2018年，長沙梅溪湖國際新城一時成為湖南省風頭無二的網紅打卡聖地。

很難想像，這座擁有“最性感”中國結步行橋、扎哈·哈迪德建築力作的“網紅新城”，前身竟是一片原始的葡萄園、灘塗地。

2010年梅溪湖實景

“我們第一次前往梅溪湖項目考察時，這裡連路和橋都沒有。從湖對面到現在金茂廣場雙子塔的位置，直線距離不到1公里，開車繞行需要1小多小時。”金茂長沙副總經理汪進德回憶起他與梅溪湖初見的場景時，仍記憶猶新。

進入21世紀，西部大開發、中部崛起、東部率先發展的國家戰略版圖，催促著城市加速發展，千帆競渡的場面無處不在。

2009年1月，長株潭城市群“兩型社會”建設改革試驗總體方案和長株潭城市群區域規劃同時獲得國家批准。作為長株潭城市群舉足輕重的一極，長沙市在湘江西岸劃定1200平方公里的土地，將其作為探索“兩型社會”改革路徑的先導區，並於9月成立項目公司進行招商引資。

在與20余家企業接觸溝通後，中國金茂一二級聯動建設新城的“城-人-産”模式最終打動了招商團隊。2011年1月，通過全球公開招募，中國金茂正式牽手長沙梅溪湖國際新城。

早在招商之前，長沙市政府就已經邀請了全球知名事務所KPF對梅溪湖國際新城進行了總體規劃設計。“在對KPF的規劃方案進行仔細研究後，我們發現，設計方案中的建築密度偏高、交通組織複雜、空間功能單一，如果原封不動地按照規劃設計方案進行開發建設，幾年後‘老城區’面臨的環境污染、交通擁堵等‘城市病’很可能會在新城再現。想要賦予城市未來更多可能性，需對規劃進行優化。”

KPF規劃方案

經過協商溝通，政府相關部門對開發團隊提出了“六不變”原則：湖面面積、形態不變，綠化率不能減少，骨架路網不變，開發強度不增加，城市空間形態不能有大變化，片區功能定位不能改變。

在“六不變”的框架下，如何能最大化賦予新城活力生態，讓未來城市功能更加多元、空間更加開放、更具可識別性，成為橫亙在開發團隊面前的新問題。“如同當年建造金茂大廈一樣，我們希望集全球最好的、最前沿的創意落位梅溪湖國際新城。在2011年6月，我們策劃了‘國際建築大師對話梅溪湖’的活動，邀請了世界頂尖的建築事務所與建築大師與團隊共同探討面臨的問題。”

“國際建築大師對話梅溪湖”活動現場

大師間的對話為開發團隊激發了諸多靈感：原本處在城市中心位置的學校被調整到環境更加舒適、安靜，更適合讀書的桃花嶺山腳下；將放射狀交通路網調整為網格狀，增加其通達性；將“單一CBD”商業體設計轉化成“一主三副”的多中心功能結構，在舒緩交通壓力、平衡片區發展的同時，讓“一公里生活圈”提前入局新城……

梅溪湖國際新城功能分區圖

新規劃優化方案批准實施後，梅溪湖國際新城邁入大踏步建設階段。為了實現“兩型社會”發展需要，開發團隊構建了一套完整的生態指標體系，從城區規劃、建築規劃、能源規劃、水資源規劃、生態環境規劃、交通規劃、固體廢棄物規劃、綠色人文八個方面提出了生態建設目標。

創新應用“海綿城市”技術，讓梅溪湖國際新城在下雨時能夠達到吸水、蓄水、滲水、凈水的功能，在需要時將蓄存的水“釋放”並加以利用，極大地提升了梅溪湖國際新城適應環境變化和應對自然災害等方面的能力。2017年7月初，長沙洪水圍城72小時，雨過天晴的梅溪湖國際新城卻沒有形成大範圍積水和泥濘，有效驗證了海綿城市泄洪排水能力。

“海綿城市”中的水迴圈模型

積極打造梅溪湖區域能源站，採用業內領先的“天然氣冷熱電三聯供+污水源熱泵+電製冷+燃氣鍋爐”複合式智慧能源系統功能，降低中間環節損耗，實現能源的梯級利用。據科學估算，能源站每年節約標煤量達2134噸，減少排放CO₂達5762噸，相當於植樹5.3萬棵，節能環保效益顯著。

 “現在回想起來，整個片區建設開發過程還不是最為緊張的，更為艱難的是如何將梅溪湖宣傳推廣出去，讓大家都知道這片葡萄園變了樣。當時，青海湖全國公路自行車比賽備受矚目，中央電視臺會全程轉播。我們就在想，如果能將比賽從青海湖遷移到梅溪湖，將會是一次絕佳的推介機會。”

這一想法得到了政府相關部門的大力支援。但現實卻遠不及想像的那麼簡單，全國公路自行車比賽計劃于2012年9月進行，需要開發團隊在短短5個月內修建完成8.6公里的環湖公路並達到賽道標準，而這通常需要至少1年時間，加之這5個月正是湖南的梅雨季節，道路修建難上加難。“把任務交給你們，有沒有信心做出來？”“有！”汪進德清晰記得當時的畫面，堅定的回答背後是一場“只許成功、不許失敗”的硬仗。

在接下來的5個月時間裏，開發團隊所有管理人員都吃住在工地。為了不受雨季影響，保證短時間內完成賽道建設，開發團隊連續日夜開工，在7天內推除三個山坡，為道路建設掃清障礙；將賽道路基標準提高，雖然建設成本大幅增加，但保證了2012年9月10日晚，賽道圓滿交付。

2012年金茂梅溪湖杯全國公路自行車錦標賽現場

9月26日，金茂梅溪湖杯全國公路自行車錦標賽暨環湘江自行車賽成功舉辦，梅溪湖國際新城也因此名聲大噪。先期建設的公園、學校、交通等公共配套，導入的産業等吸引力得以釋放。尋跡而來的人流為梅溪湖發展注入活力，2012年，梅溪湖舉辦的首屆元宵節燈會吸引了10萬遊客；2013年，長沙國際燈光節暨梅溪湖元宵燈會吸引了近20萬市民參加；2014年，梅溪湖國際燈光節暨元宵燈會吸引的到訪遊客數量超過100萬人次。

2014年梅溪湖國際燈光節暨元宵燈會現場

截至目前，梅溪湖國際新城已經有6座公園投入使用，11所學校在此辦學，高檔住宅、超五星級酒店、5A級寫字樓、酒店式公寓、文化藝術中心、科技創新中心等眾多業態開業運營，超過15萬“新居民”涌入定居。

“人一輩子，工作時間可能就三四十年，能看到梅溪湖國際新城開發建設的成果，與有榮焉。如果能夠參與到梅溪湖二期的項目建設開發中，我們將會延續‘一年成型、三年起勢、五年成城、八年産城’的梅溪湖模式，打造城市運營2.0版本，讓城市空間更舒適、城市形態更美好、産城融合更到位。”

2018年梅溪湖國際新城實景

也是從梅溪湖國際新城項目開始，中國金茂城市運營商的身份真正奠定，並成為公司發展的重要方向。截至目前，全國已有27個城市運營項目在中國金茂的主導下散發光彩。

懷揣為城市創造更大經濟、社會價值的央企責任與願景，未來，中國金茂將繼續以不變的初心賦能新城發展，用更舒適的空間尺度構築城市生態，讓更前沿的産業激發城市活力，探索美好生活的更多一種可能。在城市運營的征途中，中國金茂把對品質和責任的信仰凝結成了四個字：探索未來。