地産中國網訊 “過去做住宅地産，套現快，競爭壓力大，而且容易調控。在六、七年前，我開始反覆研究，怎樣能夠走一條新路，新路應該將其他産業的價值跟地産的價值嫁接在一起。”7月24日，在三亞舉行的“博鰲·21世紀房地産論壇第13屆年會”上，首創集團董事長劉曉光如是説。
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我發現有地鐵地産、高速路地産、商業地産，醫療的養老地産，這都是很大的産業。在美國的一個沙漠地區，他們的醫療中心是自己開發的，高於同類企業的四倍，説明産業價值跟地産住宅的價值是正相關的。
以奧特萊斯為例，如果建起來的話，可以賣到二萬三四，結合我們自己的場地跟他們融合。再如地鐵上蓋的物業要結合起，高速公路的産業要跟高速公路結合，還要做旅遊地産。我的想法不是一個産業跟地産行業嫁接，而是圍繞相關幾個産業嫁接，價值就會平衡得更大一些。
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