原標題：社區O2O 房企轉型新玩法

通過資本市場運作來進入下游行業，已經成為房企向下游轉型的趨勢。

網際網路風暴是時下最火的事兒，風暴的中心，就是“網際網路+”,各種財富傳奇圍繞著它層出不窮。面對這股風暴，房地産企業也按捺不住了。近期，房地産企業紛紛搶灘社區O2O，期望在“網際網路+”掀起的創富浪潮中有所作為。

在過去十多年，由於房價單邊上漲，房企只要幹兩件簡單的事情，就可以躺著賺錢，即融資和拿地。但誰都知道，房地産企業躺著賺錢的時代結束了，轉型成了房企近年來的共同話題。知易行難。2011~2012年，很多房企轉向礦業、環保、新能源等等，現在看來不少都失敗了;房地産下游的存量房服務，諸如物業管理、家裝、租賃和再交易、社區商業、教育醫療等，一直被稱為“藍海”。近兩年，房企也一直試圖轉向此，但鮮有成功者。

網際網路熱得發燙，房企也想分一杯羹。但在先佔山頭、流量為王的法則下，房企進入該領域也不太可行，在網際網路面前，房企確實是外行。BAT等巨頭們眼光很獨到，善於用網際網路思維考慮問題，他們對龍頭房企老大説，你們手裏有幾百萬社區、數千萬家庭、近億社區居民，流量上百億，生意過千億，你們這不是“抱著金碗討飯”嘛!

在網際網路巨頭們看來，把線下物業管理、房屋裝修等等服務搬到線上，線下成本節約都是小的，關鍵是能通過巨大的流量作為入口，講出一個很動聽的“故事”，再加上挖掘其他增值服務(如社區養老、教育、金融)，盈利前景非常好可觀。而且，現在盈利與否，已經不重要了，關鍵是能夠以一個好聽的“故事”來獲得資本市場的認可，先入為主地把“山頭”佔住。

現在不盈利，不代表未來不盈利，房企平臺不盈利，不代表資本市場平臺不會盈利。風投和資本看好的是未來，好的未來值得現在“燒錢”，即便前面幾年連續虧損。先通過講“故事”，讓企業最大程度地在資本市場融到錢，才能進行橫向兼併和收購，也才能佔住“山頭”、掌握住流量。同時，在這一過程中，現在模糊的、不成熟的盈利模式，才能漸進浮現出來、清洗起來。

流量入口原本在業內不佔優勢的房企花樣年，通過旗下物業管理平臺——“彩生活”在港上市，並進行橫向收購，不論在融資，還是在盈利，都是一個成功的資本運作樣本，這給了龍頭房企非常大的啟示。隨著網際網路對行業“入侵”不斷加深，加上房地産行業轉型已呈倒逼之勢，通過資本市場運作來進入下游行業，已經成為房企向下游轉型的趨勢。

（來自：證券時報）