，行銷網路遍及全國，並成功進軍海外市場。産銷規模連續10年在行業內排名第一，是中國模板協會、模板租賃協會副理事長單位。目前聯東U谷已經在北京、上海、廣州、天津、重慶、南京、蘇州、無錫、寧波、濟南、青島、煙臺、長沙、合肥、瀋陽、鄭州等城市投資五十多個項目，擁有入住企業4800余家。已成為國內開發規模最大、入住企業最多的産業園區之一，奠定了行業的領先地位。

地産中國網：公司未來的城市運營戰略是怎樣的?面對新常態，是否會有所升級調整? 2015年的推進計劃如何?

梁環宇：2015年，公司開始從重資産向輕資産轉化，在重資産方面，注重做精品項目;在輕資産方面，尋求與其他品牌合作，注重聯東U谷的品牌輸出。

未來我們將繼續發展産業園區業務，打造超百座園區，建設物業超4000萬平米，持有物業1000萬平米，服務企業3萬家，打造中國最具影響力的科技産業平臺。

地産中國網：對於企業而言，進展是否順利，永遠與資金直接掛鉤，産業園區尤甚。聯東集團靠什麼盈利?聯東集團是如何維持資金鏈的平衡?

梁環宇：我們把握中國資本市場發展機遇，積極開展財務投資，配合集團兩個産業進行策略投資，實現投資與實業的比翼齊飛。我們靠多種渠道融資，聯東U谷第三大業務為金融業務，目前是北京銀行、東方證券的股東，並參股北銀消費公司等。

地産中國網：新常態下，聯東集團是如何看待創新的?聯東集團在城市運營方面有哪些創新做法?

梁環宇：聯動圍繞著“産業微笑曲線”構建價值鏈一體化平臺，通過總部商務、科技研發、生産製造及配套服務的産品開發與建設。 提供整體開發和持續運營的解決方案，實現從投資選址、産品定位、規劃設計、建設施工、招商推廣和運營服務的全程管理。

1、在運營方面，更加注重企業服務。打造總部綜合體、科技綜合體、産業綜合體三大産品線，滿足企業從辦公、研發到生産一體化需求;2、在招商方面，線下線上聯東招商。聯東U谷在26座城市有54個項目120組招商隊伍，已形成項目聯動、客戶聯動的招商格局;3、在行銷方面，更加深入網際網路平臺，打造優客園區網、聯東U谷租售平臺等。

地産中國網：您如何看待網際網路+、物聯網與城市運營的關係?聯東集團目前在實踐中是否有此類做法?

梁環宇：聯東U谷目前與網際網路深入結合的主要是兩個方面，一個方面為前期行銷和招商方面，全國利用網際網路平臺;另一方面是客服服務方面，利用網際網路更便捷、有效的與客戶互動。

地産中國網：在您看來，在城市運營中，應該如何發展産業?聯東集團在實踐中，積累了是什麼樣的産業戰略?

梁環宇：産業地産應該是一個非常理性的市場，更應該注重市場化運營。