6月28日，由中國網際網路新聞中心、全聯房地産商會主辦，物聯網産業技術創新戰略聯盟協辦，地産中國網承辦的第三屆中國城市鎮運營商大會暨2016中國城市運營商百強推介活動在北京國家會議中心召開。

　　本次大會以“城市更新 産業再生”為主題，邀請城市運營領域權威人士主題演講及對話，兩百多名來自金融機構、運營商企業及主流媒體等專業人士參加，探討中國城市運營可持續發展的路徑，分享成功案例，搭建促進中國城市鎮健康發展的交流平臺。

　　與此同時，為了表彰過去一年來在城市運營領域最具代表性的運營商企業和項目標桿，歷時數月、按照嚴格標準體系甄選的“2016年城市鎮運營商百強”和“2016年中國魅力新城鎮”榜單也于大會現場重磅出爐。

　　城市運營的創新之道

　　新形勢下，企業如何玩轉城市運營之路？如何轉型、創新？

　　全聯房地産商會秘書長鐘彬首先進行了《城市運營行業創新趨勢分析》的演講。他指出，中國新型城鎮化需要制度創新，且有三個維度：自然、人脈和文脈。制度創新是推動城鎮化的關鍵要素，空間規劃和産業規劃也是尤為重要的。他認為，中國新型城鎮化的發展模式主要有城投模式、PPP模式和市民農莊模式。

　　“自然就是地脈，必須要尊重自然；人脈包含四個主體，分別是政府、企業、消費者、本地土著；文脈就是中國幾千年曆史積澱的文化底蘊。”在談到推動城鎮化的三種模式時，鐘彬分別進行了案例分析，“房地産行業內部發展邏輯變化，過去講‘地産+金融+産業’，現在是‘金融+地産+産業’，未來是‘産業+服務業+金融+網際網路’，房地産只是提供一個空間。未來的收入模式不再是賣地賣房，而是服務和持續力。”

　　在論道篇中，央行金融研究所綜合部主任、網際網路中心研究中心秘書長伍旭川以《城市發展與産業培育》為主題進行了演講。伍旭川表示，現代城市發展離不開産業發展，尤其第二産業、第三産業相輔相成，形成城市經濟的聚集效應。他建議，“城市化發展首先是轉型，以大城市為依託，以中小城市為重點，形成輻射作用大的城市群，強調集約、綠色、低碳、節能。”

　　國家發展和改革委員會城市和小城鎮改革發展中心副主任喬潤令在做《城市轉型發展與城市運營的新領域、新空間》主題演講時強調，中國城鎮化和城市發展已經進入轉型期。對於城市轉型的新領域，他給出了五個大方向：第一是從分散化發展到緊湊型城市，第二是從新城新區建設到舊城改造和城市更新，第三是從産城分離到産城融合，第四是智慧城市重塑發展新型態，第五是城市發展的新空間--特色小鎮。

　　鏈家研究院院長楊現領在進行《網際網路時代的城市運營》的演講中認為，小城鎮的發展是逆城市化規律的，所以在任何時候都沒有希望；城市運營的核心應該是人的注意力，尤其是在網際網路時代，人的注意力成了稀缺資源；城市運營需要從規模經濟、範圍經濟、網路效應三個維度來度量，最終的目標是居住方式的革命，是零邊際成本的城市。

　　供給側改革下的産業再生

　　在隨後進行的高端對話環節，與會嘉賓以“可持續發展是城市運營的基礎”為主題進行了富有建設性的對話。與會專家分別就供給側改革與産業再生、城市運營的核心、新産業新格局等方面交換了意見，碰撞出如下火花：

　　中新城鎮化研究院院長袁開紅表示，供給側改革實際上要解決的是就是供需平衡的問題，品質和效益是最重要的兩個因素。他預測，未來城鎮化發展當中，産業模型，無論産業發展還是城市發展，環境指標都是重要比重，從城市角度來講，包括環境城市化指標體系建設、産業可持續力的指標建設。

　　喬潤令認為，當前城市化運營存在兩大不足，一方面是同質化較為嚴重，另一方面是高生態、高文化，特別是生態和文化如何價值化、定量化，這個難度特別大。

　　ITIA國際旅遊投資協會執行會長樑上燕認為，可持續發展不應是過去的産品疊加，因為我們始終要依靠土地，無論大城市、中城市、小城市的發展，最終是文脈，因為文化沒有國界。

　　全聯房地産商會金融工作委員會聯席秘書長、清華啟迪控股高級副總裁、啟動金控集團CEO葉天放認為，這幾年以來，房地産金融並不太好做，房地産金融裏面原來主要是債，債杠桿率越來越大，但是房地産行業風險也越來越集聚。因此，只有産城融合才能實現城市的可持續發展。

　　奧倫達集團網際網路平臺總裁葉宏武先生表示，供給側改革給我們帶來很多機遇，我看好現在情況下文化、旅遊、健康等四個行業做投入，因為這四個行業供給不足。

　　對此，中國城市鎮運營商大會發起人、地産中國網總編謝紅玲認為，由於地大物博，有些比較陌生的領域其實有非常好的天然的資源稟賦，但並未進入資本的視線，這引發了更深度思考的問題。新型城鎮化過程當中，在城鎮運營領域，政府、企業、百姓和資本，這四個方面只有有機配合，才能讓城市化運營的水準提高。

　　百強榜單出爐 都有誰？

　　如果説第一代城市運營商是以空間開發為核心，第二代城市運營商是以産業運營為核心；第三代城市運營商則是以塑造人的美好生活空間為核心。那麼，在供給側改革的大背景下，新城市鎮的建設、城市生活方式的營造則對於城市鎮運營商提出了更大的挑戰和更高的要求。

　　為此，過去一年來，不少企業在城市鎮運營領域做了多方位的嘗試與創新。諸如以碧桂園為主的企業在智慧城市領域的思考、以華夏幸福為主的企業在産業導入、PPP模式上的創新、以萬科集團為主的企業在社區物業領域的探索，等等。

　　總結過去，表彰優秀。本次本屆城市鎮運營商大會歷時數月、按照嚴格標準體系，甄選了“2016中國城市鎮運營商百強”榜單，旨在對過去一年來在城市運營領域最具代表性的運營商企業和項目標桿進行梳理、樹立行業樣本。

　　現場，以華夏幸福、碧桂園、萬科集團、恒大集團、綠地集團、中南建設、寶龍地産、金融街控股、華潤置地、首創置業為主的一批企業上榜“2016年城市鎮運營商百強”。

　　此外，第三屆城市鎮運營商大會評選了“2016年中國魅力新城鎮”榜單，以碧桂園森林城市、固安産業新城、綠地盤龍谷文化城、南通中央商務區、阿那亞等為代表的標桿項目也成功上榜。

　　據了解，百強評選各項內容指標由中國城鎮化促進會中小城市發展委員會、王志綱戰略研究院、中國城市運營研究院、中國人民大學土地政策與制度研究中心• 博勢智庫、精瑞(中國)不動産研究院共同制定。

　　經典案例 現場實戰演兵

　　這些標桿企業典型項目到底是如何實現轉型創新的呢？業內分析人士又如何評價呢？

　　綠地集團京津冀事業部發展中心總監王碩表示，面對行業痛點，綠地在2013年下半年就成立了一個中小企業的扶持平臺，以網際網路思維為主，整合資源，共用經濟，為企業降低成本、提高運轉效率、擴大品牌宣傳。據他透露，房山一千多家企業通過綠地打造的綠色服務通道實現了有效融資。

　　對此，世聯集團首席諮詢顧問陳文言表示，綠地的企業戰略，無論是大基建、大數據、大金融，還是房地産金融化、數據化，或者去房地産化，踩點很準，戰略部署很超前，運營走得很遠。

　　“目前，城市運營已經不再是簡單的用戶和提供商之間的關係了，體系建設易，運營管理難，更重要的是你所提供的未必是客戶需要的。”陳文言指出，關鍵在於六個字，聚焦、分類、響應，聚焦核心能力、提供分類服務、響應客戶需求。

　　雲房數據董事長閆旭東表示，希望這個平臺能夠讓更多的企業獲得更好更專業的服務，實現企業服務的“生態化”。

　　新形勢、新格局、新領域下，新城市、新城鎮的建設也有了不同的使命和意義。以郊區大盤建設著名的碧桂園在2015年于新加坡旁打造了森林城市項目，碧桂園北京國際展銷中心行銷總監邊城表示，碧桂園以“産城一體”與“城市創新”的核心理念來開發和運營森林城市，前期主導産業先行，後續引入人口，朝高密度的可持續環保之城的方向發展。在産業規劃上，森林城市主打八大産業，包括旅遊會展、醫療保健、教育培訓、外企駐地、近岸金融、電商基地、新興科技、綠色與智慧産業，將居住、休閒、工作、娛樂有機結合。

　　對此，方塘智庫創始人葉一劍指出，從城市轉型的角度來講，碧桂園森林城市項目對於城市運營有哪些價值？對於新生的城市生活營造概唸有哪些創新？這是值得大家思考與關注的。

　　如上所述，第三代城市運營商則是以塑造人的美好生活空間為核心。關於新城鎮的打造，不少企業正以此為目標。“阿那亞項目一切與房地産無關，呈現的是一種生活方式，是另外的一種活法。項目在兩年前開始轉型，重新定位，以情懷加溫度為宗旨，完善配套，豐富社區生活來構建海邊情懷。”阿那亞品牌總監田海成表示，有服務才有未來，只有留住大家的胃、身體和精神，才能將客戶變為阿那亞的粉絲。

　　著名旅遊房産投資人張羽衝點評道，目前很多開發商只不過是把硬體設施整合起來，而真正的匠人精神，是把內容做到極致。希望更多的旅遊地産運營商，除了硬體打造外，更深入挖掘靈魂內容，將旅遊變成一種生活方式。

　　近幾年，以眾籌為主的網際網路模式在推動城市運營空間改造、消費服務升級上發揮了重要作用。多彩投聯合創始人兼CEO趙耕乾表示，基於消費服務升級的大趨勢，我們做了一些金融方面的嘗試，在旅遊度假領域，以網際網路+房地産為模式，幫助解決客戶融資+行銷方面的需求。

　　對此，房龍點評網董事長肖勇表示，我們有13億人民，60%能成為潛在的市場用戶。以B端資金和C端資金為應用模式，以“消費者+投資者”為主體，在快樂中賺錢。另外，把社群、分享、場景、口碑以及所倡導的網際網路簡單、極致、快、專注等特點融為一體，這是一個極具網際網路精神的典型項目。

　　“四個案例，一個是居住項目的運營，一個是商住項目的運營，一個是在運營中如何使用資本，一個是生活方式的運營。這告訴我們，只有把項目真正運營好，才能夠吸引購房者與客戶”。青島旅遊與酒店管理學院教授穆林如是總結。

　　本次大會以資訊量豐富、嘉賓見解深刻、案例分享精彩贏得了與會者的好評。