1月7日,由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。會上,國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、著名經濟學家李佐軍發表了主題演講並給了房地産企業15大建議。
國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、著名經濟學家 李佐軍
建議一、抓住新機遇。其中包括土地政策農村集體土地入市、消費結構升級等地産新機遇、城鎮化新階段、智慧化推進等機遇。
建議二、認清新形勢,認清國際形勢,中國正經歷宏觀形勢的拐點。
建議三:迎接新挑戰。比如房地産大週期變化、中央對房地産定位變化、房地産調控政策的長期性、人口紅利減少,並將持續減少等。
建議四:培育新意識。對人的意識,對物的意識。對投資者股東有回報意識,合作者有合作意識,對消費者及自身均有良知意識。
建議五:找準新的定位。定位決定成敗,細節決定成敗。比如盈利模式定位、行銷區位、品牌形象等均需找準新的定位。
建議六:開發新的産品和服務。新的産品服務有四個判斷標準,包括消費升級的方向、智慧化的方向、綠色地産的世界潮流方向、産業專業升級的方向等。
建議七、制定新的戰略。戰略很重要,對於不同的企業,有不同的戰略。每個企業根據特色制定戰略。
建議八、開發新的市場。從國際和國內來看,西方發達國家,新的經濟總量比較大。可以考慮開發部分新興國家、旅遊勝地等。在國內的新市場方面,可聚焦部分沿海地區、産業集群,以及區域經濟一體化、生態環境相對好的的地區。
建議九、培育新的生産要素。人才技術支援數據、推進産業産品服務的升級等高級要素,這些要素要提前準備,
建議十、立足新的生存空間。比如房企陣營的提高、規模的擴大,並在更大的範圍裏整合資源。
建議十一、塑造品牌。綠色低碳品牌成為大勢所趨。
建議十二、建立新的組織。優化組織結構,設定臨時性的領導小組,解決臨時性的重大問題。利用行業的組織、網路的組織發揮作用。
建議十三、建立新制度。新的制度決定了管理效益的提升。
建議十四、探索企業模式。産權、盈利模式;供應鏈模式、研發、融資、人才模式等。
建議十五、探索新的管理。主動探索特色化的管理、精細化的管理、平臺化的管理等。
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