6月16日，中國第二個、亞洲第三個、世界第六個迪士尼樂園——上海迪士尼將正式開園迎客，而由其牽出的行業影響也成為多方關注的焦點

主題公園是現代旅遊業發展的主體內容之一，也是未來旅遊業發展的重要趨勢。不過，據《2015年我國主題公園行業發展現狀分析報告》指出，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成高達3000億元的經濟損失。

CIC灼識諮詢執行董事趙曉馬告訴《每日經濟新聞》記者，目前國內的主題公園集團中，除了幾家規模較大的公司盈利外，其餘兩千多個主題公園有一半以上處於虧損狀態，少部分勉強持平，但也是舉步維艱。

在業內人士看來，無論迪士尼進來與否，本土主題樂園已經面臨轉型問題並需要找尋適合的轉型方向。

國內主題樂園的繁榮與問題

對於本土品牌們來講，迪士尼是一個挑戰。

中投顧問文化行業研究員沈哲彥告訴《每日經濟新聞》記者，迪士尼從初期籌備至今，對國內主題樂園已經帶來了多個方面的潛在影響：迪士尼的國際知名度較高，將對國內主題樂園産生較大分流；另一方面，將倒逼國內主題樂園進行升級轉型，併為它們提供借鑒。

據沈哲彥表示，目前國內主題公園的發展非常不均衡，整體來看，70%的主題樂園都處於虧損狀態，20%持平，經營業績較好的主題公園只佔10%。

業界將原因歸為多個方面。在其看來，首先主題公園的成本很高，屬於投入高利潤低的行業，很多企業以主題公園為名開發房地産，對公園投入的資金不夠，其主題公園的品質也就不高；其次國內缺乏有創意、有想法的主題公園工作者，很多公園主題無非是科技元素為主的騎乘設備，或者水元素、倣古幾類，沒有足夠的亮點，難以長期吸引消費者。

除此之外，趙曉馬另向《每日經濟新聞》記者指出，國內的主題公園在餐飲、門票等方面的管理不夠科學，難以吸引回頭客。“國內現在的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，而且內容文化底蘊薄弱，産品附加值提升太弱，不具備足夠的吸引力。”

收入結構單一也是一大問題。據機構研究報告顯示，我國主題公園門票收入佔公園總收入的80%左右。以海昌海洋公園旗下的八家主題公園為例，2015年購票入場人次共1231萬人，門票收入為13.0億元，非門票收入為1.21億元，門票收入佔比達到91.5%，而美國迪士尼的門票收入只佔收入的30%左右。

在業界看來，對於主題樂園來説，建立一條自己獨特的産業鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域的內容才是主題公園的價值所在。