地産中國網訊  9月17日，首開地産在中國大飯店盛大舉辦“時代巨匠，築夢北京”主題活動，北京萬科總經理劉肖、保利地産總經理助理、保利北京公司總經理李晶、龍湖地産首席執行官邵明曉及龍湖地産北京地區總經理宋海林、華潤置地北京公司副總經理李煒等品牌房企高層共同出席。

“一部首開史，半座北京城”，作為北京市的國有房地産開發企業，從1979年成立至今，首開集團已走過35年的歷史，見證了這個城市點點滴滴從過去的黑白變成了彩色，從過去的平常變成了現在的繁榮的過程，現場，首開地産旗下20盤集體高調亮相。

首開集團董事長潘利群表示：“很少有一家企業能夠伴隨著一個特大型的城市，特別是一個首都的城市，伴隨著改革開放的發展，首開非常榮幸！我們會更加關注市場，尊重市場，尊重市場對我們的要求，尊重競爭對手，也尊重合作夥伴，我們希望和競爭對手、合作夥伴一起來共同推進這座偉大城市的發展。”

首開股份公司副總經理田萌在介紹産品時表示：“第一，首開的産品是放心産品；第二，産品有非常高的升值潛力；第三，地段與産品匹配的高舒適性；第四，能戰鬥善創造的團；第五，綠色環保加之五星級的配套産品。正如一個美國的地産大師所説的，真正的豪宅我理解是好的住宅應該具有四大條件，應該是景觀、聲望、增值性與便利性，而首開的産品恰恰包容了這一切。”

在“地産 網際網路 未來”主題跨界論壇環節，針對地産與移動網際網路的結合趨勢，潘利群認為，在網際網路時代，房地産企業必須適應當前形勢的要求，必須跟上網際網路時代對房地産業的要求，近期首開地産也提出了“擁抱未來、適應時代”的理念，順應時代的潮流，滿足業主的需求。

中國房地産研究會副會長兼秘書長苗樂如先生談論到，網際網路其實可能給我們帶來了第三次工業革命的前端，給我們帶來了傳統産業包括房地産産業革命性的變化。

劉肖則認為，在網際網路大潮裏，每個行業都會改變，第一輪改變實際上是從客戶接觸開始。第二波改變實際上是從客戶服務的方式開始。第一波走向跟客戶接觸方式的變化，由行銷驅動的。第二波是物業服務驅動的和社區配套驅動的客戶服務方式的變化。第三，有可能是對房地産企業自身經營機制的變化。李晶女士認為，網際網路的本質是改變了交流的方式，搭建了另一個社區。

平安不動産北京區域總經理許良飛從金融角度談到：“最快切入的網際網路跟地産有關係的肯定是在銷售端和後面的物業服務或者是叫運營端，這種B2C是很容易切入的，因為都是外來者都是行業之外的機構進來，而這些機構確實在改變地産的思路。下一步整個網際網路對於開發商的改變正在慢慢地到來，B2B的網際網路對任何的公司來説都是工具，任何一個開發商都應該很好地利用這個工具，作為我們跟開發商合作，希望開發商給我們這樣的財務投資者創造更多的回報，也是希望開發商能擁抱它、使用它。”

關於網際網路和房地産的關係，李煒則分享了華潤置地的經驗：“華潤置地總體的營業模式是住宅加物業加增值服務，現在是更多把注意力放在如何給客戶提供更多的增值服務上，初步先成立了一個叫“置地會”，把業主的平臺搭建起來，在這個平臺上將服務與業主進行更好的銜接。”

宋海林也同樣談到了龍湖地産的經驗，在大趨勢下，龍湖會堅守市場，主要體現在匠心和守拙兩點，在網際網路時代裏該怎樣理解，一個是叫做大數據驅動運營，另一個則是創新的焦慮感，作為地産來説網際網路這樣的顛覆性的創新不容易發生，單位創新快速的迭代是龍湖內心裏非常渴望的。

論壇最後，北京房地産協會秘書長陳志表示：“作為從事房地産的個人還是企業必須要學會用好網際網路，網際網路就是一個工具。今後的房地産的運營過程中的各個環節會因為網際網路工具的升級而改變，這個是必然的一個結果。”