開啟全國化擴張與佈局步伐，以接近翻番的業績高速成長，在公司成立20週年的2018年，跨進了被稱為“房企分水嶺”的千億俱樂部，以穩健保守著稱的渝派房企金科再演逆襲好戲； “四位一體”多元化産業佈局，深耕“三圈一帶、八大城市群”，大格局、超視野釋放巨能量，在當下房地産行業圍觀者居多、行動者略少的時代，高速奔襲中蘊含著對長週期的理性研判。

從2017年的600多億迅速提升至2018年近1200億的銷售規模，金科實現跨越式發展。2018年年報顯示，金科在銷售規模突破千億的同時，各項核心財務指標明顯優化。

“過於穩健就是保守，就要被市場淘汰，小而美是不行的，必須大而強。為此，我們提出了跨越式發展的目標，金科2019年的目標是銷售規模過1500億元，2020年超過2000億。” 金科地産集團股份有限公司董事長蔣思海表示。

渝派房企戰略轉向

金科、龍湖是渝派房企的代表，在重慶這個房地産價值洼地裏的成長過程，讓它們身上附帶著鮮明的區域産業特點，並且一起成為渝派房企的標簽。

從這些標誌性的渝派房企身上，我們大致可以摸索出它們的群體特徵：一是尊重客戶、尊重市場；二是成本控制能力強，重慶是全國有名的房地産價值洼地，渝派房企自幼練就了良好的成本控制體系和財務控制能力，也使得它們後來可以大殺四方；三是産品品質好，住宅、産業、商業、園林景觀都堪稱行業表率；四是風格穩健，渝派房企很少有激進之舉。

正是憑藉這些特點，渝派房企贏得了良好的業界口碑，獲得全國各地“地主”和客戶的認同，也為它們後來的全國擴張之路提供了便利。但渝派房企的這種風格在最近兩年突然轉向，它們的擴張手段果敢而淩厲。

“金科通過研究認為5—10年還是房地産高位運作階段，房地産對經濟發展起到穩定器、壓艙石的作用。如果還是保持穩健發展，就要被市場淘汰。金科走出重慶，目前在全國23個省、直轄市、自治區有項目。過了千億規模之後的長期目標從優秀向卓越邁進，短期目標是保持穩健有秩序的發展，每年複合增長不低於30%。”蔣思海表示。

基於這種發展定位，金科把産品結構由“房地産開發+社區綜合服務”變成了由民生地産開發、科技産業投資運營、生活服務、文化旅遊康養構成的“四位一體”。

生命建築佈局未來

隨著“四位一體”多元化佈局戰略的確定，金科也不再以單個城市為標準，而是以城市群的新眼光來規劃佈局。

金科提出以“國家城市群發展”為導向，在“三圈一帶、八大城市群”深耕的行動策略，其中“三圈一帶”是指京津冀經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江流域經濟帶。

蔣思海認為：“在當前經濟背景下，不同城市的房地産發展差異比較大，尋找穩定的發展區域是房地産開發的關鍵。金科主攻二三線城市，通過分析産業支撐、人口流入、市場需求等重點指標，並結合分析自身競爭優勢，不同城市採取不同的拿地和開發策略。只要把自己的戰術動作做好，保持資金充足、運營好、産品好，可以保持平穩增長” 。

房地産是類金融産業，對風險防控要求極大。針對戰略調整，金科大力推行內部改革創新和外部合作共贏。在內部改革創新方面，為了保持項目風險，推出了高管執行團隊的跟投計劃，一起想辦法解決問題，降低運營風險。在外部合作共贏方面，金科與碧桂園、龍湖、中海的合作通道打開，而在2016年以前，金科都是自己拿地、自己操盤。

“從內生式發展向外延式發展打開，項目合作數量和品質都保證，發展勢頭進入良性，促進了企業的快速發展。與此同時，金科還創新融資方式、拓寬融資渠道，正在推進首次美元債發放。”蔣思海透露。

“金科産品新內核——生命建築”在今年3月全新亮相。金科生命建築是千億金科在20餘年開發之後對未來建築的系統思考。生命建築倡導把智慧社區、智慧家居融合起來，用科技來提升房地産品質，産品和時代結合，讓科技賦能附加值。

蔣思海認為：“目前，大部分解決了住的問題，但距離住好還需要時間過程。金科要不斷把客戶延伸、市場延伸、産品延伸。”

金融助力地産運營

2009年，蔣思海到重慶大學讀EMBA，讓他完成了從項目管理到集團綜合運營的知識跨越；2019年，蔣思海來到清華大學五道口金融學院再讀金融，他期待著在房地産這個類金融産業學以致用。

“我比較好學，認可活到老學到老。我的職業經歷主要是做項目，後來做綜合管理，金融是短板。企業規模越來越大，房地産本身又是類金融行業，金融需求越來越多。清華大學五道口金融學院是我國金融領域最好的學校，師資的專業水準和實踐經驗都是最好。金科這幾年運用金融手段越來越多，我期待通過專業正規系統學習，在實際過程實踐應用。”蔣思海表示，“十年前上重慶最好的大學，10年後到中國最好的大學。”