“與過去做SOHO中國副總裁相比，現在做的事要累2倍-3倍。”中國第一個創新服務運營商洪泰創新空間創始人兼CEO王勝江向《證券日報》記者直言，經過100多天的無數次“談判”，洪泰創新空間僅在北京就落地了大概6家，“預計年底前，在全國範圍內，我們將落地10多個創新空間。”

事實上，創客空間市場不僅是眾多“地産出逃者”開闢第二事業的戰場，現在也成了包括綠地、萬科等千億元級開發商進軍的市場，目前來看，這一市場競爭壓力並不小。

對此，王勝江坦言，“我們在談望京項目的時候，競爭者非常多”，但對於創新空間來説，空間是相對弱化的概念，洪泰創新空間的核心競爭力是為創業者提供的“軟性服務”和孵化功能，“我們希望可以與部分創業者完成從 外部合夥人 到 內部合夥人 的蛻變”。

“1+1+1+N模式”擴張

7月29日，《證券日報》記者走訪了洪泰創新空間的望京旗艦店，該創新空間地處望京地鐵站H口，與地鐵0距離接駁。現場某已入駐企業的工作人員告訴記者，“這裡已經入駐了10多家企業，涉及智慧科技、健康、教育等行業。”

記者在現場發現，該創新空間屬於開放性辦公空間，被劃分為多個區域，包括會議空間、健身空間、休閒空間、“必toC “會面室、“心三板”聊天室、隨處可寫字的白板墻等，舉重、啞鈴等健身器材隨處可見。

“這個創新空間面積接近2000平方米”，洪泰創新空間相關負責人向記者介紹道，每張桌子每個月租金是1600元，正式入駐企業為15家左右。

值得注意的是，法律、公司註冊、基金、投資公司等10多個為創業者提供服務的企業均已在創新空間落地。而本報記者在採訪王勝江時獲悉，這些資源正是王勝江在創客空間市場“殺出”血路的核心競爭力。

在王勝江看來，創業服務是需要整合很多資源的，所以洪泰創新空間要做一個共用的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投資人、合夥人合作，把資源平臺做大。“我們所有的空間都是合夥人模式，有人提供物理空間，有人提供服務，有人提供品牌合作，我們要做眾創空間的Uber，這應該是未來創業服務中很獨特的一個商業模式。”

顯然，以上述模式運營後，創新空間除了將極大地降低成本壓力和財務支出壓力外，資源的聚合能力也將極具黏性。

實際上，在記者與王勝江的交流中，他一直強調整合資源的重要性，洪泰不能與房地産企業相比，開發商在辦公空間上先天擁有成本優勢，但在創客市場中，更契合創業者的是一站式服務，洪泰能夠通過加大合夥人的外延範圍來為創業者提供網狀服務。