1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。會上，國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、著名經濟學家李佐軍發表了主題演講並給了房地産企業15大建議。

視頻直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

圖文直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、著名經濟學家 李佐軍

建議一、抓住新機遇。其中包括土地政策農村集體土地入市、消費結構升級等地産新機遇、城鎮化新階段、智慧化推進等機遇。

建議二、認清新形勢，認清國際形勢，中國正經歷宏觀形勢的拐點。

建議三：迎接新挑戰。比如房地産大週期變化、中央對房地産定位變化、房地産調控政策的長期性、人口紅利減少，並將持續減少等。

建議四：培育新意識。對人的意識，對物的意識。對投資者股東有回報意識，合作者有合作意識，對消費者及自身均有良知意識。

建議五：找準新的定位。定位決定成敗，細節決定成敗。比如盈利模式定位、行銷區位、品牌形象等均需找準新的定位。

建議六：開發新的産品和服務。新的産品服務有四個判斷標準，包括消費升級的方向、智慧化的方向、綠色地産的世界潮流方向、産業專業升級的方向等。

建議七、制定新的戰略。戰略很重要，對於不同的企業，有不同的戰略。每個企業根據特色制定戰略。

建議八、開發新的市場。從國際和國內來看，西方發達國家，新的經濟總量比較大。可以考慮開發部分新興國家、旅遊勝地等。在國內的新市場方面，可聚焦部分沿海地區、産業集群，以及區域經濟一體化、生態環境相對好的的地區。

建議九、培育新的生産要素。人才技術支援數據、推進産業産品服務的升級等高級要素，這些要素要提前準備，

建議十、立足新的生存空間。比如房企陣營的提高、規模的擴大，並在更大的範圍裏整合資源。

建議十一、塑造品牌。綠色低碳品牌成為大勢所趨。

建議十二、建立新的組織。優化組織結構，設定臨時性的領導小組，解決臨時性的重大問題。利用行業的組織、網路的組織發揮作用。

建議十三、建立新制度。新的制度決定了管理效益的提升。

建議十四、探索企業模式。産權、盈利模式；供應鏈模式、研發、融資、人才模式等。

建議十五、探索新的管理。主動探索特色化的管理、精細化的管理、平臺化的管理等。