【地産中國網•獨家盤點】王健林這位“商業地産教父”依然雄心不減，大舉興建商業廣場、1億元對賭馬雲、收購AMC、豪賭旅遊地産，甚至放言：“只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大！”

這份霸氣不只是來自膽略，更來自敏銳洞察力及強大的掌控力，這或許也是萬達這個商業帝國不斷壯大的原因。

萬達進入的領域 誰也別想當第一

在清華大學的一次演講中王健林放言：“只要萬達進入的領域，誰也別想著當第一。”

王健林從來不是個低調的人，一直給外界的印像是：霸氣、強勢、雷厲風行，熱衷於“第一”“老大”的爭奪。

32歲告別戎馬生涯，1988年創辦了大連萬達集團進入房地産開發領域，當人們風涌入住宅市場的時候，他卻另辟蹊徑認準商業地産發展前景，大舉興建商業廣場，並在全國迅速複製，如今，萬達的商業模式已經成為中國房地産界的標桿。

這個時代從來不缺少“説大話”的人，但真正有底氣的並不多。而王健林是個例外，目前，萬達集團擁有已開業的萬達廣場66家、五星級或超五星級酒店38家、影城453家、百貨商場57家，而正在建設中的萬達廣場仍有50多座，此外還有長白山、西雙版納、大連金石等巨型旅遊地産，以及總投資500億元的武漢中央文化區。

根據萬達集團公佈的數據，2012年集團商業地産收入1097億元，完成計劃的113%，同比增長15.1%。

在商業地産領域，王健林王者之位似乎並不是妄自尊大，他不僅膽識過人，更有著敏銳的洞察力及強大的掌控力。

然而商業地産的成功，並不能讓他從此止步，萬達開始進軍文化産業、旅遊産業。王健林再出驚人之語，“萬達要做就做全産業鏈的世界第一。”

2012年，在他的主導下，萬達砸下26億美元，成功將美國AMC影院公司收至麾下，一舉成為全球最大的“銀幕”巨頭。

然而，這種全産業鏈模式也有很多新的挑戰與風險，王健林也意識到這個風險，但他天生是個愛冒險的人。

 “萬達之王”的擔憂

萬達集團在外界人眼裏神秘、龐大，但這種形象也容易給人造成霸道、黑暗的想像，尤其是萬達與政府過於密切的關係，每每引人遐思。

今年關於萬達的謠言接二連三，首先是，集團因銷售放緩導致資金鏈緊張，將裁員35%以應對危機；接著是萬達高層吃散夥飯；最後甚至傳出受大連實德集徐明“失蹤遭調查”影響，王健林被調查，限制出境的消息。

儘管王健林公開亮相，止息了謠言，但關於萬達發展模式與政企關係一直是萬達被外界質疑的核心問題。

面對一些質疑，王健林從來都是淡定從容，但這位“萬達之王”也有擔憂之事，它曾于公開場合表示過，“我並不擔心萬達的商業模式和資金鏈，最怕人才儲備頂不上來”；“中國的企業最擔憂的就是政商關係，最希望就是這個社會建立公平的市場經濟體系，企業家不用再為政商關係而擔憂”。

人才問題一直是王健林的一塊“心病”，培養一個商業地産人才的過程是漫長的，而中國商業地産發展的速度遠遠超出了人才增長的速度，人才的補給跟不上規模的增長，這幾乎是所有商業地産企業無法回避的短板。

而關於政企關係王健林似乎遊刃有餘，儘管遭遇調查風波，王健林依然自信地説，“萬達絕對沒有任何行賄的行為，我敢打包票，萬達的增長只靠市場。”

政企之間的關係很微妙，企業掌舵人如何把握之間的度，尤為重要，王健林恰好是其中的佼佼者，“親政府、遠政治”的生存之道讓萬達長期立於不敗之地。