略顯疲憊
儘管中糧地産在寧高寧的主導下，經歷了一次蛻變，但此後的發展並不盡如人意，緩慢的資産注入遭到了觀察者的詬病，有人甚至稱其為“空殼”。業內分析人士認為，主要是因為調控頻頻來襲，屢次打斷了資産注入的行動。
實際上，中糧的地産業務錯綜複雜，以前是由中糧地産和中糧置業兩個平臺分食，但仍有不少交叉，比如在瀋陽大悅城這些項目上，存在中糧置業輸出大悅城商業地産品牌，卻由中糧地産開發和持有物業的現象。2010年年底，中糧地産組建地産酒店事業部，負責管理全部住宅開發、酒店商業運營、旅遊地産、工業地産的運作，當中亦涵蓋了中糧地産和中糧置業的全部資産，讓中糧的地産格局變得更加撲朔迷離。
截至目前，中糧集團的地産業務子公司就包含了中糧地産、中糧置業、中糧酒店事業部及中糧海南公司。子公司之間業務交叉、同業競爭，且發展不均，地位也發生著變化。
然而，去年3月，寧高寧公開表示，重新梳理業務架構，計劃拆分旗下商業地産業務，在香港上市。不到一年之間，寧氏稱要將地産業務注入僑福，而據分析，這個中變化，與中糧地産業務發展緩慢及中糧發展重心傾向商業地産有著較大的關聯。
儘管新一輪整合在望，但寧氏及中糧集團旗下地産業務做到“有條不紊”還需走很長的路子。寧高寧亦坦承，由於內地及香港政府監管非常嚴格，批准需要很多手續，要將資産注入僑福企業，這個過程會較慢，“但這是公司的願景”。
理想豐滿，但在骨感的現實面前，寧氏在地産業務的整合、開拓以及推向資本市場的過程中，已略顯疲憊。
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