2016年1月19日，中國海外發展發佈公告稱，公司執行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時間于其他事業發展及個人事務而辭職。緊接著1月20日，中國建築宣佈，因年齡原因，中海地産前任主席孔慶平光榮退休。

近年來，中海高管離職頗多，出走高管不乏地方公司總經理，包括杭州分公司總經理張旭忠、南京分公司總經理李宏耕、廣州分公司總經理毛文斌、上海分公司總經理張澤林、寧波分公司總經理童建良等。

作為地産界“黃埔軍校”，中海地産的人事變動向來備受矚目，在中海係整合之際，老將們紛紛離去，是管理模式出現問題？還是權利分配失衡導致內耗嚴重？此次陳誼的辭任再將這家央企推上了風口浪尖。

重組大幕下的變局

“整合對每一個中海員工的選擇都有兩個：一個是怎樣去適應這個變化，然後更好地發揮自己的作用；一個是抗拒變化，選擇離開。” 孔慶平的這句話似乎有幾分預言的意味。

2013年8月6日，孔慶平卸任了中海地産董事長，原行政總裁郝建民接替其位，成為第三代掌門人。

擺在郝建民面前的除了1400億港元的銷售目標，還有中建地産與中海地産重組的“攤子”。在2013年中期業績會上，中海宣佈其控股股東中建集團擬將中國建築房地産事業部、中國中建地産有限公司，以及中建國際建設有限公司運營的房地産發展業務注入中海。郝建民無疑接下了這個“攤子”。

據了解，中國建築旗下共有3個主要地産平臺：中海地産、中海地産旗下的中海宏洋地産以及中國建築旗下其他的地産企業，包括中建股份地産事業部、中建地産、中建國際等。從區域和業務劃分，中海地産主攻一二線的中高端住宅，中海宏洋與中建地産均主營三四線城市，而中建國際的業務主要是基建及部分內地的保障房項目。

按照當時中建集團方面宣佈的整合思路，為避免同業競爭及應對日趨白熱化的市場競爭，將只保留中海地産，並將所有地産業務整合到一個平臺。

直到2015年3月，中海地産發佈公告表示，其控股股東中建股份擬將其持有的30個相關物業項目正式注入中海地産。彼時，持續兩年的中建係整合正式落定。中建地産原掌舵人陳誼帶著中建地産338億元的“見面禮”敲開了中海地産的大門，隨著這部分資産整體注入中海地産，陳誼獲委任為中海地産執行董事、總裁。

對於陳誼來説，這也許並不是一個輕鬆的決定。陳誼離職後，在一封長達1600字的感謝信中寫道“自己忠義二責已了”，字裏行間透露出不捨與無奈。