國內主題公園轉型已經開始

一位機構人士表示，迪士尼的出現無疑會影響長三角遊樂園市場的競爭格局，但相對於其他頗具影響力的樂園如常州恐龍園、歡樂谷等，迪士尼主打文化牌，同時也定位中高端消費者，價格的差異長期來看可能會導致消費者的分流。

“初期來看迪士尼的出現可能會使其他樂園的人流降低，甚至是 虹吸現象 。但長期來説，迪士尼對於長三角遊客總量的增加做出的貢獻反而有可能促進其他優質遊樂園的出現和發展。”上述人士認為。

這名人士表示，對於“摸著石頭過河”的本土主題樂園來説，無論迪士尼進來與否、影響存在與否，其轉型已是勢在必行。在其看來，國內主題公園可以從迪士尼的運營上進行借鑒，比如通過發展IP，迪士尼的文化內容業務為迪士尼樂園提供了豐富的IP資源，市場黏性較大；比如增強創新性，每年迪士尼樂園都會更新三分之一的景區內容，以吸引遊客再次旅遊。

事實上，本土不少主題樂園已經走上了告別同質化的競爭之路，在衍生産品和商業模式上已開始探索。

以大連聖亞為例，其採取的模式是“主題公園+IP産業”鏈；海昌海洋公園則是走“主題公園+商用物業協同”的方式；華僑城則是憑藉其“旅遊+地産”的核心競爭優勢，提出“文化+旅遊+城鎮化”發展模式和“旅遊+網際網路+金融”補償模式的雙驅動創新發展模式。走“文化演藝+旅遊服務”的宋城集團已有表示公司未來將致力打造IP宋城、網紅宋城、科技宋城、國際宋城，持續推進四大業務戰略，以此構建一個“以演藝為核心的跨媒體跨區域泛娛樂生態圈”。

沈哲彥告訴《每日經濟新聞》記者，目前，主題公園的轉型方向主要包括幾個方面，其中之一就是引入VR産品。在其看來，VR産品具有沉浸式體驗，在娛樂、社交方面優勢明顯，對主題樂園發展將有一定促進作用。目前，不少企業已經有VR主題公園項目啟動，一些已經落地，代表之一即是剛剛在新三板宣佈融資12億元的華強方特。

沈哲彥另表示，嫁接文化概念則是轉型的另一個方向。“挖掘優質IP，文化概念、優質IP等已經在市場上産生了一定影響力，將其融入主題公園有利於提高對遊客的吸引力。”

事實上，繁榮的IP市場讓不少擁有資源的公司得到更多的重視，但在業界看來，隨之帶來的就是IP成本的不斷提高。IP價值爆發可能會吸引大量的資金涌入主題公園市場，可能成為行業大面積洗牌的導火線。

“未來可能會有相當數量級的主題公園公司被清洗出行業，中國主題公園的市場份額可能很大程度被排名靠前的部分公司佔有，市場集中度呈現增高的趨勢。”一位行業人士這樣告訴記者。

（來源：每日經濟新聞）