8月的北京，進入一年中最熱的時間，而對於“一直在路上”的王勝江而言，什麼也不能阻擋他對眾創空間發展的熱情。

兩年前，伴隨著創新創業浪潮，王勝江離開了SOHO中國行銷副總裁的崗位，成為洪泰創新空間創始人兼CEO。

這兩年中，創新空間如雨後春筍般在全國各地綻放，而以WEWORK為代表的國外巨頭亦殺入中國市場，市場競爭不可謂不激烈！而眾創空間亦經歷了從無到有，從有到熱，再到傳出“倒閉潮”的過程。

對此，王勝江表示“鉛華褪盡留本色，大浪淘沙始見金。如今，眾創空間行業已經從野蠻生長到深耕産品和服務的階段，通過新陳代謝行業才能更好的發展。”

共用風潮下，找到自己的盈利模式

“共用”無疑是近幾年最熱的一個話題，共用辦公、共用單車、共用汽車、共用充電寶、共用雨傘、共用籃球、共用KTV……突如一夜春風來，共用模式遍地開。

對此，王勝江表示，現在很多讓都在談共用單車、汽車等，其實我們做的共用辦公，跟他們很相似，一個單車加一個網際網路加一個共用平臺就形成了現在的共用單車，一個辦公加上一個網際網路加上一個生態平臺就形成了現在所謂的共用辦公，或者混合的生態。這兩個東西差異並不大，只不過我們針對的是B端客戶，B端的客戶相對成熟穩定，不像C端。我個人認為越是這樣的模式，越有可能顛覆房地産大的行業，所以從這個角度看，我們是進入了第三個階段，萬眾模式。

眾所週知，要做好共用這件事，除了擁有雄厚的資金投入之外，自然是要抓出用戶的痛點，保證用戶的黏性。

對此，王勝江指出：“現在共用辦公大多數還是做服務——産品服務或者基礎服務，但最重要的是要滿足創新企業的需求。我理解的就是新辦公，即坐在這不只是需要一個椅子，而是通過網際網路的溝通來解決所有的生活工作問題，這是未來的一種新辦公模式，而洪泰創新空間這是朝著這個方向在前行！”

據悉，洪泰創新空間目前在全國佈局15個城市，有近30個空間，並在今年1月份，被北京創業孵育協會、北京眾創空間聯盟評為2016年度眾創空間品牌榮耀TOP10。對於持股的企業，在做一些深度的孵化對接，有些企業拿到了著名機構的投資。而下一步，洪泰創新空間將進行線上線下的內容升級與整合。

做大事的決心，通過基金孵化企業

什麼樣的空間是創業者最需要的？最直接的需求無非是“錢和文化”。

“錢”最主要反映在融資需求和租金上。創業企業當然希望租金能越來越便宜，然而租金恰恰是現階段共用辦公的主要收入。此外，創業者最需要的是更深層次的創新文化以及生態，由此創業者才能去真正學習、得到成長。

為此，4月份洪泰創新空間和與青創銀石基金共同管理的青創大江基金，是洪泰創新空間的首支基金，總規模為2個億，專注于投資處於天使輪、Pre-A輪及A輪的早期項目，關注企業服務、體育運動、醫療健康、消費升級四大領域，預計總投資項目為20—50個，後續的單筆投資額度將在50萬—300萬之間。

7月份海航集團下屬國創量子和洪泰創新空間共同發起成立海創大江創業投資基金，總規模2.4億人民幣，第一期1億。將重點支援洪泰創新空間及海航創投孵化體系的大量早期優質項目，主要面向覆蓋雲計算、大數據、智慧製造、企業服務等高科技領域。

對此王勝江表示，早期我們比較穩，希望投一點比較扎紮實實穩的項目，對新消費、新文體這方面更關注。創業圈所謂的泡沫，所謂的燒數據，所謂的網際網路泡沫的形式，炒作項目的形式，我認為告一段落了，真的進入了扎紮實實創業的一個階段，所以這個階段特徵也是我們這些做基金，做創投的人需要掌握的，所以要挑一些好項目，特別是早期項目，主要是天使輪，大一點的會投幾百萬，小一點的幾十萬。

“我們希望用少量的錢撬動這個企業，因為企業基本有三個緯度，資本、資源、人才，這也是我們平臺性基金一個很重要的屬性。”對於孵化有前景企業方面，王勝江無疑是胸有成竹。