房企更名體現出企業謀求轉型和“去地産化”的思路，在一定程度上也反映出房企當前謀求新突破口的願望。不過，有業內人士向記者表示，即便更了換企業名稱，房企的實質仍舊是房企，以房地産開發銷售為主體業務的性質並沒有發生根本改變。

改名動機是謀求新盈利點

戴德梁行高級董事及華中區策略發展顧問部主管邵豐認為，房企選擇改名主要包含兩個層面上的動機，一是房企需要通過“去地産化”謀求轉型升級，並謀求新的盈利點；二是房企完善自身集團業務生態系統的一個舉措，在做大做強地産板塊的基礎上加快多元化業務佈局，實現可持續發展。

邵豐表示，在房地産宏觀調控政策頻頻出臺的背景下，單純依靠土地開發獲取利潤的發展模式已經不適合未來的發展。與此同時，新興産業的發展迅猛，正在受到投資者的青睞，房地産和新興産業的融合逐漸成為新的發展趨勢。

地産研究機構克而瑞分析指出，主業擴張和多元化業務拓展目前是房企的兩大戰略重點。在多元化方面，特色小鎮、文旅地産、養老地産、長租公寓等傳統多元化方向仍是企業佈局重點，但也有企業瞄準高科技産業，試水人工智慧、物聯網等領域。例如恒大投資超級電腦、人工智慧、手術機器人等領域，美的置業與金科攜手深入物聯網領域等。

説轉型成功為時尚早

選擇多元化佈局的房企越來越多，轉型收效到底如何呢？中原地産首席分析師張大偉認為，目前房企不論改不改名，其實質仍然是以房地産開發和銷售業務為主體的企業，房地産企業發展模式依然依賴土地，在這種前提之下，房地産轉型只能説是個“幌子”。事實上，今年以來國內規模房企業績再度實現突破。根據克而瑞的統計，前8月銷售業績突破千億元的房企已有13家，其中碧桂園達到5051億元，接近去年全年的水準，同比增長33%，恒大和萬科累計業績也都在3800億元以上，同比增幅超過10%。而在拿地方面，多數房企態度已經趨於謹慎，但在克而瑞監測的31家典型房企中，仍有15家房企月均拿地規模超過去年水準。

儘管目前不少房企的業務佈局走向多元化，但如何賺錢，如何找到合適的盈利模式，仍是房企在多元化轉型中必須面臨的課題。張大偉認為，原有非主營業務的營收至少要佔到3成以上，房企才能算是真正實現了轉型，目前多數房企房地産銷售收入佔比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉型”的。

“多元化轉型的難度，主要體現在自身資源整合與業務渠道的多元擴寬這兩個方面。”邵豐向記者表示，房企的轉型是一項長期的工作，目前還處於一個經驗探索階段，是否成功需要從各個角度去分析看待。“首先要從發展模式分類型來分析。例如大型企業轉型綜合開發運營商的，關鍵是看能否均衡發展運營服務，實現從開發到服務，從房子到美好生活的理念升級。”邵豐説。（記者 葛政涵）