原標題：國內主題公園轉型開始：高科技、智慧和文化園區

上海迪士尼近日正式開業，而國內主題樂園的運營卻是喜憂參半。目前國內主題公園的發展並不均衡，整體來看，70%的主題樂園都處於虧損狀態，20%持平，經營業績較好的主題公園只佔10%。有專家認為，上海迪士尼的到來，是國內主題公園轉型升級的好時機，將會給國內主題樂園整體水準帶來一次大提升。

而另一邊廂，線上旅行社的日子卻過得很滋潤，攜程發佈的2016Q1財報顯示，凈營收同比增長80%；同程旅遊昨日宣佈將業務分拆成兩大板塊，並表示，將適時推動兩大板塊獨立IPO。

上海迪士尼前天正式開幕，中文版《獅子王》音樂劇全球首演，吸引了全世界的目光聚焦這一“夢想樂園”。

迪士尼帶來文化娛樂消費的質變

從5月開始，上海迪士尼已進行試運營測試，有超過50萬遊客遊園，是黃山月均遊客量的2倍。據了解，隨著每人平均收入水準的不斷提高，文化娛樂消費將進入快速上升通道。近年來我國各個黃金周出遊人數不斷攀升，但每人平均消費額始終沒有顯著上升。國內文化娛樂消費何時才能由量增走向質升的爭論從來沒有停止。

上海迪士尼的火爆開場給了一個答案——國人已對高質高價産品産生了興趣，並願意支付溢價。除去市際交通，上海迪士尼每人平均消費約為2000元/天，是上海春節黃金週游客每人平均消費的2倍，與部分亞太線出境遊的消費水準相當。

目前，國內的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，且內容文化底蘊薄弱，産品附加值提升弱，不具備足夠的吸引力。

有業內人士表示，迪士尼帶來的不只是文化和樂園，更是完整的産業鏈和盈利模式。“迪士尼絕對不是靠一張門票賺錢那麼簡單，這與國內主題樂園依靠門票為主有很大區別。”阿裏旅遊有關研究人士表示。

據了解，迪士尼樂園涵蓋了五大産業：媒體網路、主題公園、影視娛樂、消費品、互動。業內人士指出，迪士尼不僅是遊樂場，還是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網路等於一體的文化産業巨無霸。

國內主題樂園要尋求“質增”

目前，國內的大部分主題公園在餐飲、門票等方面的管理不夠科學，難以吸引回頭客。

根據《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。前瞻産業研究院發佈的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

虧損的主題樂園中，不乏“大牌”。其中香港迪士尼在2015財政年度業務收入為51.14億港元，錄得1.48億港元凈虧損。

業內人士對此普遍的觀點是，國內主題樂園的“量增”未有轉化為“質增”，主題樂園未有持久經營的有效機制以及長期盈利的有效手段。

著名旅遊專家魏小安表示，很多主題公園盲目跟風，“主題”不明確，重復建設過多；過於依賴門票收入，衍生産品開發嚴重不足；在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模倣；同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴“人才進口”，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。

在業界看來，對於主題樂園來説，建立一條自己獨特的産業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。

未來主題公園：應是高科技、智慧和文化園區

在未來發展中，主題樂園文化品牌的打造將成為重中之重，這將是能否成為真正的世界級主題樂園的衡量標準之一。“未來的主題公園，是高科技園區、智慧園區，更是文化園區。”業內人士認為。

除了文化建設外，主題樂園也在科技創新上求變，將更多引入科技元素。正當大家目光都聚焦在上海迪士尼時，廣州長隆集團也迎來了“大動作”，與阿裏旅行達成以“未來景區”為核心的戰略合作，遊客日後在長隆即使身無分文，也可以用手機掃碼的方式在此暢遊。在長隆方面看來，更為便捷的遊玩體驗，一直是遊客和主題公園共同追求的目標，隨著移動支付、手機智慧導遊、信用支付等各項移動網際網路技術與傳統旅遊業的接軌，“智慧園區”的輪廓將日漸清晰。

而大連聖亞則採取“主題公園+IP産業”鏈的模式；華僑城憑藉“旅遊+地産”的核心競爭優勢，提出“文化+旅遊+城鎮化”發展模式和“旅遊+網際網路+金融”補償模式的雙驅動創新發展模式。

不少業內人士表示，目前包括長隆集團、香港迪士尼、南沙百萬葵園等主題樂園的實力仍被低估，大有發展潛力。